【摘 要】新经济是以高科技创新并由此带动信息技术革命，促成知识经济和全球经济一体化的到来，是人类经济发展史中前所未有的改革型经济。新经济作为一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态，已经成为一个新时代的全新概念，引起全世界的重视。新经济时代企业统计制度是影响企业管理层决策成败的关键。因此，笔者认为，企业为了市场经济的发展，迎接全球经济一体化的到来，必须加快企业统计制度改革的步伐。
【关键词】新经济；企业统计制度；改革
谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度的改革。下面从以下方面探讨一下。
一、我国企业统计制度的现状
21世纪，随着世界经济的迅猛发展，我国社会主义的市场经济体制也随之逐步完善，在企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等方面均发生了巨大变化。但从我国企业统计制度改革历程来看，明显地滞后于我国经济体制的改革，大部分企业统计依然沿用的是改革开放初期计划经济体制下的统计制度，把企业统计制度只理解为统计报表制度下的企业统计，对现代企业统计制度的职能缺少充分的认识。即使有的企业管理者意识到了这一点，但囿于现实统计制度，未能使企业统计发挥出应有的作用。由于现实的统计制度是两种统计行为并存，即企业统计和政府统计并行于企业中，形成相互独立的两个统计体系。Www.11665.COM现行的企业统计制度使企业统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。其主要表现为企业统计模式属于报告式统计，以满足政府统计报表为主，对企业自身管理的需求不足。因此，企业管理者容易走向两种极端：一是漠视企业统计，企业管理者认为企业统计只是为了完成上级部门布置的报表上报任务，将其视作工作中的负担。因此，以消极的心态对待企业统计，造成统计数据的偏差。二是过分“重视”企业统计，由于企业统计是上报数据，企业领导特别是国企领导将统计数据视作政绩，以权定数、虚报瞒报，造成统计数据的偏差。
二、新经济对企业统计制度的挑战
新经济作为一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态，已经成为一个新时代的全新概念，引起全世界的重视。新经济的到来，新经济的到来必将全面影响企业统计的各个领域，要求人们以改革的理念，重新诠释企业统计制度，深刻领悟新经济给企业统计制度带来的冲击与挑战。
三、新经济时代下企业统计制度的改革
为了迎接经济一体化的到来，同时充分满足企业管理的需要，为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用，笔者认为，企业统计制度应从以下方面进行改革。
（一）关于管理体制的改革
长期以来，企业领导者漠视有效统计管理体制的建立，其统计工作大都由非统计部门负责。这种管理体制导致了三个缺陷：一是没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，以及怎样搜集这些信息；二是对企业目前搜集汇总的各种统计信息难以进行更高层次的配套综合分析，使信息的利用仅停留在初级层次；三是企业各部门之间难以实现有效的信息交换与共享，也使信息的可利用范围及程度要打一些折扣。要想弥补这些缺陷，笔者认为需要进行下列创新。
1.设立综合统计部门，明确其职责
笔者认为，不论何种企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：
设计并制定本企业的统计指标及指标体系和统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式，明确各部门的统计责任。
搜集、审核、整
、汇总、分析，显现、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要搜集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。
企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。
2.明确各个职能部门的统计职能及责任
在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的全面性、准确性、系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
3.改变统计信息自下而上的单向运行为上下左右之间的多层次、多方向运行
一般情况下，统计信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其研究问题、了解情况和管理决策的需要。
（二）健全统计报表制度，加强统计分析职能。引入考核机制，将基层的统计质量纳入考核，以获取更准确的统计数据。对于统计报表制度，一般企业一直沿用国家统计报表制度中对统计报表的内容要求，这主要是因为国家基层报表制度所要求企业填报的内容，包括了企业的基本情况，企业主营业务的生产经营，财务报表、员工及工资变动，能源和原材料等情况。指标体系虽然已经比较简要地反映出企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况，但对企业深入分析研究生产经营中的问题，还不够准确。因此，企业还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。从对企业生产经营的作用影响看，应增加的内容可以有：产品质量统计，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表，计算如平均值、标准偏差等统计特征数；市场营销及预测统计，如在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用德尔菲法、时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测等方法，对流通企业和劳务型企业，也可从其实际情况出发，增加相应的统计内容。
参考文献：
[1]王艳明，杨海山. 企业统计理论研究[m]. 中国统计出版社2002年3月.
