《玉柴之春》截取了玉柴的一个断面，作者立意通过2005年以来玉柴三年的发展变化表现新一代玉柴领袖晏平董事长的治企之道与成功之基，全面展现新老交替后晏平如何以气吞山河的气魄破解玉柴难题与困境，实现历史性跨越发展，开启玉柴新的时代，从而回答人们心中想知又不得而知的问题，即玉柴凭什么快速发展？玉柴的领军人物晏平到底是什么样的性格？作品结构简单，以时间为经，以事件为纬，交织出一幅动人和谐的“玉柴之春景”，演绎了一场改革创新的“绿色交响曲”。
　　将《玉柴之春》置于改革大背景下来解读，题外之旨更显深刻。走过57年发展历程的玉柴，明显地成熟起来。计划经济时代下的玉柴是工厂不是企业，因为这时的玉柴没有成为市场的主体；改革开放时代下的玉柴作为企业主体释放出巨大的能量和活力，从一个名不见经传的小角色走上改革舞台的中央，在上个世纪90年代，一直引领着行业的发展，成为成功转型改制的国企典范。但是，进入本世纪以来，尽管发展仍保持了一定的速度，但步履却略显蹒跚，机遇一再错失，战略频频失误，是天意抑是宿命？就企业的前景而言，只有为数不多的有识之士在私底下忧心。2005年，玉柴换帅，从玉柴发展史来看，一定会有一个历史结论的。时隔三年有余，我认为这个结论应当是正面的、肯定的，因为三年多的企业实践证明了一切。本篇所记录的玉柴三年之痒，正是我国进入市场经济完善阶段，从追求单纯的经济数量增长转向了对经济质量、社会公平和自然环境的综合考量，企业从产品阶段、英雄时代步入了更高层次的竞争——战略、品牌、文化、团队、数字化……一切都在变化，谁能适应今天的环境变化，谁就能活得更精彩。
　　玉柴，正在突出重围，进入凤凰涅槃。譬如，文中在“绿色发展，和谐共赢”一节中，记叙了玉柴这一核心价值理念的诞生和形成过程。作为企业文化的核心，事实上，企业核心价值观的调整并不是一件容易的事，必然会有一个嬗变过程。期间的争辩、争论、认识和反思，文中没有描述，但完全可以想见。核心价值理念从内部员工一个纬度提升为员工、股东、合作伙伴和企业关联者四个纬度，促使企业站在一个更高的基点、更宽的视野来探索企业的发展战略。没有对产生文化理念背景作深入的分析和把握，玉柴文化会如此华丽转身吗？
　　《玉柴之春》值得称道的是对事件的细节描绘，因为所有事件都是真实的、客观的。但是，作者不可能亲历所有的事件经过，足以证明作者能够沉下心来花费大量心血专注于对玉柴事件细节的追踪，十分令人敬佩。这些细节如同珍珠一样，镶嵌在整篇文章中，熠熠生辉，印证本报告文学的真实生命，让人感受到真实的力量。
　　文章中写玉柴的“精简”——小标题是“一个都不下岗”。这是任何一个现代企业家都必须做的功课，因为企业的本质决定其必然追求效率，没有效率的企业，迟早会被淘汰出局。玉柴的手法简明：第一步，拆庙；第二步，竞聘；第三步，转岗。但是玉柴在精简过程中却充满人情味，“‘虽然减人是无情的，但减人的过程是有情的。转岗不下岗，我会保证所有人都有岗位尤其是普通职工’，晏平说。”这样的语言和细节描绘再现出玉柴的破冰之策中晏平的人格魅力，诸如此类的细节可谓处处皆是，因为真实，打动的就不仅仅是我，相信读过本文的人，一定会拿来同现实对比。事件的细节让人可以领略玉柴开展战略调整和布局的大手笔，那么，这样的细节描写就能够防止文章流于琐碎，流于平庸，境界自然就高。
　　《玉柴之春》另一个值得称道的特点是善于作画龙点睛式的述评，直接表达了作者的思考。在“招商引资，首战告捷”一节中描绘论文联盟http://玉柴工程机械公司仅用5个月的时间完成融资美国汉鼎亚太风投案例，此役堪称国内融资操盘典范，但外部报道实在不多，对玉柴的意义和影响将不是用融到多少资本来计量的。文章写道：“前文所述融资案，便是他对企业融资渠道的变革，他认为，一个企业的强力崛起，必须要实现两个平台的突破，一个是融资平台，另一个则是管理平台。”这样精准的述评，既反映出作者的认知，又表现出新一代企业家晏平的思想早已经超出了一般人的想像空间，颇具高屋建瓴之势。
　　当然，就《玉柴之春》文本而言，在选材和布局取舍方面，略显粗糙；在冲突营造方面，有明显的不足，缺乏匠心独运。但瑕不掩瑜，我仍然很庆幸读到《玉柴之春》。
　　
　　坚持改革和科学发展的一面镜子
　　□李朝全
　　读到方圆创作的10万字左右的长篇报告文学《玉柴之春》（发表于《中国作家·纪实》2008年第8期），自然会感到很新鲜，值得关注。可以说，这部作品对上世纪80年代发轫的改革文学大潮是一个传承，同时它又能结合变化了的时代和社会生活实际，进行了一些开拓和发展。
　　玉柴机器集团公司是中国最大的内燃机生产基地、单厂生产发动机全球第一家、中国最大小型工程机械生产和出口基地，被誉为“中国最先进的制造业”。选择这样一家企业最近3年在以晏平董事长为首的新领导班子带领下大胆改革发展的进程作为自己的描写对象，通过解读样本、解剖麻雀的生动方式，透过一扇小窗来观照在科学发展观指导下，我国国有企业、民族工业变革图强开拓创新的生动历史画卷，无疑是恰当的，也是具有代表性的。
　　作者在作品开头即对改革发出了热情的礼赞，把主题定位在改革和科学发展之上。从2005年5月，玉柴新班子上任，通过调查研究，查找发现问题症结，理清思路，明确发展战略，先后开展了精简机构和人员改革、制度改革、管理体制改革，逐步健全了人力资源科学布局，建立了现代企业制度，创立绩效考核和竞争上岗机制，实现产业重组，合理配置产业资源，推行财务人员委派制，对玉柴集团的人、财、物等各项资源进行科学组合，迈出了国企改革的一大步。
　　令人印象深刻的是，玉柴新班子的改革始终都认真贯彻和落实了科学发展的理念。这个理念具体表现在：切实执行了以人为本、全面协调、统筹兼顾、绿色可持续的发展策略。
　　科学技术是第一生产力。人才是关键，人是第一位的资源。玉柴的改革者无疑深谙人才学、人力资源学和用人之道，在改革中始终坚持以人为本，围绕着人才这个关键大做文章，做大文章。在机器生产和现代企业中，人不是简单的一个生产要素，而已成为第一位的最具活力和变革精神的生产要素。在玉柴，人才被分为三大类：技术人才、管理人才和经营人才，哪方面的人才都不能或缺，哪方面的人才都很重要。以晏平为首的领导集体将企业的核心竞争力定位在人才的培养、储备和结构优化方面，秉承的是“聚天下英才，创玉柴伟业”的招贤纳才观，致力于构建“人才小高地，事业大舞台”，以此“筑巢引凤”，为每个人才创造充裕的发展空间，目标是“建设高素质的干部队伍，打造创造性的劳动群体”，用人之道是不拘一格、能上能下、以成效论英雄。
　　玉柴的改革始终紧扣人才这个关键，紧紧抓住“以人为本”这一准则。在人才方面，玉柴主要采取了这样几个主要办法：通过高薪、重奖等利益驱动杠杆来招揽和留住人才；重视对人才的全方位培育，为人才开辟广阔的事业发展空间，创造宽广舞台；本着海纳百川的胸怀引进人才，利用竞争竞岗机制使能者上庸者下；培育人才对企业的归属感、家园感；注重在为人才服务上体现人性化和人本主义；坚持拔尖、技术人才培养与广大的熟练工人、人力资源的培育相结合；等等。同时，企业在改革过程中始终贯彻“以人为本”精神。在机构精简、人员分流过程中，坚持不让一个人下岗，重视对转岗员工的就业培训等。而在改革发展过程中，始终要求从群众的利益出发，以“二老”（老百姓、老同志）的满意与否作为检验改革成效的重要标准，注意对全体员工的人性化关怀与服务，等等。企业是一个小社会，以上所有这些努力，都是为了营造一个和谐企业、企业和谐小社会的整体氛围，为改革的顺利推进创造良好的环境条件。和谐是高层次的稳定，从这些方面来看，可以说，和谐稳定促进了改革发展大局，巩固了改革发展成果；改革发展需要和谐稳定，同时又反过来加强和巩固了和谐稳定。这样的改革是和谐的改革，这样的和谐是变革发展中的和谐。