随着我国经济的不断发展，企业规模越来越大，企业在人员的配备上越来越复杂，在进行人力资源管理方面越来越需要企业投入更大的精力。劳动合同法颁布以来，企业在管理员工，和谐企业内部氛围以及建设良好顾雍关系上找到很很好的媒介，本文将就劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理这一重要议题展开讨论。
　　企业实施劳动合同法概述
　　劳动合同法的制定目的是为了更好地保障劳动者一方的合法权益，规范雇用单位与被雇佣者之间的雇佣关系的建立。企业实施劳动合同法对于企业本身以及员工自身的利益都是一种促进和保障，劳动合同法一方面迫使雇佣方，即企业本身在其对员工的雇佣管理层面上更加规范化与透明化，促使企业更加重视人才引进过程中的规范化管理，加强了人力资源方面的统筹和规划，令被雇佣者与空缺岗位之间更加匹配；另一方面，从被雇佣者的角度来讲，劳动合同法从根本上保障了劳动者的合法权益，从法规上约束了企业，同时也巩固了企业与劳动者之间的雇佣关系。
　　企业人力资源工作分析
　　自劳动合同法实施以来，对于企业人力资源方面的工作要求日渐提高。首先，由于劳动合同法的约束作用，企业对于被雇佣者不再是过去的随意式管理，不能在被雇佣者工作过程中以随意的理由将其开除，如此一来，就促使企业在人才甄选时就需要更为认真的筛选和把关，令被雇佣者与空缺岗位尽可能的相契合，从而避免企业中存在冗余人员。这些甄选与分配适合的工作人员的人物均由人力资源部门所负责，人力资源部门将不仅仅负责将员工招进来，同时还需负责人员的筛选，以及未来的岗位分配，以求做到人力资源的最大化利用。Www.11665.cOm
　　企业建立人力资源柔性管理三维模式
　　经以上分析我们可以知道，在劳动合同法实施的背景之下，人力资源管理所肩负的责任更加巨大，其管理效果优劣与否直接决定了企业是否能够和谐运作。人力资源柔性管理是一种在劳动合同法实施背景下应运而生的管理方式，柔性管理讲求在管理过程中做到“以人为本”，以人性化的管理理念去筛选适合于企业、适合于岗位的员工，更好地规范企业员工与岗位以及企业之间的关系。要做好柔性管理，需要做到以下几个方面的超越性工作：
　　一、超越工作分工，促进文化认同
　　企业文化是一个企业生存与发展的核心力量的源泉，在企业的大团队中，团队成员必需具备相一致的文化认同感，唯有志同道合，才能共同进步。所以，在人力资源的筛选中，必需将文化认同感放在首要位置上，只有企业与员工之间存在相一致的文化认同，才能将这种文化在工作过程中体现出来，潜移默化的

影响着外界对于公司文化的感受，为企业营造出一种强大的无形资产。另外，员工对于企业文化的认同也影响着员工与企业间的信赖程度，决定着员工在工作中的精神面貌和团队素质，这些都是企业和谐运转与提升的基础和资源。

　　二、超越绩效考核，整合资源配置
　　古人讲究因材而施教、因地而制宜，在企业的各项资源配置中，“匹配”是最为重要的指标。只有进行合理的资源配置，让员工能力与岗位之间完美匹配，才能发挥员工的最大能量，在此基础之上，合理的团队设置才能发挥出更加完美的效果。所以，在人力资源管理中，优秀的资源整合能力显得尤为重要，将适合的人放在适合的位置，让他发挥最大的能量，显示了一个成功管理者的优秀能力，也是一个企业发展中的重要资本。
　　三、超越薪酬激励，注重员工成长
　　积土成山，积水成渊，企业中每一个员工都是构成企业的一份子，员工的能力和素质直接影响着企业的运作与发展。企业对于员工的培养的重视程度与否是决定企业是否能够长足发展的重要因素，究其原因主要为：其一，员工的工作技能是企业业务交付效率的基础，没有准确熟练的工作技能，就无法保证业务的完成效率和完成质量，直接影响到企业的利益情况；其二，员工的个人素质是企业外在形象的表现形式，员工个人素质的优劣，影响到了企业的外在形象，是外界评判信赖度的重要标准。所以，企业对于员工成长的培养，无论对于企业还是员工个人来说都是十分重要的，让员工在公司的培养下获得阶段性成长的成就感，对于员工的激励作用在某种程度上要远远高于薪酬的激励效果。
　　劳动合同法的颁布无论对于企业还是对于广大的职工来说都是一件大事，劳动合同法的颁布让企业的用工行为变得有章可循，另一方面，职工在合理维护自身利益方面也找到了法律工具。本文就劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理这一重要议题展开讨论，面分析了企业如何实施劳动合同法，并对企业的人力资源工作进行了分析，进一步探讨了企业如何劳动合同法颁布的背景下建立人力资源柔性管理三维模式的方法，希望能够为广大的人力资源管理人员的工作提供一些参考，为我国众多的企业在管理人工方面贡献自己的绵薄之力。