摘 要：路桥的施工管理是对施工过程中的各个环节的综合管理，其管理的基本目标是要保证整个工程的质量安全，合理地控制施工成本，最大限度地提高工程的经济效益，促进我国的路桥行业的健康有序发展，使得我国的路桥行业的管理水平能够适应我国经济的持续发展。但是目前，我国的路桥施工管理却存在着较多的问题急需解决。
　　关键词：路桥；施工管理；施工成本；经济效益
　　中图分类号：u416.217 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）20-0073-02
　　路桥施工管理是指对整个工程施工的过程进行全程的跟踪与管理，主要由计划、执行、监督、考评等各个环节组成，涉及施工项目管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生产要素等方面。具体来讲就是对工程从立项投资到工程的整体设计再到工程的施工的整个过程的管理。近年来，随着我国经济的不断发展，公路交通基础设施建设的投入逐年加大，当“以人为本”观念的提出，人们对路桥施工过程中管理的要求在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加强。但是，还是时有事故发生，这主要是因为我国的路桥施工管理体系还不够完善，存在着许多亟待解决的问题。
　　1 目前我国路桥施工管理存在的主要问题探究
　　我国路桥行业进行有计划的管理开始于20世纪90年代左右，经过不断的探索，我国路桥的施工管理逐步规范，管理水平大大提高，但是目前还是存在着许多的问题制约着我国路桥行业的进一步发展。
　　1.1 施工现场的管理不够规范
　　施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。wWW.11665.cOm但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
　　1.2 成本控制不严，浪费现象较多
　　施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
　　1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
　　路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。
　　1.4 施工人员缺乏安全意识
　　路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关，另一个是施工的材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，在没有对其进行系统的培训的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料

的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
　　2 相关的处理措施探讨
　　从上面的分析中我们可以知道，我国路桥工程管理的总体水平并不是很高，存在的问题还比较多，为了使得我国的路桥行业的发展跟上我国经济发展的需要，促进我国路桥行业的健康持续发展，所以对相关的问题的解决措施进行探讨，笔者根据多年的从业经验，认为可以采取的措施主要包括以下几个方面。
　　2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道
　　制度是工作顺利进行的重要保证。进行制度化管理的第一环节就是要建立完善科学的管理制度，落实相关的责任制，明确相关的负责人。管理体系一般而言可以分为三层进行，即：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。另外，还必须要制定严格、科学及规范的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。
　　2.2 完善质量监督控制程序
　　安全重于泰山，要最大限度地保证整个施工安全，首先必须要完善相关的质量监督控制程序，使得在安全的管理中有章可循。在进行施工之前，应该要对各种所需要的材料进行检测，并提交相关部门进行科学的评估。相关的部门必须要对相关的材料进行仔细的检查。通过质量检查之后，工程的监理人员还必须要对其进行抽样检查，通过了工程监理人员的抽检之后，项目经理还必须再一次对各个环节进行检查，同时要编制好施工的方案，明确施工的质量目标，明确施工过程中的各个流程。
　　2.3 严格控制施工材料的质量
　　材料的质量是对整个工程的质量的重要保证，所以在进行材料的选购时必须要严格地控制材料的质量，这是施工有效进行的重要前提。不合格的原材料会大大降低工程的整体质量，路桥施工的材料主要有钢筋水泥、钢绞线、混凝土、砂浆等，控制这些材料的质量的重要手段就是要控制供货的渠道。切不可因为私人的关系而随便选择供货商。

　　2.4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
　　面对路桥施工的整体现状,提高经济效益，赚取最大利润，提高企业核心竞争力的最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本，当然控制施工成本并不意味着毫无根据的压低成本，而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，避免浪费现象的出现。笔者认为主要可以从以下几个方面进行成本控制：
　　①投标前对预算进行科学的规划。在进行预算时要尽可能多的搜集各方面的相关材料，以保证预算的准确性，使预算尽可能的与实际工程的花费相接近，另外要准确找出工程项目的盈亏平衡点,以确保决策的准确性。
　　②综合比较多家材料供应商，选择最佳供应商进货。供应商的选择一定要是在进行全面的市场调查之后，综合各方面的因素最后才做出选择，在供应商的选择上，可以建立相应的竞价制度，但是最重要的还是要切实保证材料的质量，以“物美价廉”为原则。
　　③提高施工的技术含量，尽可能地降低施工的成本。施工技术含量主要包括各种施工方法、施工技能。
　　④加强部门之间的分工与合作，加强管理制度的创新。尤其是各个部门的监管职责,同时必须要将公司的制度落实到各个管理的环节，确保公司的制度的约束力。对于一些已经明显不符合公司施工管理要求的制度要及时的更新，以免造成施工管理的混乱。
　　2.5 创新人员、设备、资料管理体系
　　要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员、设备、资料管理体系的创新。人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度。路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感。设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度。质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。
　　3 结 语
　　路桥施工管理是一项复杂、系统的、难度较大的管理工作，在管理中所涉及的因素比较多，包括人员的管理、材料的管理、设备的管理、资金的管理等。所以要做好路桥施工的管理，必须统筹全局，要综合各种因素进行管理，本文主要针对路桥管理中常出现的问题进行了详细的分析，并提出了自己的一些意见，希望能为这一方面的研究提供一些参考的价值。

　　参考文献：
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　　[2] 彭欢欢.路桥施工管理探析[j].理论研究,2012,(3):50-51.
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