摘要： 文章围绕利用精益管理解决建筑行业当时供应链分散、缓慢等问题，通过现代成型配送理念和精益库存，将现代信息流贯穿整个供应链，以求达到高效率、低成本、零库存的目标，最大程度为企业赢取利润。
abstract： this paper focuses on the lean managemnet applied to the construction industry for solving the problems of dispersed and inefficient supply chain. by using modern shape distribution concept and lean inventories， modern information flow is run through the overall supply chain， in order to achieve high efficiency， low cost and zero inventory， and win the profits for the enterprise to the greatest extent.
关键词： 精益思想；配送；信息；供应
key words： lean thinking；distribution；information；supply
中图分类号：f274 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）20-0040-02
0 引言
精益生产方式是用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。wWW.11665.Com将精益管理应用到供应链中，通过引用看板系统的理论为基础，以信息数据为依据，以提高企业的效率为目标，运用现代精益6s理念，将具体量化以及变化运用到供应当中，通过高速的信息交流的，围绕物流、信息流的控制，尽量的减少和消除建筑产品的浪费，最终利用量化数据规范管理者行为并对供应链管理进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。
1 信息化在供应链中精益管理
在现代建筑行业供应链中，信息传播相对较慢，遇到紧急情况难以得到速度、有效地处理，导致在工程建设中出现较大的经济损失，因此在这个供应链搭建合理的信息管理，有利于信息的传播，使问题得以较好的解决。
信息管理是精益管理在供应链的主要手段和方法，合理而准确的信息及时的传递是提高效率和竞争力的主要手段。因此，在精益6s下，将信息进行整理、整顿，利用信息集成管理技术，搭建以下信息流：
2 供应商的精益建设
供应商是这个供应链的开始，直接关系到企业兴建建筑成本。因此在选择供应商的时候要考虑：顾客观念；提供产品与服务到位；应变能力；生产设备；人力资源；供应商的质量；信息能力；财务能力等[1]。供应商的精益建设能够进一步促使“降低成本、降低费用、保证质量、“零库存”、“无损耗”目标的达成，供应商良好的应变能力避免和减弱了建筑行业变异特点带来的损失。我们下面以钢筋供应商选择为例，如何选择良好的供应商作为合作伙伴。
abc分类法在钢筋供应商的应用。根据钢筋供应商的规模以及密切程度，钢筋供应商分为abc三类，企业可将长期合作供应商和大型企业作为重点管理，建立战略合作伙伴的关系的对象，在钢筋采购过程中优先考虑此类钢筋供应商，为企业的持续精益管理奠定良好的基础，作为企业a类合作伙伴。再从a类供应商选择有最大比例的供应商作为企业项目的合作伙伴。分析数据表格建立如下表：
同时根据企业具体的情况可以具体设定每项所占比例，利用加权平均值选择其中最好的企业，建立和加强合作关系，增强企业和供应商绑定关联，以求得到最低的生产成本。获得最大的企业利润。
3 精益的配送方式
建筑材料、成品的运输是现代供应链的管理十分重要，在现在普通运输过程中，部分材料出现大量的损耗，增加了企业的材料成本，因此建立集中的配送模式有利于降低产品的损耗，提高材料的利用率，于是文章将精益管理的“零损耗”、“低成本”引入，大力的推广集中的配送模式。
在日益商品化的建筑行业，商品化集中成型配送条件依然成熟，商品化钢筋成型与传统的施工现场加工钢筋模式相比，具有以下优点：实现机械化生产，提高利用率，节约材料，成本低廉；效率高，降低了人工成本；运用现代化的物流配送模式使得建筑施工企业和成型加工达成契约管理关系，减轻了施工企业管理幅度并缩短施工周期[2]。并且集中成型配送我国有良好的发展空间和前景。
4 精益化的库存系统
将精益管理的看板思想应用到库房的管理上面，把这个库房的材料建立在合理有序的管理当中。看板拉动式库存指的是：满足
料、产品生产施工需求，通过信息追踪看板，由需求拉动库存的变化，以求库存达到最优化，避免其中不必要的浪费，以求能降低库存成本而不影响施工进度和质量。通过看板拉动有效的避免库存过剩的情况，通过大量调访施工现场概况起来出现的问题主要有两种，一种是库房大量堆放材料、产品占用大量库存空间；一种是库存过早引发材料大面积耗损[3]。采用看板拉动库存能有效的避免材料采购过量和采购过早的情况。在精益思想下，库存是有下一步的需求而产生，只有通过看板拉动库存材料、产品流动变化。这样就能够保证原材料、半成品、建筑构件及时准量的抵达库房和施工现场。而拉动原则与生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量地压缩了提前期。
为了有效的进行看板拉动，需要密切的注意需求，在这个库存过程中需要及时反馈内容有工作类型、负责人、工作量、工作地点、开始和完成时间、所需材料、设备、劳动力等资源、紧前工作和后续工作、特殊注意事项、变化特性等。我们用钢筋库存为例：
参考精益提出钢筋库存公式为a？叟dl（1+a）/（1-b）；其中a为钢筋库存量，d为每日需求量，l为提前系数，a为变化安全系数（其中变化安全系数包括钢筋各种型号变化和安全系数），b为损耗系数。而在实际施工运作中，其中安全系数和损耗系数根据实际经验取值。因此能够很好的控制钢筋库存的数量和时间。
同时在施工和市场环境变动的条件下，考虑变化因子，加强库存的风险管理，做好材料、成品施工前的准备和进出库房的合理安排，在进行采购时候，要依据生产进度和需求共同决定，这样可以减少钢筋库存，优化钢筋库存目标。材料的进场要依据库房的大小和施工进度需求分批次进场，钢筋的采购数量不要超过库房的库存容量，避免钢筋在库存过程中出现锈蚀和管理不当等情况出现，钢筋的理想采购数量=需求量/（1-合同损耗量）[2]，钢筋的采购计划除依据技术、经济部门提供的进度计划外还应考虑材料使用是否需要有余量、材料库存情况、钢筋加工情况、材料价格市场风险、资金周转情况等。以求达到精益库存的理念，降低成本，保证质量，创造最大的利润价值。
5 结语
精益思想与供应链中的渗透，在供应链和库存上面通过高速的信息交流的，围绕物流、信息流的控制，通过供应商的选择，用持续发展的眼光，利用看板拉动理念，和集中配送技术尽量的减少和消除材料、产品的浪费，最终利用量化数据规范管理者行为并对建筑工程进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。
参考文献：
[1]何阳，陆惠民.基于精益建造的建筑供应链管理建筑[j].建筑，2009（18）：30-32，36.
[2]史振龙，马晓阳.钢筋工程精细化管理的研究[j].建筑施工， 2010（1）：13-15.
[3]陈瑶.精益供应物流整合优化研究[d].同济大学，2008.
