提要本文通过分析企业家才能配置与经济转型的关系，进而论述企业家与转变经济发展方式的关系，最终得出企业家才能的优良配置与经济发展方式转变是相辅相成的关系的结论。
　　关键词：企业家才能；经济转型；挑战
 
　　一、研究背景
　　加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入内生增长的发展轨道，关系到我国改革开放和社会主义现代化建设全局。企业是市场经济主体，推进企业转型升级，是企业适应经济发展方式转变及市场需求变化、产业结构调整的迫切需要和重要工作。在这个过程中企业家如何让企业实现转型升级，促进经济发展方式转变，也成了企业家面对的主要问题。
　　
　　二、企业家才能配置与经济转型
　　我国改革开放30多年来，企业家的行为和认知模式发生了很大的转变，企业家才能的配置有了明显改善。下面分别从政府和市场两个角度对其进行理论上的比较分析。
　　（一）政府角度的比较分析。企业家的成长离不开整个社会的制度环境，甚至它本身就是由社会制度筛选出来的。因此，政府必须进行制度变革和创新。我国的转型过程就是一个制度变迁的过程。转型前政府激励结构极度扭曲，制度供给表现出刚性和稀缺的特征，从而扭曲了企业家才能的配置过程。转型后政府通过对政策和资源的弹性控制，深刻地影响了企业家的成长过程。政府开始逐渐矫正其激励结构，并且进行了频繁的制度创新和产权改革。企业家凭借其特有的企业家式警觉对转型过程中的政府行为进行了敏锐的解读，从而改善了企业家才能的配置。此外，政企关系逐渐分开，国有企业开始自主经营、自负盈亏，企业家持股比例也大幅度增加，此时政府惩罚承诺的可信度大大增强，从而较好地约束了非生产性企业家行为。www.11665.com委托-代理理论认为，由于信息不对称，代理人可能会发生代理成本问题。转型前由于对集体产权缺乏有效的监督，从而为企业家侵占公共财富创造了条件。当内部信息从企业向政府进行传递时，企业家会过滤掉不好的信息，同时捏造好的伪信息，这助长了非生产性企业家行为。
　　（二）市场角度的比较分析。转型前，由于政府不可能掌握和准确地理解关于价格的充分信息，因此计划价格机制是扭曲性的。企业家创新才能的价格被远远低估。转型后，政府放松了价格管制，市场价格机制开始建立和完善，从而更加灵敏地反映了资源的稀缺程度。这时，市场对企业家创新才能赋予了很高的价格。转型前，信息在企业内部由下而上进行传递，企业家根据加工处理后的信息集来调度资源。根据信息经济学可知，这种信息集是相对无效的，这将导致企业家才能配置效率的低下。转型后，企业家可以利用市场价格机制传递的信息集来安排资源，从而改善了企业家才能的配置。转型前企业家行为仅受到政府的约束。转型后企业家行为的约束结构开始转变为政府约束和市场约束的双重结构，从而更加有效地约束了非生产性企业家行为。
　　
　　三、转变经济发展方式优化企业家成长环境
　　在转变经济发展方式的过程中，企业家主要面临着企业家才能由配置效率转化为生产效率。经济发展的动力来自“配置效率”和“生产效率”。所谓“配置效率”是指怎样使资源从高的地方流向低的地方，而“生产效率”是如何使每一种资源的生产效率都能提高。我国经济过去30年的高速增长主要是“配置效率”的提高，中国企业家充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源，充分利用了外国已经成熟的技术，利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙。30年来，中国经济高增长因素来自两方面——配置效率和生产效率，而主要是前者。它体现在体制改革导致的资源流动，包括农民进入工业、企业家资源的合理利用、产业结构的调整、国内市场和区域市场的分工、国际市场及国际资本的利用等方面。虽然配置效率的潜力依然存在，如制造业的梯度转移、城市化的发展，特别是企业家资源配置等将继续起作用，但其潜力会越来越小。今后经济增长的决定性因素将从配置效率转向生产效率，其核心内容是知识的积累和技术的进步，尤其是原创性技术的拥有至关重要。
　　
　　四、企业家推动经济发展方式转变
　　企业家作为企业的主体，肩负着企业的转型升级，来适应当前的经济形势。
　　（一）推进企业向依靠技术创新转变。推进企业转型升级，关键是要提高企业技术创新能力。一是要提高原始技术创新能力，在参与国际竞争和国内产业结构调整中实现技术领先；二是要在引进国外先进技术的基础上，真正实现在引进中学习、在学习中赶超，形成自主核心技术和生产能力；三是要不断推进企业技术改造。技术改造具有投资少、工期短、见效快、避免重复建设等优点。
　　（二）推进企业向绿色发展方向转变。按照“十一五”规划，到2010年我国单位国内生产总值能耗要比2005年降低20%左右、主要污染物排放总量要减少10%。到2020年，单位国内生产总值二氧化碳排放要比2005年下降40%～45%。要实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展，关键是推进企业转型升级。当前，要从战略高度认识资源节约、节能减排、环境保护和发展循环经济的重要性，从企业产品设计、生产、营销各环节入手达到经济效益、社会效益和生态效益的统一。近年来，桂糖集团等企业积极发展循环经济，探索资源节约与环境友好之路；济南钢铁、大庆油田等企业加强节能减排，有效解决了环境污染问题；福田汽车投资６亿元兴建了具有国际先进水平的节能减排重点实验室，研发生产新能源汽车，成为国内首个将新能源客车真正产业化的汽车企业。

　　（三）推进企业向服务型制造转变。随着以客户为中心的时代来临和产业分工的高度专业化，挖掘产品制造过程的附加价值难度越来越大，研发、采购、存储、物流、营销、融资和技术支持等成为产品价值的重要来源，服务环节在制造业价值链中作用日趋重要。中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，被称为“世界工厂”。但是，中国制造业大而不强，多数企业尚处于产业链中低附加值的底部，生产性服务相对落后。在发达国家，生产性服务已成为现代服务业的重要组成部分。据统计，美国服务型制造企业占所有制造企业的58%，而中国只占2.2%。中国企业应顺应制造业发展趋势，通过整合产业链上下游资源，从简单加工向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，创新商业模式，提高产品附加值，实现生产型制造向服务型制造转变。
　　（四）推进企业向知识密集型转变。21世纪是一个知识经济占主导地位的时代，而发展知识经济，建设知识型企业，必须充分调动人的积极性。我国是世界上人力资源最为丰富的国家，但受经济发展水平的影响，劳动力整体素质不高，人力资源的潜力未能充分转化为现实优势。随着经济全球化发展和产业结构优化升级，劳动密集型企业不能仅仅停留在或满足于依靠廉价劳动力来维持企业的生存，也需要加快转型升级，更多地转向依靠知识、特别是员工素质提高来实现企业快速成长和保持市场竞争优势。
　　
　　五、企业家面临的挑战和机遇
　　当前企业家面对的主要是以下六个方面的问题：
　　1、订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
　　2、原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
　　3、资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
　　4、人力资源成本持续上升：中国经济经过多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
　　5、研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重。
　　6、风险控制能力不足。
　　当前企业家面对的主要是以下六个方面的机遇：
　　1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
　　2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。
　　3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
　　4、从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
　　5、整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
　　6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。
　　
　　六、优化企业家与企业、政府、社会的关系
　　（一）企业家与企业。企业家应该重塑企业基本面，从不同方面练好企业的内功，将企业的基本要素做扎实。持续创新、管理提升、人力绩效三点是企业重塑基本面非常重要的方面。在未来的1～2年内企业应该充分利用现代信息技术，不断提高自己在各方面的创新能力，同时在精细管理上下工夫，并优化企业人才结构、提高人力资源绩效。
　　（二）企业家与政府。强化企业间的合作与政府部门的协调，政府应该加强市场监管，实施有利政策导向，推动经济发展方式转变，为企业家营造良好的经营环境，企业家应该遵守法律法规，更好地利用政府的方针政策，来实现企业的转型升级，以达到双赢的结果。
　　（三）企业家与社会。企业家作为社会的一分子，也承担着社会责任。对消费者要诚信经营，对国家要依法纳税，对社会要支持社会公益事业，这才是当代合格的企业家。
　　总之，处理好企业家与企业、政府、社会的关系，更有利于转变经济发展方式，实现企业的良好发展。