摘 要：电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中，管理者根据预期的要求，以及实际情况来制定整个施工计划，然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改，一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程，所以在生产当中管理进行非常重要。
　　关键词：电气工程；项目进度；进度管理
　　中图分类号：tu85 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）20-0071-02
　　1 施工前适当对项目进度进行控制
　　1.1 控制施工节点的进度
　　很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
　　1.2 注重对施工设计的审查
　　在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。WwW.11665.CoM因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。在审核的过程中，有时候会碰到施工设计图纸，面对这种设计图纸，要重点分析会不会有运输规模过大、存在重复工序等可能影响到工期的因素及事项，同时还要考虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等，大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一致，对于一些相关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中，还要考虑到供应是不是充足合理。在安装大型设备的时候，要保证供水源位置、化粪池的位置、沟及电器管道的位置要尽量地大型设备相邻，以利于生产中水的供应和排放。此外还要注意考虑基础设施会不会和辅助设施存在冲突，电气工程项目的施工条件要确保不影响到其他一些项目的总进度，以及在施工的整体过程中，水电的供应能不能确保工程圆满完工。需要指出的是，为了能够使得设计审查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的综合素质，其要能坚持学习，不断接受新的专业技术和专业知识，提高自身的业务能力，在长期的实践中积累经验，高标准要求自己，不断学习不断进步，这样在进度设计的审查工作当中才能更加地得心应手，更加有利于进度方案的审查、补充和修订，好的进度设计能在很大程度上帮助做好施工现场的组织工作，从而确保项目圆满完工。
　　1.3 做好现场的组织工作
　　一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了。所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。
　　2 电气项目的进度计划
　　2.1 进度计划在总施工中占据很重要的地位
　　电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得

其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。
　　2.2 对施工总体进度进行规划
　　对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。
　　3 优化项目施工进度
　　3.1 评估执行效果
　　项目施工的时候，评估测量项目的执行效果主要通过给工程划分周期，再细化周期为多个阶段。单个周期中，先预设对项目进度进行评估监测的指标，再逐步落实。然后，针对本周期中的施工进度进行一系列调查，争取获得详细的数据信息，并把信息填表汇总。接着，根据项目进度表进行预测评估，给信息划分类别，把预计效果和进度实际数据进行比较和分析，预测未来走向。最后，还要综合已得到的信息和数据制作项目进度报告，在描述完成部分执行效果的同时，预测未来的发展趋势，若存在偏差，就需要提出相应的具体方案来纠正。为了优化电气项目施工的进度控制和管理，可以在施工过程中实时注意项目进行情况的测量和评估，注意项目的实际完成状况和总体效率。

　　3.2 考虑项目的成本和质量，优化工期
　　能在最短时间内圆满完成工程是投资者的愿望，而就我国现在电气项目的施工情况来看，我们对进度的控制还不是很熟练。在优化工期的时候，总会通过传统老旧的方法，根本不能适应如今的电气项目施工市场的要求，这种方法对现实施工中具体问题的考虑不够充分，同时又有很多因素会破坏、影响项目的施工成果，所以导致了项目管理者不能够了解和掌握关于施工成本、质量等信息，也就很难采取比较有效的措施来进行控制和管理了。因此，对于施工进度、项目工期的控制和优化，都应该确保工程项目的总体质量、不影响施工的总成功并且能满足工程需要。
　　3.3 应对施工过程中出现的偏差
　　在电气工程的项目实施当中，对于进度已经发生的偏差，就需要尽力先对项目进行全方位的检查、分析、预测和评估，在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救，并且注意把有效的解决措施或者有效建议具体写到报告中去，编制详细清楚的方案，在最后列入电气项目每一级的计划当中，经过协调组织等落实工作。有一点需要提出来的就是，有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施，这还要考虑到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响，如果影响不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的阶段中慢慢进行调整就可以了。另外，还要挑选有经验的管理者，根据进度表，来研究实际当中进度存在的偏差，如果是设备方面出现了一些问题，配货率不足或是出现故障缺陷等，都需要尽量进行现场处理，这时候要注意分析此偏差对整个工程进度会造成什么样子的影响，会导致什么严重后果，最大限度使纠偏合理、科学。在项目的不断进行当中，纠偏也在不断地进行，这样才可以实时保证工程按着已定进度进行，顺利完工。
　　4 结 语
　　在如今经济高速发展的中国，现代电气项目施工中企业若想得到发展，保持市场竞争力，就一定要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，采取专业措施确保工程施工循序进行，这样既保证施工达到质量安全和成本合理，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益，促进企业能长期又好又快地发展。
　　参考文献：
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　　[2] 许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[j].中小企业管理与科技,2

009,(6).