摘要：随着经济全球化的不断发展，知识经济与网络经济的作用越来越凸显出来。现代企业加入国际市场，面临的外部环境与对外竞争就更加激烈，因此，为了增强我国企业在国际市场的竞争优势，争取赶上甚至超过世界的先进水平，我国企业应加强对自身管理方式的改革，积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统。
　　关键词：煤炭企业 管理趋势 成本管控
　　目前，我国的煤炭企业共有11000家，年平均产煤量为30万吨，但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右，有的小煤矿企业甚至不及15%，煤炭资源回收率低；很多煤矿区越界开采、胡乱开采情况严重，勘探开发秩序也难以维持，缺少必须的统筹策划；煤炭污染环境情况严重，生产效率不高，安全事故频发。
　　在我国“十二五”规划期间，国家计划利用重组、兼并等方式，将所有的煤炭企业减少到4000家，实现煤炭企业达到80万吨的年平均产量，资源回收率达到至少提升5%的目标，使煤炭生产技术水平得到明显提升，并达到保护环境、提升综合治理能力的目标。
　　为了实现“十二五”目标，增强我国煤炭企业的竞争优势，需要对我国的煤炭企业管理趋势进行分析，建立合理的管理体系以及适当的成本管控。
　　1 煤炭企业的管理趋势分析
　　1.1 煤炭企业知识管理趋势 “知识就是力量”，拥有丰富的知识、渊博的学识，不管是对企业还是个人都已经越来越重要了，企业对人才的需求越来越大，人们对知识的渴求越来越强烈。现在已经是知识经济的时代了，因此，企业必须重视对人才的培养，并学会发现人才，挖掘人才，对企业进行知识化管理。WwW.11665.COm
　　1.1.1 现代企业之间的竞争，可以说是人才的竞争，在知识经济的条件作用下，企业应该以人为本，注重企业与个人的相互合作、共同发展。人是知识的掌握者、驾驭者，拥有知识的人可对企业管理方式进行创新，可使企业在激烈的竞争环境中获得生存与发展，并始终保持企业的生机与活力。
　　1.1.2 企业管理的核心和基础是利用知识资本和知识资源，对当下的企业运行规律和存在形态进行分析，使企业做出正确的决定，制定明确的发展方案；运用知识资本和知识资源作为枢纽，提高对其他资本和资源的利用价值和使用效率。就煤炭企业而言，可分为内部知识系统和外部知识系统。企业要积极利用、合理使用现代网络技术和信息技术手段，建立本企业的知识仓库、建立知识联盟、建立专家系统和决策支持系统，利用潜在的和现有的知识资本和资源，实现企业递增收益，增强企业的国际竞争力和对外部环境的适应能力。
　　1.1.3 随着知识经济的逐步兴起，煤炭企业的管理方式也应随之发展变化。这种变化主要体现在企业投资与竞争的对象及成长策略上。在投资方面，煤炭企业要由有形资产转变到无形资产，即从对设施设备、厂房建设、生产线等方面的投资到人才培养与技术创新的投资上。在竞争方面，企业要注意保护知识产权，将蕴含在产品、技术、服务中的知识含量转化为竞争优势。在企业成长策略方面，要求企业不再盲目追求大规模的企业发展，而是大量发展无形资产，依靠智力扩张，提高企业的知名度、信誉度，提升企业形象，使企业不断壮大、发展。
　　1.2 煤炭企业网络管理趋势 现在，网络已遍及世界各个角落，网络技术发挥的作用也越来越大，因此，煤炭企业也应该学会利用，合理使用网络技术，对企业实施网络化管理。
　　1.2.1 当代煤炭企业的管理重点已经转变为外部适应性管理，而不再是以往的内部控制性管理，企业所追求的目标也不再是要素效率。因此，为适应外部激烈的竞争环境，煤炭企业要充分利用现代的网络技术与信息技术手段，对本企业的内部结构与组织结构及企业之间的关系进行重新设计，并充分关注本企业的顾客资本和客户关系管理。
　　1.2.2 煤炭企业的竞争的核心也不再是单纯的实物竞争，而是人才的竞争，知识的竞争，知识管理已经成为煤炭企业管理的重要方式。知识资本的灵活性与收益性是实物资本不能比拟的，人是进行知识管理与网络管理活动的载体，人的个性化管理，不仅能使企业效率大大提高，也能实现企业的收益递增。
　　2 煤炭企业管理的体系建立
　　新型的煤炭企业管理体系可分为六个部分：内部管理控制体系、管理制度保障体系、经营财务融合体系、考核评价体系、目标责任体系、招标管理体系。
　　2.1 内部

管理控制体系 我国煤炭企业总是停滞不前或进步缓慢，这与企业内部的管理控制系统有着很大的关系。因此，企业应首先调整内部管理系统，解决内部存在的问题。企业可与相关类的高等院校进行合作，编制出适合本企业的内部管理控制系统；企业领导及各级层、各部门要做好监督工作，确保管理控制工作顺利实施。
　　2.2 管理制度保障体系 煤炭企业要进行年度总结，对上一年的经营情况进行总结研究，分析其中存在的风险及问题，对原本的管理制度进行重新评审，并适当做出调整、改动，使企业管理制度能够不断完善，管理流程得到规范发展，为各项生产经营提供保障。
　　2.3 经营财务融合体系 煤炭企业管理可将经营管理与财务管理相结合，形成相互促进、相互监督的管理模式。具体可如此实行：在财务管理中贯穿经营过程，将经营管理部门的签字栏设置在财务管理的报销凭证上，所有的材料费、修理费、水电费、生活费等各项企业的年度承包费用，财务部门严格按照预算支出，确保各项费用在年度指标范围之内，超出的费用可不予报销。
　　2.4 考核评价体系 为了实现煤炭企业的管理升级，企业要制定出到区队、到班组、到员工的等级考核评价体系。考核可根据员工的工作表现、工作业绩、品德操行、实践能力等多个方面进行，要对所有员工做出公平、公正的考核评价。
　　2.5 目标责任体系 目前我国的煤炭企业责任制不够健全，出现问题总是一个人承担所有的责任，因此，要建立健全目标责任体系，使各项经营目标责任落实到每个区队、每个班组、每个人，层层传递目标压力，使每个组织及个人承担起自己应尽的责任。
　　2.6 招标管理体系 企业中的各项设施，比如职工食堂、澡堂、办公设施、环卫绿化、机电维修等外委业务，都有巨大的费用支出，为了节约成本，防止浪费，企业可实行招标管理。选择信誉好、形象好、资质优的单位，淘汰质量差、信誉差的单位，降低费用单价，减少费用支出。

　　3 煤炭企业的成本管控
　　煤炭企业的成本花费是一项巨大的支出，因此作为企业的经营管理者应该做到“始终坚持并牢固树立勤俭节约的思想意识和‘省下的就是自己的’成本管理理念，坚持‘在规划建设中注重节约、在制度体系中规范节约、在目标体系中明确节约、在管理过程中贯彻节约、在日常工作中倡导节约、在科技创新中寻求节约、在生产经营中实现节约、在考核评价中激励节约’的成本管控原则”。
　　3.1 增强成本管理意识 煤炭企业的效益再好，作为企业领导人也必须“牢固树立勤俭节约的思想意识和‘省下来的就是自己的’成本理念，对成本支出进行严格的管理并建立节支减耗的激励机制，鼓励员工节约成本的行为；有了节约成本的思想意识，领导就能制定明确的节约方案，并促使员工进行成本节约的活动。
　　3.2 实行“成本管控法” 现代煤炭企业的管理制度，要实行综合控制型成本管理方式，而不再实行单位核算型成本管理方式。因此，煤炭企业可实施目标成本管理，按照“制造成本法”进行成本核算。煤炭企业的成本由直接成本和间接成本组成，对于企业所需的原材料、动力、燃料、员工工资等直接成本和计入企业产品成本费用的制造费用，企业可实行定额管理控制。对这些费用进行预算，在生产经营过程中严格按照成本预算支出；对包括管理费用、销售费用和财务费用等一切间接成本费用，企业可实行比例或指标控制，根据成本预算进行适当调整。
　　3.3 改进成本管理手段 对生产成本的管理要以财务部门为核心进行统一核算、综合管理，实行对生产成本的全面预算与管理，严格按照成本预算进行成本控制。实行成本管控要领导与各层级各部门的积极配合，建立和完善各级领导干部的责任制，确保各项工作的实施情况；建立目标考核的激励机制和严格的奖惩制度，使成本管控落到实处，收到成效。
　　随着现代市场经济形势的转变，生产技术和生产管理方式的不断发展，煤炭企业要在国内外激烈竞争的环境下取得长足的发展，就要正确分析当下煤炭企业的管理发展趋势，并引进国外的先进的管理方式、管理思想，积极努力探索适合企业发展、符合我国国情的煤炭企业管理模式，进行创新管理，提高我国煤炭企业的管理水平，增强企业竞争力。
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