【摘 要】依据成本计划，对成本形成过程进行控制，及时进行成本核算，对计划的差异进行分析，找出原因，及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。
　　【关键词】成本；计划；目标；控制措施；工期 ；成本；对策
　　based on a technical center building construction cost analysis and countermeasures
　　xu jing-hua1，sun yu-xin2
　　（1.zhongtian construction group co.， ltd shanghai 200235；
　　2.shandong jianzhu university jinan shandong 250101）
　　【abstract】based on cost planning， cost control formation process， timely costing of programs to analyze the differences， identify the causes and timely adjustment to correct the deviation and ensure cost control within the target range.
　　【key words】cost；plan； goals；controls；period；costs；countermeasures
　　上海市某一研发中心兴建的某技术中心楼；建筑面积：17275平方米， 占地面积：3470 平方米；建筑高度：27.4米，层高 3.6 米，层数8层，结构形式：独立基础、框架结构。wWw.11665.COm在保证工程质量的前提下，保证工程项目成本控制在施工预算之内，通过采取新工艺新材料，并进行合理的施工组织设计，使项目总成本控制在投标成本5167433元以内。本文基于施工成本目标规划进行探讨。
　　1. 建筑施工成本目标规划
　　项目成本管理是工程项目管理的一项重要工作，它通常通过成本的预测和决策，确定项目的目标成本，根据目标成本编制成本计划，作为成本控制、分析考核的依据。根据成本计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格的控制，正确及时的进行成本核算，对脱离成本目标和计划的差异进行分析，找出原因，及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。
　　2. 成本目标分解
　　将成本目标按本工程各分部分项工程来分解，具体分为：
　　土石方与地基基础成本；框架结构成本；钢筋混凝土成本；门窗成本；屋面及防水保温成本；装饰成本；脚手架及模板等措施项目成本。
　　3. 项目成本计划表（见表1）
　　4. 施工现场存在的问题分析与相应对策
　　（1）施工现场的建筑垃圾随处可见，当做废品卖掉所获得的收益微乎其微但如若回收循环利用，发挥其剩余价值，定会比废品的价值高很多。施工时是按照之前的设计图纸进行的，但是，设计毕竟不会面面俱到，施工时要求变更是很常见的事情，完全可以发挥这个环节的价值，更好的优化施工方式，从而节约成本，减少资源浪费。
　　（2）60%的工人不会在意施工工具的存放，将它丢在施工现场以便第二天接着施工。像脚手架吊篮等施工工具，有一些是很容易丢失的，由于施工现场并不是完全封闭的，就算是施工现场的主材等，也很容易被偷走。这虽然不是每个施工队伍的通病，但是这种现象确实存在，必须引起足够重视。如搭建一个存放工具材料的活动板房花费不了多少时间，但是丢失几根立柱的造价可想而知。因此，加强施工现场材料的保管存放和盘点管理很有必要。
　　（3）78%的施工人员认为进行工程造价的全过程控制与管理有必要，其中10%的人员认为非常有必要。作为一个工程项目的重要环节，切不可疏忽大意造成全局的投资控制失误。
　　（4）为此必须做到以下几点：一是审查优化施工方案及施工顺序；二是在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，从而达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的；三是合理利用废弃材料，使其循环利用发挥最大使用价值。
　　5. 根据施工经验，施工阶段对造价进行控制与管理的对策措施
　　5.1 加强对施工方案的技术经济比较。
　　施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。
　　5.2 加强设计变更的管理。
　　设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计

变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，切实防止施工单位低价中标后通过设计变更增加工程造价的目的。
　　5.3 对工程现场签证手续严格把关。
　　尽量减少签证数量，凡是设计图纸之外的现场情况应采取建设方、监理方、造价咨询、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这类签证应严格审查。
　　5.4 做好材料、设备的确认工作。
　　材料、设备占工程造价的比例在76%以上，因此做好材料、设备的确认工作是控制工程造价的重要部分。材料设备的确认可采取市场询价、招投标等方式。为便于今后施工管理，尽量减少甲方供材，但防止施工单位对定价材料采用偷梁换柱、挪用工程款的现象，对有些材料可以采用甲方供材的方式。对材料价格的确认时要明确价格内涵，明确材保费、检验试验费、规费、税金是否包括，防止今后结算扯皮现象的发生。
　　5.5 采取经济措施控制工程成本包括：
　　5.5.1 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　5.5.2 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
　　（1）对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
　　（2）对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
　　5.5.3 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
　　参考文献
　　[1] 李永福 主编《建设工程工程量清单计价与报价》经济科学出版社 2004年6月.
　　[2] 李永福 主编 《建筑项目策划》中国电力出版社2012年8月.
　　[文章编号]1006-7619（2013）11-23-980