[摘 要] 建筑管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，建筑管理工作中存在着一些问题与不足，不仅影响工程建设的顺利进行，还制约了工程质量的提高。为了应对这些问题，今后在实际工作中需要采取相应的策略，从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理等方面入手，做好各项工作，促进施工的顺利进行，提高建筑工程建设质量。
　　[关键词] 建筑管理；安全管理；材料管理；质量管理
　　在建筑工程建设中，要想对各种相关要素进行合理安排，促进施工顺利进行，必须重视管理工作。但是目前在建筑管理的实践中，由于受到制度、人员等因素的影响，建筑管理工作中存在着一些问题与不足，对建筑工程施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。为了应对这些问题，提高工程质量和效益，有必要对建筑管理存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，希望能够为实际工作提供借鉴与参考。
　　1 建筑管理存在的问题
　　1） 忽视安全管理。主要表现为建筑安全管理制度不完善，缺乏安全管理责任制，施工人员的安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程施工留下安全隐患。
　　2） 忽视材料管理。建筑工程施工离不开大量材料的使用，为了加强工程管理，必须首先保证材料质量，但在实际工作中材料管理存在着多方面的不足。如，对材料供应商的情况不了解，采购的材料未能满足建筑工程施工的要求；材料进场检查工作不到位，施工现场材料的抽检工作不到位，导致不合格的材料被运用到建筑工程施工中，影响工程建设质量。
　　3） 忽视质量管理。WwW.11665.CoM对施工工序的质量控制不严格，施工人员的水平较低，没有严格按照规定进行施工，导致工程质量不合格。忽视工程质量检测，对于存在的问题没有及时解决，不仅影响建筑工程质量的提高，还对将来工程运用和维护产生不利影响。
　　4） 管理人员水平较低。主要表现为一些施工单位忽视对管理人员的培训，原有员工的管理水平和技能较低，缺乏建筑管理的专业知识，一些管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约建筑管理水平的提高，导致工程质量出现问题。因此，今后在建筑管理工作中，必须采取相应的策略提高管理人员素质，以提高建筑工程管理水平和工程质量。
　　2 建筑管理存在问题的应对策略
　　2.1 加强安全管理，保障建筑施工安全
　　为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。
　　2.2 加强建筑材料管理，确保原材料质量
　　材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。
　　2.3 加强建筑工程质量管理，提高工程质量
　　1） 加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。2） 加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一

工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
　　2.4 重视人员的管理和培训，全面提高他们的素质
　　管理人员素质的高低对建筑管理产生重要的影响，因此，施工单位必须重视对人员的管理工作，全面提高他们的素质。要定期对管理人员进行培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，进而全面提高管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识，在管理工作中履行好自己的职责，做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业的管理队伍。完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。
　　2.5 加大建筑管理的资金投入，促进各项工作顺利开展
　　主要是加大建筑管理的资金投入，以保障施工的顺利进行。重视新型机械设备的采用，对于原来的设备要注重升级，增加相应的资金投入，提高机械设备的性能，使其在建筑施工中更好的发挥作用。另一方面，重视建筑施工现场设备的管理工作，做好设备安装，养护工作，促进其最佳性能的发挥。机械设备操作人员需要掌握相应的操作技能，严格按照规定进行操作，避免违规违章操作情况的发生，使得机械设备性得以最佳发挥，提高建筑管理水平和工程建设效益。
　　2.6 重视建筑工程验收管理，确保工程质量
　　当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
　　3 结束语
　　总而言之，加强建筑管理工作具有重要的现实意义。正因为如此，今后在实际工作中我们需要采取相应的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建设质量与效益。
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