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基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控

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　　一、成本控制所存在的问题分析
　　1、成本控制管理的重视不足
　　现阶段的建筑施工项目的管理主要采取项目经理制，这样可以有效地促进项目经理及项目管理层加强对于成本控制和管理的意识，并通过相应的成本管理的方法，不断地降低建筑项目的施工成本，从而提高企业的经济效益。但是，由于项目及管理层对于成本控制的意识和理念还有较大的差距，在不少的施工项目现场，各部门之间在技术施工方面看起来分工明确、职责清晰，但是就全局而言对于成本的控制就缺乏相应的整体管理的意识：技术人员主要负责建筑施工项目的质量，往往在施工过程中本文由毕业论文网http://收集整理为保证工程质量，会采取技术上可行但是经济上不可取的方案；工程组织和管理的人员则负责项目的禁区控制，为了赶工期就盲目地增加人员和设备，这些都会造成项目成本的增加。
　　2、成本控制的方法不够科学
　　传统的项目成本控制中，成本控制、进度控制和质量控制分别使用不同的管理方法。WWW.11665.CoM项目的施工成本控制与管理主要采用会计核算的方法，将项目实施过程中的成本预计值与实际产生的值进行比较和计算，这个方法在项目结束后最终的计算中是正确的，他能够正确反映出项目实际的成本值，可以明确判断出是超支了还是结余了。项目控制的实质就是对项目发展的控制，但是一个建筑工程项目建设到投入使用的时间少则一年多则五到十年，其中的经济、环境、社会等的变化千差万别，采取传统的控制手段进行控制无法说明费用在某一个具体时刻的超支是由于进度提前做产生的费用超支还是由于成本控制不力所造成的超支，这样就不能给项目管理部门以具体的信息作为决策，从而达到实时进行控制的目的。 毕业论文网 http://
　　3、质量管理对成本控制产生影响
　　质量控制和管理会对成本控制产生巨大的影响，不少的成本超支往往是由于质量管理产生问题而引起相关费用的上升。但是目前，我国的建筑施工项目成本控制和管理过程中尚未建立起对建筑工程质量成本管理的成本控制，比如总包单位在工程的转包和分包过程中的压价，使得分包和转包单位由于施工成本太低而造成的施工的偷工减料，因此施工过程的返工会造成更多的费用投入。
　　二、成本控制的基本对策分析
　　1、重视成本控制管理
　　对于建筑施工项目而言，要实现盈利必然会产生相应的费用，控制不适当的费用就是成本控制的主要内容之一。因此对于建筑工程项目管理层而言，就必须要有较强的成本控制和管理的意识，重点的工作必须围绕成本控制而展开，通过成本预算以及成本控制过程中的反馈及时了解各项支出的成本信息，及时有效地抑制不良费用的产生。同时，加强对员工的成本管理的教育，使其树立成本控制的理念。积极采取绩效管理、激励措施等经济手段的使用，充分调动员工的积极性，有效地形成全员动员的成本控制和管理的氛围，从而保证良好的经济效益。
　　2、建立和完善项目成本核算的管理体制 作文 http:///zuowen/
　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是建筑施工管理过程的主要内容，而亮相制度的建设中，项目成本核算制是基础，只有成本核算制建立并运作才能保证项目经理责任制的顺利开展。项目成本核算同时又是项目成本管理的基础，没有成本核算，其他如成本的分析反馈、成本跟踪以及成本的监督等工作就难以开展。建筑施工的项目企业中的成本核算管理的部门作为主要的负责部门，应该充分行使相应职责，充分挖掘内在的潜力，调动相关部门和人员的工作积极性，使所有的工作人员充分认识到工作的重要性和必要性，全面落实相关的工作。因此，要在加强质量控制和进度控制的同时，不放松对于施工成本核算的管理和控制，为企业创造良好的经济效益。具体的工作包括：对项目施工成本管理的部门及人员进行统一的集中化管理，成本核算的管理人员在进行成本核算控制是必须保证其独立性。
　　3、完善成本控制的基础建设
　　加强建筑施工项目的成本控制与核算必须加强相关基础的建设。首先要完善相关的管理体系，健全定额管理、费用管理以及验收计量制度和各种分类账目，按照劳动项目分发施工计划书。尤其要做的就是制定内部劳动定额，这是施工企业成本控制与核算的基础，更是企业成本控制效果考核的评价指标。各企业应根据相关的管理体制、业务水平、绩效能力等建立适合自身发展的内部劳动定额，制定符合企业发展实际水平的施工定额，并在实施的过程中不断考核不断完善，充分保证内部定额的适应性。项目开工前还要及时编制施工图预算，项目竣工后还要及时的完成项目竣工核算。一切物资采购、使用、收发等要建立起一整套完善的管理体系，及时对库存的物资进行盘存和等级，避免不必要的损耗。 总结大全 http:///html/zongjie/
　　三、基于全过程管理的成本控制分析
　　全过程管理理论就是过程使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即pdca循环四阶段。上文的分析是对建筑工程项目成本控制的基本研究，对于建筑施工项目而言，现有的成本的控制主要关注成本的事前控制与事后控制。成本控制的关键在于过程管理，因此在建筑项目的施工过程中运用全过程管理理论把成本控制的重心放在建筑施工的主要阶段上，对成本控制进行动态的管理，便于及时发现相关问题，采取措施，避免不必要的费用的产生，如果将所有的成本控制都推迟到竣工阶段就那一产生效果，因为竣工阶段的成本控制所产生的作用非常微弱，各项工作都已经实施完毕，即使发生了误差，也难以进行修正。
　　建筑工程项目的全过程管理就是要把过程管理的理论全面地运用到建筑工程项目成本控制结合起来。全过程管理在建筑工程项目的成本控制的应用中，首先要预先分析一个建筑工程项目的施工过程，通过全过程分析来研究每一个施工工序的基本成本，对这个施工工序中的各个不同的施工步骤进行论证，利用相关的控制理论和方法来优化和降低相关的成本。施工成本控制的全过程管理是以施工的过程控制为核心，再实施中主要包括了对建设项目的过程记录、过程分析、过程确定、过程实施和过程完善等多个步骤，在这一系列的工作中，最核心的步骤就是以过程评价作为基础，通过过程评价来分析过程管理的绩效，在绩效考核的基础上建立优化模型，运用统计学和管理学的相关方法进行成本控制。 开题报告 http:///html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
　　全过程管理在建设工程项目管理中的应用，首先就要研究该建设工程项目各个分项目的特点，找到对该分项目工程成本影响的因素，并以此为基础建立起一套成本核算的数学模型，在单个成本因素变化的情况下保证其他因素不变，从而计算该分项工程的成本变化情况，在成本管理中，人员、机械、材料等的变化都会造成成本的变化，并以此建立多个过程管理的方案，依次分析各个方案，建立全过程绩效模型，找到最佳的成本管理方法。这就要求建设工程项目组研究全过程绩效评价指标，科学客观地对建设工程进行分析，并依靠分析数据进行综合评价，从而达到成本控制的目的。
　　综上所述，加强建筑施工企业的成本控制是一个企业顺利发展和壮大的重要组成部分，项目成本的控制和管理是一项系统的、全过程的、动态的管理工作。建筑施工企业必须及时了解自身的成本目标，通过科学合理的成本管理措施，以全过程成本管理理论为支持，依靠科学的管理使工程项目成本的不断降低，从而保证项目经济效益的事项，也可以促进整个建筑施工行业成本管理的水平提高。