,效益最大化、创新发展、可持续发展

是用爱工作所追求的目标。
    新制度经济学理论指出:制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新来的更大。而我们目前的黄河施工企业在人力资源管理中最稀缺恰恰是管理制度资源。因此,企业要实现可持续发展,必须走管理创新之路,坚持以人为本,同时做好如下几方面的工作:一是用事业留人,要建立明确的企业发展目标,增强企业发展后劲,让职工群众知道努力工作的方向,在自己的工作岗位上尽显才华;二是待遇留人,加强企业的薪酬福利文化建设,对于不同时期的职工应给予不同的薪酬福利安排,使每一个职工都能满足该时期的薪酬福利需求基线。通过文化建设,让广大职工对于物质的部分要求被精神要求所代替,展现出积极向上的精神风貌;三是感情留人,关心职工生活和疾苦,让职工感觉工作开心、工作环境舒适、人际关系融洽、自己受到别人的尊重等,努力创造一种人性化的工作氛围。四是注重人才的开发利用,要做到唯才是举,不拘一格选人才,对人才不求全责备,要全面分析,把握主流。
    综上所述,企业要发展,管理是关键,创新是灵魂,人才是基础。整理：WWW.11665.COM 。
要赢得市场,先要赢得主动。只有以管理创新为突破,以塑造共同愿景为目标,以秉承用爱工作,强化人力资源开发利用为突破口,全面加强科学管理,才能实现“管理创新”,才能促进黄河施工企业核心竞争力的全面提高

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