【摘要】国有企业是我国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。现在人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业重点解决的问题。本文分析了当前国有企业人力管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。
　　【关键词】国有企业 人力资源 管理 问题 对策
　　　　
　　人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。企业间的竞争,表面上是产品的竞争、技术的竞争,实际上是人才的竞争。但许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失等严重现象,当前严究国有企业人力资源管理存在的问题及对策,具有非常重要的现实意义。
　　
　　1 国有企业人力资源管理存在的问题。
　　1.1 经营管理人才缺乏
　　企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然,但经营管理人才的重要性也不可小视。现在许多企业重技术、轻管理,他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,不予重视和培养。长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。可见企业内部人员的合理配置,是人力资源管理的一项重要内容。
　　1.2 不能把先进的人力资源管理思想本土化
　　我国大多数企业由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践,难以提炼成人力资源管理信息系统,因而电子化程度低,员工工作效率不高也就在所难免。由于人力资源管理理论和实践大都是从国外借鉴而来的,加之

　2.4 培植优秀的企业文化,实现企业与员工的双赢
　　企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的经营哲学,以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响,它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益,通过企业文化建设,形成一种企业独特的价值观,再把这种价值观加以提炼、升华,从而成为一个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励,反过来又促进企业形象的自我完善。优秀的企业文化可以提高企业形象,吸引并留住优秀人才,可以使企业与员工达成共同的默契,员工愿意为企业无私奉献,可以激励人、鼓舞人,使企业与员工成为需求和利益的共同体,从而实现企业与员工的双赢。
　　总之,人力资源管理是目前国有企业管理的重要任务,只有加强人力资源管理,增强企业核心竞争力,才能使企业赢得发展主动权。目前人力资源管理已成为国有经济增长的主要推动力,企业要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高企业的人力资源管理能力,并不断创新,建立适合自身企业的人力资源管理体系,从而使企业的发展不断壮大。