摘要:材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。由于水电工程施工地点远离城市，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。
　　关键词:施工项目;材料费用;控制
　　
　　一、概述
　　
　　材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，一般为50%～60%。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点远离城市，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材
　　料费用的控制又是重点之重点。
　　
　　二、材料费用的控制方法及步骤
　　
　　在此拟以下四个方面对材料费用的控制进行分述。
　　（一）材料供应计划的编制
　　施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要提前编制材料供应计划。WWW.11665.COm材料供应计划编制要经过的步骤：①技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；②工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各作业队提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购
　　计划。材料计划供应量的计算公式为：
　　材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
　　由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
　　1、计划期材料需要量的制定
　　由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
　　材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
　　材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
　　材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
　　2、计划期末材料储备量的制定
　　由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
　　经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
　　（二）材料采购成本的控制
　　材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
　　1、严格执行材料采购计划
　　材料采购计划的制定具有科学性、它的执行要具有严肃性，而不能随心所欲。
　　2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
　　有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

　　3、选择合理的运输方式
　　在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
　　4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气
　　在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。
　　5、采用abc分类法对库存材料进行控制
　　abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
　　（三）施工过程中材料成本的控制
　　施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：
　　1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
　　2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
　　3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
　　4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
　　（四）材料费用的考核与分析
　　1、材料费用管理应注意的问题
　　健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。
　　2、材料费用的分析
　　分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。
　　各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：
　　①库存资金动态表
　　②主要材料库存明细表
　　③主要材料收支存情况表
　　④单项工程材料消耗统计表
　　⑤三材节约和回旧利废统计表
　　 有关计算公式如下：
　　材料费变动额＝实际单价＊实际消耗量－计划单价＊计划消耗量
　　量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）＊计划单价
　　价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）＊实际消耗量
　　
　　三、结束语
　　
　　鉴于项目中标价一般偏低，而材料费在工程项目成本中占很大比例，很大程度上决定着项目的经营成败。它不仅需要一支较高素质的材料管理队伍，必须从计划、采购、过程控制及期末考核等各方面进行控制实施，这其中各项制度落实是关键，如果得不到落实，再好的制度也形同虚设。