摘要：企业中层干部，是企业上下沟通的桥梁，担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用，其能力与素质的高低，决定着重点企业管理水平的高低，对企业事业的成功起着至关重要的作用。因此，加强中层干部的修养、提升其工作能力成为企业研究的重要课题。本文从自己多年的工作实践出发，从加强的修养，以及提升中层干部工作能力等方面，与各位同仁进行探讨，希望能够对大家有所借鉴。
　　关键词：提高；中层干部；能力
　　
　　企业中层干部是一个单位的中坚和骨干，是桥梁和纽带。职位不高，却是一个单位的四梁八柱；权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要独当一面，收入不多，干活却不能少。因此，要做好工作，履行好职责，中层干部要加强人格修养、道德修养，还要有一定的管理能力和技巧。本文，就提高中层干部管理工作中常用的五种能力，和各位中层干部进行探讨。
　　
　　一、要重视表述能力的提高
　　
　　做为一名中层干部，表达能力都是第一位的。我们常做的工作计划、工作总结、工作情况汇报，工作情况分析等等，都需要较为完整的文字表述。我们汇报工作、布置任务、个别沟通，需要较高的口头表达能力。所以，有意识地培养和锻炼自己的语言表达能力至关重要。要恰当地运用电梯原理和金字塔理论来提高自己的口头表达能力。所谓电梯原则就是“简单清楚说明你的观点。如果你3句话说不清楚，那么你一下午也说不清楚”。《金字塔原理》也很简单，就是“先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演”。身为中层干部，能够运用这些理论，做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要。www.11665.coM同时，要注重提高演讲能力，文字表达能力。特别注重提高说服能力。在工作中，如果不对上司、同事、部门进行劝导和说服，工作就可能会无法开展下去。很多事情，无论你多么勤奋，如果仅靠一个人的力量是远远不够的。如果不主动出击，不积极与人交往，不向对方进行劝导，你就不可能得到他人的协助。所以，提升表达能力是每个中层干部必修的课题。
　　
　　二、要重视学习能力的提高
　　
　　学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。善于学习，又是最基本、最重要的能力。对一名干部来说，职务的提升并不代表领导能力的迅速提高。也就是说，你今天走到这个岗位，说明你基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的领导干部，可以说每个人都有距离。所以还必须加强学习，通过有效的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
　　
　　三、要重视领悟能力的提高
　　
　　这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另_。方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
　　
　　四、要重视执行能力的提高
　　
　　三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成现实的能力。再简单说就是将一件事做成的能力。成功的执行者要具备以下八个特点：一是要自动自发。二是要注重细节。三是要诚信、敢于负责。四是要善于分析判断，应变能力强。五是具有较高学习能力。六是对工作的投入。七是有韧性。八是求胜的欲望强烈。一个明智的中层干部，要只做今天该做的事，做个聪明的执行者；要认识到任何事情都有更佳的解决之道，做个反向思维的执行者；不能超越不该超越的，做个适时的执行者。让我们坚持快速、高效、适时、完整的执行，把好事办的更好，把实事办的更实。

　　五、要重视创新能力的提高
　　
　　被动、等待、单向、服从的时代已成为历史，新时代对中层干部的要求是要主动、创造、双向、互动。中层干部必须树立创新意识，敢于对过去告一段落，才有信心掀开新的一章。要通过不断学习改善个人与团队的心智模式，实现本人和所领导团队的自我发展、自我超越，通过不断进取和创新，提高自己的综合素质和能力，从而使自己所带领的团队不断取得成功。
　　要重视提高工作效率在创新过程中的作用。效率是创新的前提和基础，要提高工作效率，首先要让工作更加条理化。其次要让工作更加程序化。第三，让工作更加组织化。第四，让工作更加简单化。简单化就是化繁为简，善于把复杂的事物简明化，这是防止忙乱、获得事半功倍的法宝。善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，而把简单的事物复杂化，迷惑于复杂纷繁的现象中，结果只能陷在里面走不出来，工作忙乱被动，办事效率极低。如果能按照上述四项原则尽量提高工作效率，就能为创新工作奠定坚实基础。
　　创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程，一项工作，经过反复实践，在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找技巧和窍门，通过大脑思考，再动手实践，才能创造出比最初更优化、效率更高的新点子，新方法。创新更是一个深入分析、不断总结的过程，对于一件事情，在完成之后，要注重进行分析总结。分析，是把事物分开来、分成类、排成队，分别研究事物的发展规律；总结，是一个综合的过程，要在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
　　
　　六、要注重打造优秀团队能力的提高
　　
　　优秀的团队要具有目标一致且具体而明确；各负其责又能共同承担责任；畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同；行动统一、反应迅速、高效执行等的特点。而这样的团队必然是，一个气氛融洽、关系和谐的团队。
　　培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则。必须明确团队中每个人自身的职责。作为中层领导，就是“带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。”你要为你的上级领导负责，而你的每个部下必须对你负责。你必须对你的每个下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的部门职能、岗位职责，明确他对你的责任。同时，对他的错误和紕漏，你也必须负起责任。只有这样，你对他的领导才会更加有效。二要坚持坦诚相待的原则。要让团队的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解了你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则。对于一个优秀的团队，一定能够做到沟通顺畅、及时，高效。四要坚持公平公正的原则。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。同时，绝大多数人都很关注自己的利益和价值，却容易忽视他人的需要。人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面是否感到满意，是否认为得到了合理对待，主要取决于互相比较，同事是最经常的参照者。假如感到上司对自己不公平、不公正，自己在待遇、机遇上吃亏了，哪怕只是一点点的差异，也会使下属愤愤不平，从而影响工作热情。作为中层领导，你不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则，而且在落实时也要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。其中，最重要的一点是公开：公开你的理念、原则和管理规范，公开说明你采取某项策略的原因。不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。
　　优秀的团队必定是一支快乐的团队，让每个成员心情愉快，带着热情和激情工作，团队成员往往有更好的表现。而在充满创造活力的团队中，团队成员也能更加懂得生活的意义，更加珍惜与大家相处的分分秒秒。