让企业管理回归简单管理

　 1.大型国有建筑业企业存在的突出问题
　　 1.1产业、产品结构单一，抗市场风险能力差
　　 建筑企业的发展直接受制于国家的经济发展周期，为抗御由经济发展周期带来的市场风险，世界各大建筑企业多采用产业、产论文联盟http://品结构多元化的策略。反观我国大型国有建筑企业，近年来虽然都先后启动了多元化发展战略，但几乎所有企业80%以上的营业收入都还来自于建设主业，除个别企业依靠房地产业贡献较大份额的利润外，绝大部分企业利润的60%-80%是靠建设主业支撑的。
　　 1.2集约化程度低，管理质量和效益水平差
　　 经营管理的集约化水平直接决定企业的强弱优劣，一方面是我国各大型国有建筑企业都是多重法人结构，各级法人重叠，并且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管理控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以百万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及的情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。
　　 目前，企业管理突出问题很多，这里不一一赘述。但无一例外地都给企业带来了显而易见的弊端：
　　 （1）抬升了企业的成本
　　 一家大型建筑业企业在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括协调成本，内部协调、外部协调、地方协调、社会协调。wWw.11665.cOM如果自身管理机构庞大，链条松驰，必然导致这些成本上升。
　　 （2）制约了管理整体优势的发挥
　　 企业层级多了，机构多了，部门多了，必然会出现扯皮、揽功推过的现象。管理效益就在这种内耗中大幅度降低。
　　 （3）对市场需求的千变万化难以作出迅速反应
　　 建筑业企业的特点是点多、面广、人员分散，总部与各施工点距离千里，颇有“将在外，军令有所不受”的情形。例如一个项目部在距离总部几千里之外的项目上施工，经常会遇到地方协调、物资采购、人事调配等方面的问题，这些问题如果按部就班的请示、汇报，再经过层层部门的审批，最后即使批准下来也贻误了战机。
　　 （4）挫伤了一线职工的积极性
　　 管理机构庞大，冗员过多，必然导致消极怠工、浪费生产材料等现象发生，严重影响企业的经济效益。
　　 （5）形成更大更多的贪污黑洞
　　 企业多一层管理机构，多一道权力，就容易滋生腐败。某些人拜金主义思想严重，利用手中的权力，大肆捞取个人好处，盗取企业资产，使企业效益流进了个人的腰包。
　　 （6）减少“接口、环扣”
　　 目前，建筑业企业还是多重法人结构，法人重叠，且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。从资产质量和效益水平看，都存在着应收款和应付款双增的现象，资产负债率居高不下。
　　 因此，面对上述诸多问题，许多企业一直在探寻管理之路，有的学习国外管理模式、有的咨询管理顾问、有的甚至将全部精力用于构建管理体系，不自觉地把管理复杂化，曲解了管理的真谛。复杂化的管理，自以为条条是道，实则于事无补，不能解决企业的管理问题。由此，把复杂问题简单化进入管理者的视野，“简单管理”在企业界呼声渐高。
　　 2.何为简单管理
　　 简单管理，起源于14世纪的英国奥卡姆，当时有位哲学家威廉提出“如无必要,勿增实体”的原理,后来在企业管理中被认为是管理的最高境界。
　　 在我国古代道家文化也曾信奉“无为而治”，“有所为，有所不为”，“治大国若烹小鲜”都是企业管理的较高境界。
　　 简单，包含多种含义。
　　 一为简洁化。现在作报告要求简明扼要，因为许多长篇累牍都是为了文字而文字；越来越多的领导