【摘要】在当前的信息化时代，知识经济成为市场发展的主流，信息和技术是企业发展的不竭动力，而人才资源则是技术的保证，企业发展的关键和重点，在于自身的人才储备。为了保证企业的长远发展，对后备干部进行选拔和培训是十分必要的。本文针对当前企业后备干部选拔和管理中存在的问题进行了分析，并提出了后备干部选拔与管理的创新模式。
　　【关键词】企业 后备干部 选拔 管理 模式创新
　　经济全球化的背景下，企业逐渐开始走向世界，需要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争，要想获得良好的发展机遇，在市场中占据有利的位置，就必须顺应市场发展的需求，提升企业的技术水平和管理水平，这就需要加强对于企业后备干部队伍的建设，为企业提供相应的技术人才和管理人才。许多企业的管理人员都认识到了后备干部培养的重要性，但是由于认识上的不足，使得其并没有发挥出应有的效果。
　　一、企业后备干部选拔和管理的现状
　　近几年，随着经济发展速度的加快，人们的认识水平不断提高，企业管理人员对于后备干部队伍的建设愈加重视，后备干部队伍的整体素质不断提高，结构也越来越合理，但是，在选拔和管理过程中，仍然存在一些问题，阻碍了后备干部队伍的完善。
　　（一）选拔问题
　　由于计划经济的影响，企业原有的后备干部对于通常以管理人员为主，注重党政工作，技术人员极少，有可能造成人才的专业面狭窄，不利于企业的发展。在市场经济不断发展和完善的现在，这种单一人才的选拔方式已经成为制约企业发展的重要因素。其存在的问题包括：
　　（1）观念方面。Www.11665.COm在思想观念方面，仍有许多企业受到传统思想的影响，对后备干部进行选拔时坚持以资历为主，认为应该按照资历确定提干的优先级，造成了人才资源的流失以及后备干部队伍的素质偏低。同时，在日常工作中，一味关注经济效益的提升，忽略了人才储备，造成人力资源的浪费。
　　（2）操作方面。部分企业在对后备干部进行选拔时，没有对选拔过程进行公开，导致选拔容易受到个人主观因素的影响。一些管理人员由于害怕自身的地位受到威胁，妒贤嫉能，打压优秀人才，或者不愿意对后备干部队伍进行建设，导致后备干部不足，严重影响企业的长远发展。
　　（二）管理问题
　　首先，部分企业缺乏完善的后备干部管理机制，在对后备干部进行选拔、培养、任用等环节，存在许多问题和缺陷，难以真正发挥监督和管理的作用。其次，缺乏动态管理的长效机制，导致后备干部队伍的建设缓慢，无法及时得到更新和补充。例如，部分企业的后备干部长期处于一个岗位，缺乏多岗位锻炼的机会和经验，容易对工作产生厌倦，缺乏热情，进而会导致管理工作难以发挥效果。
　　（三）培养问题
　　长期以来，企业在对后备干部进行培养和管理时，固守封闭管理的原则，导致后备干部的名单只有少数高层知晓，企业领导人员并不知情，缺乏与后备干部之间的交流和沟通，难以制定相应的培养目标，同时缺乏对于后备干部的综合评价，导致企业的后备干部管理流于形式，出现“备而不用，用而不备”的现象。另外，许多企业在对后备干部进行培养时，缺乏系统性的培养目标以及详细的培养措施，培养多以谈话为主，缺乏实质性的内容，难以收到良好的效果。
　　二、企业后备干部选拔和管理的创新模式
　　面对企业后备干部选拔和管理的现状，要保证其作用和功能得到充分发挥，就需要对选拔和管理的模式进行创新，解决存在的问题。其基本措施如下：
　　对选拔程序进行规范。在对后备干部进行选拔时，要坚持公平、公正、公开的原则，对选拔的程序进行规范，要尊重企业员工的知情权，充分发扬民主精神，坚持企业选择和员工推荐并重的形式，确保后备干部选拔的透明性和民主性，坚持择优选拔，保证后备干部队伍的质量。同时，为了保证后备干部队伍的整体素质，需要结合企业长远发展目标，制定相应的干部选拔标准，为企业战略目标的实现奠定坚实的人才基础。
　　加强动态管理。要在对后备干部考察和评价的基础上，对整个后备干部队伍进行调整和充实，保持其结构的合理性和人才的全面性；同时，可以建立相应的后备干部档案，对后备干部的信息进行收录，便于随时查询，正确评价。
　　制定科学合理的培养目标。后备干部的培养关系着企业的稳定和长远发展，对于企业的作用是

容忽视的。因此，为了保证后备干部可以充分发挥自身的能力，推动企业的发展，需要制定科学合理的培养目标。要根据企业自身的实际需求，对培养进度进行合理安排，制定出详细的后备干部培养计划。同时，要对培养内容进行创新，迎合时代发展的要求，加入高新技术的相关内容，坚持与时俱进，坚持实用性，从而为企业的可持续发展提供人才保证。最后，要对后备干部进行定期考察。后备干部的培养是一个长期的过程，为了保证后备干部队伍的先进性和整体素质，需要定期对其进行考察。一方面，可以使后备干部及时认识到自身的不足和缺陷，并加以改进，保证其综合素质的提高；另一方面，可以发现滥竽充数的人员，及时进行淘汰和补充。
　　三、结语
　　总而言之，虽然越来越多的企业都逐渐认识到了后备干部建设的重要性，也开展了相应的工作，但是由于受到各种因素的限制，在后备干部的选拔和管理中还存在着许多亟待解决的问题，企业管理人员要规范选拔制度，加强管理，制定科学的培养目标和计划，切实保证后备干部队伍的整体素质和合理结构，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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