摘要：企业想要求发展求进步，企业职工要实现自我价值都需要激励，激励是一个人实现自我价值的内在动力，企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地也要在企业管理中加入激励，在企业中要因地制宜的采取激励的措施，使职工能够积极的投身到工作中为企业创造价值与财富，同时也是职工的自我需求得到满足。
　　关键词：激励 尊重 企业管理 策略
　　一、企业管理中需要引入激励理论
　　（一）调动工作人员积极性
　　激励引入企业管理可以把员工的工作积极性调动起来，为企业创造出更好的业绩，想要提高企业的绩效企业员工整体绩效水平必须得到提高，才能够达成这一目标。在一些企业中，常常有一些才能比较卓越的员工他们的绩效却低于那些才能平平的人。可见能力高的员工如果遇到不能激发其工作热情的领导，在工作中不可能取得的良好的绩效，好的绩效不仅取决于个人的能力还与激励水平以及工作环境有密切的关系，所以应该把激励理论引入到企业运作中，提到企业的激励水平。
　　（二）帮助企业员工实现自我价值
　　在激励理论研究中一个比较著名的理论那就是马洛斯需要层次理论，这个理论把企业员工的需要从低级需求到高级需求一次划分为五个层次从双因素理论的角度来看问题我们就会发现来看，安全需要与生理需要是人的最基本的需要。所以这两种因素属于保健因素，满足这两点并不能促使企业的职工全力以赴地投入到工作中，但是如果这两个条件得不到满足的话，就一定引起员工的不满。而其余的三个需要尊重需要、社交需要、自我实现需我们把它归属为社会性的需要，下面我们就详细的分析一下这几种需要：
　　1.员工的社交需要
　　在一个个企业中员工在工作中往往需要一些其他因素给予支持，如良好的团体的接纳、人际关系可以扫除工作中遇到的障碍，在工作中遇到困难的时候惠及与人以精神上的或者是工作上的支持，会激发人们克服困难的勇气以及决心，否则当他们感到受到公司的不公平的待遇时就会产生隔膜，不能发挥员工应有的能力，就会影响公司业绩的提高。www.11665.cOM
　　2.员工的尊重需要
　　作为企业员工来讲，员工在企业工作的目标不外乎就是对能力的承认，个人的认可，在企业地位的提高、领导以及员工对自己的关注，以及劳动报酬的高低等。企业对此应予以重视，通过采取一系列静态与动态互相结合的措施：表彰奖励、人事考核、晋级等办法实现对员工的尊重，对员工在工作中的努力给予肯定，让员工感受到领导者对自己的尊重，他们也对领导者产生相应的尊重。领导者的尊重使职工获得了自信，相信自己是值得尊重的，激励他们在遇到困难时能平和地对待困难，并用自己的努力改变境况，激励能够让员工感受到了企业对自己的尊重，肯定了员工的自我价值，体现了对人性的尊重。
　　（三）实现自我的需要
　　在马洛斯理论中自我的需要是需要的最高层次，是企业员工的最高需求，这种需要可转化为员工工作的内在动力，激励员工不断地为自己设定新的目标，勇于挑战自己，从而为企业创造出巨大的经济价值，如果企业中的每一个员工的信念都能被激发，就会推动企业不断向前发展，就会在激烈的市场竞争获得一席之地中。在实现自我价值的需要的驱使之下，员工会自觉的提升自身的业务能力以及个人特长提升，寻找满足自我发展的环境，追求极具挑战性的工作。不断挑战自己的极限，在别人的肯定与赞赏中实现自我的满足，然后再挑战自己的极限--获得成功---得到满足，这是一种良性的循环过程。
　　（四）科学完善的激励措施是吸引人才增强企业的活力的关键
　　改革开放以来我国的市场经济已经日趋成熟，企业间的竞争愈来愈激烈，怎样在激烈的竞争中使自己的企业立于不败之地，是每个企业领导者都在思考的问题，拥有大量的人才，是企业在竞争中能够获得生存的关键，是克服困难的必要条件，这是广大的企业管理者在长期的企业管理中总结出的经验。企业运行中要建立各种有效的激励政策与机制，把企业需要的人才吸纳进来，为企业创造财富使企业增强自身的竞争能力。
　　（五）激励理论可以促进企业部门的成长
　　在部门的管理也可以引进激励理论激励可以促进部门之间的相互竞争，在企业中一个部门如果能够在较短的时间里很好的完成任务，就会比任务完成较慢的部门获更多的利益，部门内的员工也会获得更多的成长机会，这样就

会形成一种良性的循环，促使企业内部的各个部门之间相互竞争，这种部门之间的竞争有别于企业与企业之间的竞争它是一种良险竞争，可以推进企业的发展。在部门内部竞争的过程中，企业内部的员工为了促进本部门在竞争中取得良好业绩也在不断提高自身的业务水平与素质，部门内部员工的整体素质在这种良性竞争中得到整体从而实现部门进步与发展。
　　二、在企业管理中实现激励的有效策略
　　（一）建立提高员工素质的长效机制
　　所谓的长效机制是一种制度体系，这种体制能促使企业的发展与员工的成长。企业员工的素质与能力的与企业未来的发展有着直接的关系。企业在发展的过程中认识到了知识的重要性，更加注重人才的吸纳与培养，所以员工在选择一个企业的时候除了看重企业给予个人的待遇与福利的之外，更加看重企业的环境是否有利于自身未来的成长，并将这个标准作为选择企业的重要依据。所以企业为了今后的长远发展要留住人才、吸引更多的人才应当完善内部管理，积极的建立科学、完善、合理的各项激励制度，确立能够长久实施的长效机制，以达到吸引人才，留住人才的目的。
　　（二）对薪酬管理体制要不断完善与优化
　　薪酬制度改革对企业来说是一项重要的改革，是企业激励的一种形式，而在企业的管理措施中激励就像是一把双刃剑，激励措施理论的合运用的是否得当理对企业的稳定与发展会产生较大的影响，这一点最突出的表现就是薪酬的管理。如果企业制定的薪酬管理制度是科学合理的，就会激发企业员工对工作的热情，薪酬管理制度产生的影响是积极地的正面影响，激励员工使他们热爱自己的工作，在工作中的表现不断发挥潜能表现优异，促进企业的发展。如果企业的科学的实施薪酬管理，则会挫伤员工的工作热情，不能发挥员工自身所具有的能力，进而使企业在市场竞争中被其他企业超越处于落后状态。 （三）物质精神双重激励
　　现代企业管理中比较重视物质激励的运用，精神激励在我国企业管理亟待强化开发，我们要区分开传统中的精神激励法与现代精神激励法予以区别，它改变了过去那种以精神理想为刺激的方式，而是以拉近员工与企业管理者之间的感情的激励方式。企业如果只是提高了薪资福利，没有及时了解员工的精神需求，在情感上不能与与员工顺利沟通，也会影响员工的工作热情，作为一个合格的企业管理者，要以情感为纽带，加强与职工的联系，一声辛苦了，一句谢谢了，瞬间就可以拉近人与人之间的距离，成为激励员工奋进的动力。所以在企业管理中要注重精神激励的运用，满足职工精神层面的需求，促进企业发展。
　　（四）增强员工的保障心理
　　解决员工的后顾之忧，在生活上为员工提供切实的保障，激发企业职工的工作积极性。
　　1.帮助员工解决生活困难
　　为企业员工投放医疗险、养老保险医疗保险、失业保险以及生育保险。帮助解决员工减轻生活压力，使员工能够不受其它因素的影响把更多的精力投入到工作。帮助职工解决住房问题，可以向职工提供住房补贴，或者向职工提供无息住房贷款。没有房子的职工或者住房紧张的职工解决住房问题，使职工把全部热情放到工作中。
　　2.在企业中建立资遣制度
　　许多人在工作的时候不愿意选择在民营企业以及三资企业工作，因为这些企业的领导者的权利极大可以随时解雇自己认为不合格的员工，在这些企业工作的员工觉得自己的工作得不到应有的保障。因而都不愿意到这些企业工作，这些企业也就很难吸引到自己需要的人才，企业发展也就缺少后劲，资遣制度的建立，在定程度上解决了员工的这些顾虑，也解决了企业吸引不了人才以及留不住人才的状况，资遣制度是指员工年老体衰或者因能力不够不能胜任本职工作时，企业可以根据被遣散员工在工程的服务年限以及职位给予被遣散人员一定的资遣费，也就相当于企业基于失业人员的失业保险，改变员工对这些企业的不良印象，从而积极地投身到工作中。
　　三、结束语
　　企业中的激励管理是一个既新鲜有陈旧的话题，说它陈旧是因为在过去的企业管理中我们曾经大量的利用激励管理，说新鲜是因为在今天我们赋予了这种模式不同的内容使它重新焕发出新的活力，在企业中正确的运用激励管理可以激发职工与企业各部门的积极性，提高职工的个人素质充分发挥企业中每一个人的作用增加了企业的竞争力。
　　参考文献：
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