【摘 要】国有企业管理干部不仅扮演着掌舵人的角色，同时还承担着服务工作职能。在确保企业内部日常工作科学顺畅开展、生产有序进行的同时，还需要面向企业内部基层人员提供各类人性化服务，完善宏观管控。由此不难看出，管理干部队伍建设工作的优质开展对国有企业单位的持续长久发展体现了全局战略性的作用影响。为此，本文就国企管理干部队伍建设展开探讨，对提升国有企业发展建设水平，优化工作环境，创设显著效益，有重要的实践意义。
【关键词】国企；管理干部；队伍建设
1、国有企业管理干部队伍建设包含的问题
国有企业管理干部队伍建设工作中，虽取得了一定成效，然而实践工作仍然包含一些不足问题。首要问题在于干部权责的划分界定存在一定的模糊性。在一些国企单位之中，管理机构以及党组织存在较为严重的分离现象，他们往往各行其政，导致国有企业管理经营陷入混乱的局面。企业管理干部则无法有效的贯彻自身管理理念，确保企业的正常科学发展运行，党组织亦无法发挥良好的决策管理能力，令国企单位通常丧失了良好的发展机遇并引发经济亏损。在一些国企单位之中，管理干部过分的自恃清高，片面的认为只有自己做出的决策才是最完美最正确的，对党组织相关合理建议没有虚心接收采纳同时不服从相关管理指挥安排。该类状况的形成，多为企业管理干部以及相关党组织人员无法良好交流配合，不能清晰明确相关权利职责。
国企管理干部队伍在实践工作中还呈现出持续性有限的问题。目前，一些国企单位在聘用人才、选择用人体制上包含一些不足问题。风气不正的现象始终存在，在选用培养干部工作流程中则呈现出不透明公开的问题。wWw.11665.COm各类照顾亲戚、走后门、卖官买官、贿赂拉选票的问题屡禁不止，令比选出来的管理干部能力有限、政治素质不高，不能形成党组织骨干力量。一些国企单位党组织则显现出结构体系较为庞大臃肿，党建政工工作无法持续正常开展的问题。怎样创建一个民主公开、科学有效的人才选用制度，打造一支有素养、有技能、年轻向上、专业高素质的优秀管理干部团队，则成为当前国有企业单位应首要应对的重点问题。
良好的企业发展建设需要管理干部队伍具备优秀的综合素质，然而当前国企管理干部队伍则呈现出整体素质水平有待进一步提升的问题。一些国有企业进行转制经营发展阶段中，党群机构部门以及工作人员则变成进行撤并的第一目标，并导致党委、纪委书记以及工会领导等一肩挑等兼职问题。国企单位由于一些党群机构被合并或者干脆撤掉，工资待遇则更倾向于厚政薄党。
2、优化国有企业管理干部队伍整体结构
为优化国有企业干部队伍整体结构，应由数量层面进行合理的限定。倘若干部队伍总体数量比例较高则会导致国企内部工作人员呈现出一定的心理问题。为此，在管理干部队伍建设阶段中，应做好合理适当的优化调整，完善年龄结构、专业结构、知识结构的分布调节。另外，应制定科学的竞争管理制度，进而有目的、有针对性的推进国企管理干部队伍的完善更新与科学替换，令传统单一低效的岗位竞争模式全面更新，并将后备力量的挖掘培养全面拓展至国企单位的各个层面，令内部员工均获得公平的机遇，能够接触管理干部相关工作职务，利用竞争管理制度为各层次员工提供更多的发展机会，从而淘汰素质偏低管理干部，启用高素质有创新精神的管理干部。。
3、强化国企管理干部队伍培训
新时期，国企单位要想始终站稳脚跟，在激烈的市场竞争中获取更大的进步，便需要建立良好的管理干部队伍培训建设目标，打造复合型干部团队。国有企业各层级党组织，应实施细致认真的研究调查，有目的制定切实有效的培训管理计划，并大力倡导创建现代企业管理制度，与相关要求实现有效的对接契合。另外，应促进培训管理渠道的全面拓展延伸，应良好的激发各级党校以及干校部门的主阵地价值，应用丰富多样的培训模式，进行统筹考量，作出合理科学的安排设置。应分批分期的将国企单位管理干部送入党校以及干校进行全面系统的培训学习。将具有培养潜能以及发展前途的精英干部、年轻人才送至管理学院继续的深造进修，令其真正适应国企单位未来科学发展的综合需求。针对观念落后、因循守旧的国企管理干部，应系统的组织安排他们深入较为开放发达的区域进行实践学习、开阔眼界，令他们意识思维全面更新，脑筋真正转换。
者，应做好实践锻炼，通过定向定位的管理教育、岗位轮换交流、职位交叉、派出锻炼等模式，令国企管理干部队伍整体素质真正得到升华，将其打造培养建设成具备良好理论修养以及业务素质的人才。可有效应对各方关系、主动积极并快速的化解企业矛盾问题，同基层员工能够真正的打成一片，构建和谐文明的国企单位工作氛围。
4、完善国企管理干部队伍控制监督
管理干部队伍为国企单位一笔宝贵财富，为此应树立教育为先，有效预防，事前管控监督的目标，积极探索创建一整套合理可行的管理制度与实践做法。另外，应全面探索基于监督为核心的选用人才制度。尤其应做好职位变化管理监督，注重对领导上任之前的基层群众反映，做好问题查处，并履行重要机构以及企业岗位定期轮换交流体制。另外，应强化责任管理追究，履行经济责任管理审计制度，对于国企管理干部出现失误决策的问题应进行相应的责任追究，完善国企单位干部用权的全面管理监督。再者，应做好谈话告诫管理监督，将谈话视为管控、引导、教育领导干部的有效方式。国有企业还应履行管理干部队伍重大事件问题的上报、工资收入申报以及按年度报告体制，强化上级机构对国企领导干部队伍的有效管控监督。
5、做好动态管控，实现国企单位管理干部队伍建设的全面创新
管理干部队伍的发展建设核心在于动态，即流动性、促动性的动态管控，该类模式有效性在于可令管理干部队伍真正的灵动思想、主动行为，实现全面发展。为此，国企单位管理干部队伍建设应全面创新，优化工作形式，促进干部队伍提升能动性，树立能上能下的发展观念。应与时俱进，主动发掘并创建管理干部乐于接受、便于履行同时可同日常工作全面结合的工作方式，令活跃灵动思想全面履行下去，深入人心，达到事半功倍的工作效果。另外，国企单位应利用完善科学的管理干部制度，做好人性化考核测评与奖惩激励，不应走过场，停留在表面形式。应通过规范、纠正、有效的塑造，令管理干部行为真正的动起来，严于律己，恪尽职守，提升工作效率。应借助综合考评，做好国企管理干部工作岗位与职务的科学变动调节，起到良好的引导教育、激励监督作用，达到主动行为的最终目标。实践工作中不应仅听其言，而应打好群众基础，依据国企单位特征，体现可操作执行性。可良好的选择并善于运用平行动态管理模式，进而为向上以及向下调节提供更好的参考依据。
6、结语
总之，国企单位管理干部队伍建设为一类复杂庞大、艰巨重要的工作任务，关系到国有企业的持续健康发展。为此，我们只有在实践工作中持续的优化完善、创新理念、与时俱进、不断进取，方能培养建设出契合新时代特色的优秀干部人才，提升其专业管理技能，适应国企单位发展需要，强化国企单位核心竞争力，并创建显著的经济效益与社会效益。
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