试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策

在现代的企业里面，企业在经营和管理方面会涉及到很多的服务工作，企业统计工作给予了企业很大的支持，使统计工作成了具有信息、咨询和监督三大论文联盟http://职能的统计信息管理机构。
　　一、企业统计在企业管理中所存在的缺陷
　　1.统计工作得到到企业领导重视
　　部分领导认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员粗简、下岗的较多。
　　2.企业统计强账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降
　　有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。
　　3.统计人员的素质普遍不高
　　多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专业人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。
　　二、企业统计在企业管理中的对策
　　1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式
　　(1)设立综合综合统计部门并明确其职责
　　综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：第一，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求；第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息；第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。Www.11665.COm
　　(2)明确各个职能部门的统计职能及责任
　　为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
　　(3)将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行
　　这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
　　2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
　　在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则：一是全面性原则：指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则：指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取