【摘要】 本文分析了某市城市污水处理厂工程的进度计划偏差情况，并从中得到一点进度控制方面的心得体会。
　　【关键词】 进度控制概念；进度偏差；控制措施
　　【中图分类号】 tu721.3【文献标识码】 a 【文章编号】 1727-5123（2012）03-028-02
　　工程项目建设具有施工内容多，周期长等特点。要使项目在保安全、保质量的前提下，在约定的工期内顺利地完成是有一定难度的，总会存在进度“偏差”，甚至会因“偏差”的累积导致合同工期不能实现。建设工程监理的进度控制涉及的单位多，要求业主、设计、施工等参建各方共同协作，充分发挥整体管理效应，才能实现进度控制。
　　1进度控制的概念
　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
　　2以下为××市城市污水处理厂一期市政土建工程施工阶段，监理进行的进度计划偏差分析
　　工程内容：污水厂区范围内所有市政、土建、装修、厂前区1~6号楼的水电安装、消防、绿化工程（不包括工艺设备安装、生产区弱电、室外亮化等）。
　　工程规模：7.5万立方米/日。wWw.11665.coM
　　合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期总日历数540天。
　　合同价款:12940.48万元。
　　合同订立：2012年10月20日（并不是正式合同订立日期）。
　　通过以上分析可以得出，进度计划偏差的影响因素有：
　　业主因素：正式施工合同签订迟、施工许可证办理慢、未按合同约定支付工程进度款、设备招标定不下来、工程变更多；
　　勘察设计因素：施工图纸错误多（本工程为污水处理厂，涉及土建与工艺安装配合多）且正式变更设计出图慢、设计不严谨导致工程变更单价发生扯皮；
　　施工技术因素、自然环境因素：施工场地狭小，材料无堆放场地，且要遵循先大后小、先深后浅的施工原则等；
　　组织管理因素：⑴施工人员、机械不能满足要求；⑵作为一个有经验的承包商，未能做好应对雨季施工的安排；⑶预控措施差，如水解酸化池单体范围内的110kv高压电杆直到开挖基坑时才在监理的提醒下编制专项保护方案、组织专家论证，从而影响了施工进度；⑷土方外运的堆场确定。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　备注：1、施工许可证于2013年4月10日办理下来，正式开工报告批准日期为2013年4月10日。
　　2、由于响应国家加速淘汰hrb335级钢筋的相关政策，合同约定的几大钢厂都已停产hrb335级钢筋，施工单位为定制该级别耽误一段时间。
　　3、正式施工合同签署日期2013年4月10日。
　　4、中间提升泵房、污泥泵房、加氯加药间、污泥均质池、脱水机房、鼓风机房、中细格栅等截止目前为止均未开工，原因：⑴遵循先大后小、先深后浅、先难后易、先施工周期长、后施工周期短的施工原则；⑵施工场地狭小，不具备同时开通条件、无材料堆放场地。
　　5、塔吊使用许可证未及时办理，导致施工效率降低，增加汽车吊机的费用。
　　6、因设计取消防腐混凝土，变更后混凝土价格迟迟未确定，导致混凝土浇筑施工未按计划完成，后续工作无法顺利开展。
　　7、因设备未确定，设计要求除沉井、生物池可施工至±0.00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各单体不得施工。
　　8、施工单位已投入资金3000多万，至今第一次工程进度款未支付。
　　社会环境因素：本工程所在地为县级市，当地无有资质的施工起重机械检测单位且存在地方保护主义，导致施工场地内的5台塔吊安装后迟迟不能挂牌使用，施工效率低； <

br>　　材料设备因素：由于响应国家加速淘汰hrb335级钢筋的相关政策，合同约定的几大钢厂基本都已停产该级别钢筋，导致停工待料；
　　资金因素：业主不能严格按照合同约定支付工程款，施工单位垫资压力大消极怠工。
　　影响工程建设进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。
　　3监理施工阶段的进度控制
　　3.1控制要点。
　　3.1.1工程项目建设会由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性的修改。监理工程师应本着科学的态度，从项目建设总体目标最优考虑，进行协调平衡，切不可主观随意，违背工程建设规律。
　　3.1.2施工过程中必须经常根据实际情况，督促（必要时参与）施工单位对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充和调整，以达到主动控制的目的。
　　3.1.3检查、调整与控制以周进度计划为单元，通过每周详细的作业计划，对月进度计划进行修正，通过月进度计划的调整与修正，达到总体进度计划按规定的要求实现。
　　3.1.4根据审批的施工单位月进度计划，各有关监理工程师要分专业、按工种安排好检查及验收工作。⑴监理工程师根据分管的子项检查月进度安排的各工序作业进度是否按期进行；⑵监理工程师应根据月进度计划中安排的检查验收时间，在施工单位自检合格的基础上，予以积极的配合，保证月进度计划按期实现；⑶各专业监理工程师每天应进行现场巡视，并对所发现的影响进度的因素书面记录在施工监理日报表上，供总监分析进度情况所用。
　　3.1.5在每周工地协调会上，由施工单位汇报本周工程进度情况和下周进度计划，进度拖期时，如属施工单位原因，应要求施工方采取措施赶上，如属建设单位或其它方面的原因，监理则应通过必要的协调，落实保证进度的措施。
　　3.2目标值。施工单位应贯彻“质量、安全第一”的原则，杜绝事故，避免返工，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，安全文明施工，确保合同工期的按期实现。
　　4结束语
　　笔者认为，进度控制应该是以安全、质量为前提，以努力使项目建设过程实现良性循环发展，为最终实现良好的经济效益和社会效益作为原则。