摘 要：结合笔者的相关工作经验，本文主要针对在建筑工程施工中的施工技术管理进行详细阐述，并且提出了在管理过程中的一些相关问题，提出了一些看法与建议。
　　关键词：建筑工程；管理；施工技术
　　1 建筑工程施工技术管理的的重要作用
　　（1）施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。
　　（2）建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
　　（3）单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果。
　　（4）单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。
　　（5）施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。
　　（6）单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
　　2 建筑工程施工中应注意的几个问题
　　2.1 注意强化施工技术管理的意识
　　技术管理意识较弱的施工单位，必须要加以强化单位技术管理体系，因为单位技术管理直接关系到建筑工程施工单位的经济效益，所以应加强对员工以及技术员的培训，主要包括对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。wWW.11665.coM
　　2.2 提高施工技术管理水平
　　如何才能够使得施工单位在管理上达到规范化、系统化，并且完成高质量、短工期、低成本的建筑工程。这就需要建筑工程施工技术管理是单位不仅要加强基础管理工作，还要不断加强建筑工程施工技术的管理，其中就包括技术力量和装备水平。然而施工技术管理的水平的高低则体现出一个建筑工程的实力。因此，如何来提高施工技术管理水平，应注意以下三点：
　　（1）要有计划有目的的对技术管理人员进行进行技术、工艺以及施工技术管理培训。这样才能够保证建筑工程的质量。
　　（2）以节约施工项目的成本为前提，来加强施工中的技术管理。
　　（3）合理利用施工技术人员的档案。施工人员的档案作为合同双方都承认的起到法律上保护凭证的一项依据。随着施工的进展，施工单位的人事档案也会越来越多。因此施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并作出相应决策。
　　3 施工中技术管理
　　3.1 施工前工程准备的技术管理
　　从技术角度出发，建筑工程施工的质量要达到设计要求和有关规范
　　标准，须有相应的施工方案，建立起完善的制度，以确保工程质量。而建
　　筑施工图纸管理以是其中之重。也就是以下几个方面：
　　（1）图纸审核。图纸会审是建筑施工前重要的程序和准备工作，是严
　　肃性强、技术性强的工作；图纸会审是改进设计、完善建设，保证工程质
　　量和顺利施工中重要的环节；图纸会审的目的就是领会设计意图，明确
　　技术要求，发现问题，避免造成事故和在经济上的浪费。
　　在图纸会审之前，自己要先进行审核。图纸自我审核过程中首先是要熟悉和审查图纸，确定图纸完整性和内容的齐全性，图纸的设计是否符合国家的宏观政策及法律、规范；确定图纸总说明与图纸设计保持一致，施工图与各组成部分之间无矛盾和错误之处；确定建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面保持一致性，技术要求明确无误；构件支座之间的交接几何尺寸无矛盾之处；图中的建筑、结构大样明确，窗间墙、门窗间墙符合砌筑模数；图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
　　（2）图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
　　（3）熟悉工程的施工工艺及技术要求，掌握投产的先后次序和相互关系；明确设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重

结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求；基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
　　3.2 建筑施工进度的技术管理
　　施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
　　施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
　　3.3 建筑施工过程中的技术管理
　　为避免人为因素、机械设备因素和环境因素对质量的不良影响，确保施工工艺和施工技术的措施顺利实施。建筑单位须要制定技术可行、经济合理的施工方案，来管理施工人员，控制施工材料和机械设备，来解决施工难题，保证质量。针对工程施工的特点，建筑单位还须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，做好各方面突发情况的处理预案，以保证工程能按时保质完成。
　　工程施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。
　　在施工中，要及时做好施工过程的记录（原始资料）、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
　　4 结束语
　　技术管理工作的主要任务，是运用科学的方法执行管理职能，来促进建筑施工技术工作的有序的开展，严格按照国家的建筑施工技术的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策。各个单位都将科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，以确保整个生产链条符合技术规范、规程，以及技术规范的要求，确保全面完成高质量地施工任务的目的。遵循此方法不仅有利于结合建筑工程特点和实际施工条件，来选用先进合理适用的技术工种和施工方法，并且还将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；其次有利于采用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的栽培，不断提高技术管理能力；最终还有利于资源的优化配置，即施工方案的优化和资源的合理配置。以达到提高施工效率，降低成本，提高经济效益。