摘要】人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前,因此人事劳资管理关系到一个企业的前途。本文就对企业的人事劳资管理今后的发展制订了以下的策略,希望能使企业得到正常运作,得到更好的发展。
　　【关键词】人事 劳资管理 企业
　　
　　社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一。人事劳资管理工作涉及到每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。在市场竞争激烈的今天,单位管理的水平不断提高,这就要求我们事业单位的劳资管理人员工作不能停留在原有的水平,要逐步提高劳资部门的工作质量和工作效率。因此促进企业人事管理策略在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好了人事劳资管理工作,企业才能稳定的有序的运行,企业人员的利益才会得到保障。
　　
　　1 提高劳资管理工作人员的素质
　　(1)劳资管理工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质,不断改进工作方法以便提高办事效率。
　　(2)有较强的分辩是非的能力,要敢于坚持原则,严格按政策办事。
　　(3)能够不断解放思想,与时俱进,坚持全心全意为人民服务的重要思想。
　　(4)搞好职工培训教育,提高职工队伍整体素质。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合,明确培训目标,做到因材施教,学以致用。
　　
　　2 营造良好的劳资管理工作环境
　　一个管理者只有真正认识到人才的重要性,实施“以人为中心“的管理方式,才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境,才能真正吸引和留住企业的人才。Www.11665.Com培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。劳资管理建设应着重在以下几个方面做工作:
　　(1)要使企业人才在工作中具有成就感。企业既然要重用人才,就应授予其一定的权力,赋予其相当的责任。企业越是给人才压担子,越是能调动员工的工作积极性,越是能激发员工的责任感。同时,企业要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定,让员工从自己的工作中得到满足感。
　　(2)要使核心人才在企业中具有归属感。为此,企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题;同时要让人才参与重大事情的决策。这样,员工才感到自己是企业的主人,而不仅仅是依令行事的雇员,从而使员工认同企业的核心价值和经营理念,产生对企业的认同感和归属感,激发出员工更大的工作热情。
　　(3)要让专业人才在工作中具有使命感。企业的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划,让公司的里有独特见解的专业人才参与到科研项目,让其感到是在完成自己的切身利益,产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完美的舞台,更容易让激发出员工内在潜能,挖掘更多精英人才把企业的发展推上里一个新台阶。
　　
　　3 坚持知人善用的劳资管理的信念
　　(1)必须树立“以人为本”的思想
　　“尊重知识,尊重人才”以本单位人才的需要,制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施,要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分调动人才的积极性和创造性,发挥人才的最大潜能,为本单位的改革和发展做贡献。
　　(2)积极实践,使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。
　　利益的分配历来是人们关注的焦点,也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此,要抓住机遇、积极实践。特别是在特薪制度的实施过程中,要把分配和企业的经济效益结合起来,和劳动者的劳动成果及贡献结合起业,和投资者的投入结合起来,建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳分配,按贡献分配为主体,以其它分配方式为补充的分配机制,用有效的分配机制真正激活企业。
　　(3)踊跃挖掘,激发专业人才的活跃性与参与性。
　　探索创新使人力资源的开发和利用成为新的经济增长点。国内外先进的企业无不重视人力资源的开发和利用,这将是劳资管理工作的重要环节。所谓人力资源的开发、利用与管理,就是坚持人能为本的原则,去探索运用人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、职工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率,创造出企业的品牌、企业的市场和企业的效益。一是挖掘现有职工的潜力,二是小拘一格地寻求、招聘所需要的专业人。
　　(4)积极主动,不断提升劳资管理人员的管理能力
　　在实际工作中,我们常遇到一些无法直接套用政策解决的问题。在基层,由于人才匮乏,部分工种操作人员岗位频繁转变,各级领导在用人上就显得相对灵活。凡是在安全小组抽检过程中发现有违规行为的,对技术员、养护站长其违纪本人都要做出相应的处罚,久而久之,本着管生产必须管理安全的原则,技术员们就会在安排检查验收生产工作的同时,安排检查验收安全工作,营造了“安全生产,人人有责”的文化氛围。
　　基层的人力资源管理人员多是一个劳资编制。在基层,一个劳资员要管理很多事,除了劳动保障工作,还要兼职安全生产管理、人事工作及差旅费填制等工作。这就要求劳资人员不仅要坚持原则,而且要理顺各项审阅程序。该财务部门先签字的一定要先签完再报主管领导。这既能体现业务协作精神,又能避免很多矛盾。

　　4 完善和谐的劳资管理体制
　　(1)完善劳务合同,从而保证职工安全健康权益。
　　劳务合同,是企业用工者和员工双方必须遵守的基本原则,是保证双方权益的法律手段。在现代企业管理中,劳务合同是基础。由于企业在外发展经营,在一定程度上依靠当地人力资源,因此对员工进行岗位前培训和试用是在所难免的。劳务合同的有效签订是保证双方权益的根本保障,这样对企业和职工都能从根本上进行有效约束,便于管理。
　　(2)建立规章制度,使劳动用工制度改革更完善、更科学
　　建立健全的人才开发机制,建立引进和培训机制,引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的经营管理人才和科技人才;通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有杰出贡献的人才,鼓励拔尖人才。通过制定完善的规章制度能使劳动力结构更具先进性。能充分调动职工的主观能动和创造性,提高了劳动生产率,促进了经济效益的提高。并能使富余人员显性化,根据其专业特长合理流动,使劳动力配置更趋合理。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,不断总结经验,使减员增效工作规范化制度化。
　　(3)建立工会组织来保护职工合法权益
　　成立全方位、多层次的安全生产宣传教育培训机制。不断加强职工的安全生产意识,提高职工的安全生产技能。加强职工的安全生产技能是工会劳动保护工作中的一项主要内容。企业内部工会要作好企业职工的培训教育工作,定期检查和举办一些竞赛活动,使企业的职工安全宣传教育和培训工作得到进一步的规范和加强。各企业工会要督促企业有计划、有步骤,定期或不定期地对各级安全管理干部及一线职工进行教育、培训。
　　形成齐抓共管、相互配合的安全生产检查、督查机制。致力健全工会劳动保护监督检查的三级网络,督促企业改善安全生产条件。
　　
　　参考文献
　　[1] 宋哲峰.企业人事劳资管理—如何留住企业的核心员工[j].山西建筑,2003,(13).
　　[2] 曾丽娜,曾玲娜.国有企业人事劳资管理及对策[j].中国科技信息,2005,(10).