摘 要：企业财务管理环境又称理财环境，是企业开展财务管理工作的前提和平台，企业财务管理活动在相当大程度上受理财环境的制约。宏观和微观两方面对财务管理环境进行分类，并分别阐述其对财务管理活动的影响。
关键词：财务管理环境；宏观；微观；影响
1 宏观财务管理环境及其影响
宏观财务管理环境，是指对企业的理财活动均能产生影响的外部环境因素，是企业财务决策难于改变的外部约束条件，主要包括：经济环境、金融环境、法律环境、政治环境和社会文化环境等。
1.1 经济环境
经济体制改革会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。在高度集中的计划经济体制下，企业的理财环境基本上是封闭的，资金实行供给制，收益分配关系比较简单，企业缺乏自主权，不是真正意义上的企业，那时财务管理的重点是生产过程的成本费用管理、产值管理、营业收入的分配等，财务管理的作用十分有限；而在市场经济体制下，企业的自主权扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制，保持合理的资金结构，灵活运用资金，这使得财务管理的职能得到扩展，作用得到加强。同时，企业的理财环境开始向开放、活跃型转变，这对企业的财务管理活动产生了很大影响。例如，为实现宏观经济目标而制定的经济政策会给企业的财务管理活动指明方向。一般认为，经济环境包括经济体制、经济周期、通货膨胀、经济政策和市场的发达程度等内容。Www.11665.COM
1.2 金融环境
影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场。
金融机构主要是银行与非银行金融机构。（1）银行是指经营存款、放款、汇总、储蓄等金融业务，承担信用中介的金融机构。（2）非金融机构主要包括保险公司、信托投资公司、证券公司、财务公司、金融租赁公司等机构。
金融市场的形成，进一步促进了企业生产的发展和信用形式的完善，在企业经济活动中起到融通资金和宏观调控的双重作用。金融市场对企业财务管理的影响：第一、金融市场为企业融资和投资提供了场所。第二、金融市场使企业的长短期资金相互转换。第三、金融市现提供的信息是企业财务管理的重要依据。党的十七大报告提出要“推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。”金融市场作为资金融通的场所，是企业向社会融通资金必不可少的条件。企业理财人员必须熟悉金融市场的类型和管理规则，有效地利用金融市场来组织资金的供应和使用，同时还要遵守国家金融主管机关对金融市场的宏观调控和指导，发挥金融市场的积极作用。
1.3 法律环境
市场经济是法制经济，企业的一些经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律即约束企业的经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。按照财务法规对财务管理内容的影响情况可以分如下几类：
（1）影响企业筹资的各种法律法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务制度等。这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动。
（2）影响企业投资的各种法规主要有：企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规从不同角度规范企业的投资活动。
（3）影响企业收益分配的各种法规主要有：税法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规从不同方面对企业收益分配进行了规范。
1.4 政治环境
政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律、科技、教育等各方面的目标导向和发展水平，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。
1.5 社会文化环境
社会文化环境是指人们在特定的社会环境中形成的习俗观念、价值观念、行为准则和教育程度以及人们对经济、财务的传统看法等等。财务管理与一定的社会文化有着密切关系，一定时期社会文化教育对财务管理活动的影响是具体和实在的，它影响到财务管理人员的水平、职业素质、职业道德和社会地位，影响到财务管理所运用的语言、文字和计量工具的先进程度，从而最终影响到财务管理理论研究和实践的发展。
2 微观财务管理环境及其影响
微观财务管理环境是指对企业理财活动有影响作用的各种企业内部因素。企业的微观理财环境主要有以下三方面：
2.1 企业管理体制
在企业微观管理环境中，管理体制因素起着决定作用，它直接决定着企业财务管理环境的优劣，以及企业理财权限的大小和理财领域的宽窄。我国十几年的企业改革从“放权让利”到“制度创新”，实质上都是围绕企业管理体制的改革来进行的。党的十七大提出：“在计划体制上，摒弃了高度集权的计划体制模式，把经营决策权下放给企业等生产经营主体，由它们根据市场的需求作出决定，并承担相应的盈亏责任。在投资体制上，我们实现了投资主体由政府向企业的转变。做到了谁投资、谁决策、谁承担风险”。这使企业真正做到“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”，从根本上确立了企业作为市场主体的地位。同时在现代企业制度下，企业理财自主权进一步得到扩大，企业可以自行筹资，自主投资，并可以制定自己的财务管理制度，这为企业自主理财提供了客观可能，为企业财务管理工作的发展提供了广阔的前景。
2.2 企业组织形式
企业组织形式是指企业内部为完成其既定目标而采用的组织方式。 企业组织形式的差别必然会影响到企业的财务管理，它反映了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业与出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与企业、企业与职工等内外部的关系。毫无疑问，企业组织形式必须与我国的社会制度和生产力发展水平相适应，同时要充分考虑到企业的行业特点。企业只有选择了合理的组织形式，优化股权结构，实行多元治理，充分发挥组织形式的优势，才有可能充分地调动各个方面的积极性，使之充满生机和活力，创造良好的效益。
2.3 内部管理水平
企业内部管理水平是指企业内部各项管理制度的制定及执行情况。从企业理财来看，如果内部有着完备健全的管理制度并能得到严格执行，这就意味着企业理财有着良好的基础，有章可循，企业理财起点较高，容易走上规范化的轨道并带来理想的理财效果。反之，若企业内部管理制度不健全，或者即使有制度但没有严格执行，这就必然给企业财务管理工作带来困难。
综上所述，财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台，对企业的生产经营管理产生深远的影响。由于企业理财环境日趋复杂和不断变化，使财务管理工作的难度加大，因此，一个企业必须对其面临的企业财务管理环境做出准确和快速的判断，充分利用有利环境，提高对理财环境的应变能力，以作出正确的决策，只有这样企业才能在竞争如此激烈的社会主义市场经济环境下生存和发展。
参考文献
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