摘要：风险是未来的不确定性及某种损失发生的可能性，它贯穿了企业经营管理的全过程。本文围绕企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、企业文化风险提出了进一步加强企业风险防范和管控的措施。
　　关键词：风险 防范 管控 措施
　　全面风险管理是企业的一项非常重要的管理行为，关系到企业的生存、持续和发展，为了进一步提高企业的风险防控水平，国务院国资委出台了《中央企业企业全面风险管理指引》，为企业的全面风险管控工作指明了方向。
　　1 企业面临的主要风险
　　企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、企业文化风险、法律风险等。
　　1.1 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。企业根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化和生存能力或企业效益的因素。
　　1.2 财务风险 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致企业收益下降的风险。主要包括融资风险、投资风险、流动性风险、汇率风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
　　1.3 市场风险
　　1.3.1 市场竞争的风险 企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成市场风险。WWW.11665.COM
　　1.3.2 当前国内、外经济形式下滑风险 2011年以来，中国经济增速逐季回落。从2011年第一季度的9.7%一直下滑到2012年一季度的8.1%。国内经济下行压力风险加大。国际上欧债危机持续恶化，国际金融市场错综复杂，增长前景黯淡。发达国家经济体产能过剩，失业率居高不下，贸易保护主义抬头。
　　1.4 运营风险 运营风险是企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。
　　1.5 企业文化风险 现代企业集团涉及的行业领域跨度较大，组成人员来自各个不同的地区、单位，这种多元化的背景形成的企业文化也各不相同，造成集团内企业文化难以在短期融合的现状。企业文化不融合将导致企业战略难以实施，难以形成强大的凝聚力，影响企业形象，对企业的经营活动造成重要影响。
　　2 企业在风险防范和管控方面存在的主要问题
　　2.1 全面风险管理意识有待进一步加强 由于全面风险管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，需要企业各部门共同参与，且各部门的风险管理专业性各不相同，只依靠单个部门进行风险管理，无法使风险管理形成一定规模并取得显著效果。必须将部门风险管理分散化与企业集中系统化相结合，加强全面风险管理意识，提高领导层和基层员工共同参与风险管理的积极性。
　　2.2 企业风险管理制度还需进一步完善 企业风险管理制度中某些制度过于原则化，缺乏实际可操作性，不能确保具体操作与制度符合；无法对风险管理制度进行及时修改、补充和废止，以至于达不到风险管理预期目的。
　　2.3 在风险的具体控制和监督方面存在不足 企业相关的风险管理业务操作手册、操作流程不完善，导致各部门和岗位间存在职责和操作程序的不清晰；企业不能及时对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
　　3 加强全面风险管理的思路和措施
　　所谓全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，培育良好的风险管理文化。包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理措施、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
　　3.1 进一步健全全面风险管理组织体系 健全企业全面风险管理组织体系，首先确立董事会在集团全面风险管理组织体系中的核心地位和最高决策权。其次健全全面风险

管理责任制，明确董事会、风险管理委员会、全面风险管理职能部门的各项职责。将全面风险管理作为一项持久的工作，在企业全范围内开展全面风险管理知识的普及工作，加强培训和督导，全员参与，上下同心，将风险发生的概率降到最低。
　　3.2 完善内部控制环境 建立健全企业内部控制制度，根据本公司实际运营情况对内控制度进行修正和完善，对关键业务流程进行风险控制体系建设，制定内部控制的各项基础工作规范，通过有效的内部控制防范企业风险，实现企业稳健发展。
　　3.3 重视战略风险管理，提升核心竞争力 首先，全面分析内外部环境，明确企业定位（规模、区域、差异化、低成本）。根据战略发展方向，确定风险承受能力（进取、中立或保守），保持风险承受水平与企业发展相适应。
　　其次，优化资源配置，重点向核心价值创造部门倾斜，主要应考虑收益管理、电子商务、商品物流、信息中心、品牌建设等当前薄弱环节。
　　3.4 建立风险管理信息系统，加强内部沟通、交流 风险管理所有要素都需凭借高效的信息技术手段提高运作效率，包括目标设定、事件识别、风险评估、控制活动、监督评价等环节，保证来自内、外部的相关信息及时在集团经营管理的各个环节进行确认、捕捉、传递和共享，以使所有员工有效执行。
　　3.5 拓宽融资渠道，降低财务风险、财务费用 ①采用融资租赁等杠杆租赁方式以较低的年使用费获得大型机械设备使用权，租赁合同结束后以较低的价格直接购买机械设备的剩余价值，可以减少前期大量资金的投入并获得税收方面的优惠。②发行中期票据、企业债券，优化债务结构，降低企业资金成本，拓宽融资渠道。
　　3.6 拓展内部审计领域，加强监督评价 根据全面风险管理的需要，企业内部审计部门拓展内部审计领域，创新内部审计方式，建立全面风险管理监督体系、评价体系。对企业经营管理环节中所涉及到的风险进行分析、评价、及时发现存在的风险因素和内控的薄弱环节，提出审计意见和建议，对违反企业风险管理制度的行为，报请企业领导给予责任人相应的处罚。
　　3.7 为应对经济形式下滑风险，企业应开源节流，寻找新的收入增长点 首先，受国家宏观调控、银根紧缩的货币政策影响，企业应着力于挖掘市场潜在机会提升盈利水平，努力提高市场占有率，实现规模优势；采用新技术、新工艺开发新、优、特产品，坚持走产品优质、特色鲜明的发展道路，增加产品附加值。其次，应千方百计挖掘潜力，堵塞漏洞，杜绝浪费，降低能耗，节省经营费用。此外，还包括精简机构，裁减冗员，降低劳动力成本，从而有效地提高市场竞争力。
　　3.8 建立全员、全过程、全方位的成本管理模式 企业内部全体人员参与成本管理与控制，对企业经营管理的所有过程消耗的资源进行管理。统一规划资产、设备、基础设施等，减少资源浪费；理顺管理环节，降低内部损耗，进一步提高效率降低公司运营成本。
　　3.9 加强企业文化建设 从战略高度深刻认识企业文化的重要性，努力形成文化管理、文化强企的强大合力和浓厚氛围;建立企业的聚和文化体系建设，树立高度的文化自觉、文化自信和文化自强精神，把聚和文化融入在广大职工的思想中，扎根到经营管理和社会责任等各项工作中。加强员工法律素质教育，制定员工的道德行为规范，形成人人讲诚信，处处守法经营的风险管理企业文化。通过风险管理知识宣传教育和具体培训，形成企业集体参与风险管理的氛围，将风险意识融入到企业文化中，提升全员风险理念，建立牢固的风险防范意识，为全面风险管理工作的有效实施提供保障。
　　全面风险管理是企业的一项长期、艰巨性的工作，企业发展的道路上充满着艰辛和坎坷，面临着重重困难和风险，企业要实现持续健康发展，必须牢固树立风险管理意识、强化全面风险管理体系。