中小 企业 在国民 经济 的迅速 发展 中，做了相当大的贡献。在企业家呼风唤雨的背后，许多企业一夜之间夭折，企业家变成了“起业家”。在 目前 的经济危机的情况下,不得不让我们仔细反思其作为创业打天下的企业家的行为误区，给我们当代以及下一代创业者一记警钟，前车之覆，后车之鉴。
　　一、企业家行为误区的表现
　　第一个误区:在计划管理的上，重视“静态规划”轻视“动态控制”。凡事预则立，不预则废。“预”具有相对的稳定性，但也是动态的，不断变化更新的。 计划是经营管理的第一环，也是管理有效性检验的标准。一个与环境匹配的计划可是时间，环境，对手，顾客的函数，随其变化而调整。许多企业家常为了规范管理，简化程序，在计划的基本假设已经发生了相当大的变化时仍固执己见，没及时动态控制，修订目标使系统处于均衡的状态。
　　第二个误区：在管理上，重视“极力支援”轻视“激励支持” 。“有事找领导”，不排除个别企业家精力极其充沛，大小事皆可自己负责，帮下属排忧解难，遇到麻烦与困难时采取个人或组织手段支持和其援助任务执行者，以达到预期目的的行为。下属遇到棘手困难的时候之间冲锋在前,作个好旁样，本是无可厚非。这也形成日积月累，养成下属的惰性，领导读的办公司门槛踏破。而下属能力每得到提升。
　　第三个误区:管理方式上，重视“管理模式”轻视“个性特色” 。管理模式照搬照抄，缺少合理选择，导致企业管理成本高， 学习 性成本代价巨大，管理效率低。模式是根据管理对象的现状所制定的一系列行为准则的总和，具有克复制性。WwW.11665.coM企业家往往不注意仔细 分析 自身企业的实际状况，感觉那个模式好，赶紧在自己的企业照抄照搬别人先进的东西，那知条件不够成熟，学习的不到位，囫囵吞枣，噎个半死，元气大伤。
　　第四个误区:文化建设上，中低层重视“职位权力”，高层轻视“人格魅力”。人格魅力自己一个人施展，万众明星。个别企业家好大喜功，一心想做强，弃自身实力于不顾。急于求成，操之过急，换来的是制度一大堆又无人去行使，劳命伤财。个人崇拜现象严重，没形成一个良好的企业家退出机制。
　　二、企业家行为误区的原因
　　这些误区就有 社会 文化传统的原因，也有其自身发展历程和知识视野与见识有关。其具体分以下五个大类。
　　1.缺少战略决策的能力。缺乏对企业的能力的客观评价和对环境的有效分析，企业家提供战略决策就少了支撑。他们往往根据过往的知识与经验在结合苗头进行灵感决策，直觉决策。容易形成决策的路径依赖和不注重吸收旁人的意见，就不能适应21世纪3c 环境的复杂多变的国际国内形势。二是内部管理结构和制度不合理，还不是 现代 企业的运作方式。很多还是家族特色浓厚，不能容纳有才能的运作管理人员，小农的本位意识严重。内部的管理是凭关系，靠忠诚，甚至有的还完全是凭良心。这样的管理环境下，企业结构混乱，一切围绕老总的意志转，变动性特强。

　　2.缺少创新 发展 的能力。死守自己曾经风光过的产品不放，犹如抱个金娃娃。岂不知市场是万变的，竞争对手的模仿能力在提高，顾客的口味也在改变，不同的市场需求的特点也有差异。这就造成许多的中小 企业 只能独守一隅。许多有创新心理的企业家也在考虑创新的投入过大和风险较高后，“英明”地放弃了投入，或者用“更高明”的手段，偷别人的技术。创新必须具备以下的条件—— 科学 管理是创新的基础；培育人才是创新的关键；完善的制度是创新的前提；绩效管理是创新的动力;高执行力的团队是创新的保证。 目前 管理，人才，制度和绩效考核与团队培养都与国际一流的创新管理有差距，并且存扩大的趋势。
　　3.缺少“经营”人才的能力。对于人才,一味的贪多求全,把人力当资源,还为转换为人力资本,人力的额资本观念还为建立 。企业的成长和持续发展，依赖于职业化管理队伍的形成。职业化管理的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任。要有良好的委托-代理关系管理，有效地激励机制与监督，保障机制。据北大教授张维迎的 研究 ，信任度低的国家，企业的规模也相较对小；（知识型企业尤其如此）；在信任度低的国家，大组织只有政府机构和军队，以及国有企业。
　　21世纪最重要的经营是人才的经营。因为人力资本是最重要的资本，其潜力的培养与发挥事关企业方方面面，从研发到营销。管理大师德鲁克说过,21世纪的管理就是研发和营销。企业家做事厉害,管人能力欠缺是个通病,在识人,信人,用人方面应该做到:深入实际,慎思明察,广开言路,积极纳谏,任人惟贤,大胆放权。
　　4.缺少坚守诚信的能力。 一方面表现在企业外部大量的欠款，形成对别人的负债。整个 社会 形成一种风气，让三角债，连环债成堆，企业之间相互占用资金，财务管理能力较弱。损害卖方对其企业的信誉，导致企业信用等级降低，甚至终止赊销，为企业带来大量的隐性成本。导致企业诚信缺失，毁坏企业形象，经营环境恶劣。另一方面，企业内部常见的老板口头承诺，到期不兑现的情况时有发生。这对员工的积极性以及员工对老板的信任带来巨大的伤害。在我们国家这样重视人际关系的文化背景下, 管理者的个人品行是员工关注的焦点, 一个领导的品行会 影响 到员工对这个组织的看法。
　　5.缺少演说表达能力。有部分企业家是技术出生重实干轻表达，沟通能力，尤其是发挥作为一个领导者应该具有的领导风范和振奋人心的影响力。异常具有鼓动员工热情的阿里巴巴总裁马云是这些企业家该好好 学习 的典范。一个企业家的表达应该是独立思考，引人入胜，让员工自动追随的。能把站在 经济 发展的制高点上的，主流大气 的观点用朴素易懂的语言，幽默谐趣的向听众表达。
　　最后， 当你是一个目前优秀的企业家时，对照此文， 分析 自己是否还有一些自己不大注意的角落，对自己企业的死角的清理，让我们的企业成为常青树。
　　 参考 文献 :
　　张智勇荣煌: