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管理决策的中国辩证法、“易”管理理论与管理学中国学派 作文 http:///zuowen/

　　一、中国本土管理：中国特色情境、中国特色组织、中国特色文化、中国特色行为与中国特色思维
　　近年来，有关中国本土管理研究的呼声日益高涨，相应文献与日俱增。笔者将学术界对中国本土管理的研究梳理为如下几个视角：
　　1.中国特色情境。持该视角的代表人物是著名学者徐淑英。徐淑英将中国特色情境及其研究定位为“情境化研究”，并指出情境化是本土化研究的关键因素。她认为，情境包括特定研究所处的物理的、政治和法律的、文化的、社会的、历史的、经济的环境以及组织环境。情境化研究包括嵌入情境研究和特定情境研究，嵌入情境研究利用国家层面的特征（如文化、政治或经济系统）的差别作为先行变量或调节变量，来解释不同国家中的组织个人现象的差异；特定情境化研究关注新情境下的现象。
　　2.中国特色组织。学术界持该视角的代表人物是罗家德等。罗家德在国际学术界对guanxi（关系）的基础上，结合费孝通的差序格局理论，提出的具有中国特色的组织“圈子理论”。wWW.11665.coM在此之前，黄光国将中国人的关系类型划分为情感性关系、混合性关系、工具性关系；杨国枢将中国人的人际关系按照亲疏程度分为三个类型，依次为家人关系、熟人关系与生人关系，与之相对应的关系原则是“讲责任”、“讲人情”与“讲利害”；许烺光提出“情境中心理论”，指出中国人会把圈内人和圈外人区别开来，圈内本文由毕业论文网http://收集整理与圈外会有不同的行为法则。 毕业论文 http://
　　3.中国特色文化。跨文化研究大多持该视角，代表人物包括霍夫斯泰德、蔡安迪斯等人。霍夫斯泰德为了方便跨国公司的人事管理，编制出了一套测量工作态度与价值观的量表，得到不同文化之间差别的4个向度：个人主义/集体主义；男性化/女性化；权力距离；不确定规避，在这4个向度上，他所研究的40个国家各有其位置。
　　4.中国特色行为。“家长式领导”是该视角下研究的代表性成果。郑伯埙在silin，redding，westwood的基础上，提出华人领导行为中“权威”“仁慈”和“德行”三者共存的中国特色行为。
　　5.中国特色思维。持此视角的代表人物是陈明哲和李平。陈明哲1996年在amj上发表的一篇文章中首次提出“chinese as a way of thinking”；李平则提出以易经中的“阴—阳”思维诠释中国本土管理。
　　二、形式逻辑、辩证逻辑、中国辩证法与管理决策
　　管理决策通常是一个形式逻辑过程，包括识别问题、选择能解决问题的方案到评价决策的效果，是一个严格的从前提到推理再到结论的形式逻辑范式，它假设前提合理、推理符合规范，则结论正确。形式逻辑的基础是概念，形式逻辑的概念必须在整个推理过程中遵循同一律，同一概念有同一含义，即a=a。显然，从人们对于概念的把握来说，形式逻辑是非常自然的。 简历大全 http:///html/jianli/
　　西方哲学史上，辩证逻辑的代表人物是黑格尔。在辩证逻辑中，对立的一方都是自我否定的，在辩证逻辑看来，万物转化的根据在它自己，它总是要和自己不同，即所谓“差异的内在发生”。辩证逻辑表面上不服从于形式逻辑，在辩证逻辑中对立的每一方都是自我否定的，但它为什么会自我否定？为什么对立的一方会“内在地”向另一方转化？邓晓芒曾指出，在黑格尔体系中，这个问题没有为什么。辩证逻辑在黑格尔哲学体系中是一种存在论和本质论，它涉及到哲学上“存在”的本质，属于哲学上的终极问题。在西方传统中，辩证逻辑实际上并未用于日常生活与实践。
　　中国式辩证逻辑则不同，它广泛地应用于中国人的生活与实践之中。中国式逻辑与西方辩证逻辑有很多可比性，然而它们最初的目的是不同的，西方辩证逻辑着眼于抽象的“存在”的本质，而中国式逻辑着眼于一般事物的变化发展过程。中国式逻辑可以提升到“存在的本质”的高度，但西方辩证逻辑却很难通俗化地解释一个具体现象的变化发展，如植物的生长、四季的更替等。黑格尔辩证法设定一个自我开始、自我离异、自我特性化的理性过程，而中国传统思想则不存在西方这种绝对精神的概念思维方式。 作文 http:///zuowen/
　　根据田辰山的考察，将中国式逻辑与辩证逻辑混同起来，可能肇始于蔡元培的译介。虽然是日本首先使用辩证法翻译黑格尔哲学中的“dialectics”，但蔡元培在描述辩证法时使用“太极”作了类比，译文说，“结合此正反两者为摄论。而一变化及其此摄论之又生矛盾也，而又结合之，而又一进化，如是递相反正，递相结合，以驯达于太极无对之地位。”田辰山指出，我们通过蔡元培译文所看到的，其实是一种迥异于西方思维的、属于中国的独有的世界观。本文也将这种世界观和方法论称之为“中国辩证法”。
　　由以上讨论可知，西方辩证逻辑距离实际的管理决策甚远，而中国辩证法则是中国人管理决策的一种重要思维方式。
　　三、中国辩证法、图式理性与“易”管理理论
　　经典管理理论将决策看成一个理性的过程，认为管理决策是在具体约束条件下理性做出一致的、价值最大化的选择。完全理性的决策过程通常包括界定决策问题、确定决策标准、确定决策标准的权重、拟定备选方案、分析方案、选择最佳方案、实施决策方案、评价决策效果等步骤。西蒙首次对完全理性模型进行了修正，提出著名的“有限理性”理论。但是有限理性仅仅强调了决策中的限制因素，没有强调人们基于预测、经验等的积极的导向因素，因此，笔者提出了在复杂环境下的“图式理性”概念。