加强企业统计工作的几点思考

统计工作包括统计设计、统计调查、统计整理和统计分析四个方面，它具有信息、咨询、监督三大职能。统计工作是国民经济建设中不可缺少的一项重要工作，企业要生存，经济要发展，管理要科学，更离不开统计工作。搞好企业的统计工作，对于促进企业管理水平的提升，增强企业活力，提高经济效益具有十分重要的意义。论文联盟http://
　　 一、企业领导者要正确认识和充分重视统计工作
　　企业领导必须清醒地认识到企业的生存与发展离不开科学决策，而企业生产、经营的决策更离不开统计信息、统计分析和统计预测。因此，企业领导者要把统计工作作为一项重要工作来抓，加大对统计工作的投入，改善统计部门工作条件，在日常工作经费上给予积极支持，为统计工作的正常开展提供必要保障。优化用人政策，制定相应的激励机制，积极引进中、高级专门统计人才，在人员配置上，形成统计调查、分析、预测三方面人才的优化组合，使企业统计真正做到为企业决策提供优质服务，促进企业发展。
　　二、健全统计机构，完善报表制度
　　企业根据自己的特点设立统计机构，配备相应的专、兼职统计人员，由总统计师对企业统计工作实行统一领导，形成一个上下成线、纵横成网、集中统一的严密有效的统计网络，开展综合统计服务，根据精简、实效、简易、方便的原则建立企业一套报表制度，健全原始记录、内部报表、统计台账体系，制订统计工作管理制度，严格按章办事，使企业统计基础工作向标准化、规范化迈进。
　　三、努力建立适应现代企业管理体制的统计指标体系
　　在市场经济条件下，企业统计不仅要为国家统计部门和行业管理部门服务，更要为企业生产经营管理和开拓发展决策服务。Www.11665.CoM在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况、企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化 ；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化 ；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新业务的不断拓展，市场竞争格局的不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，力争为企业决策提供服务支撑；四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务发展前景等重要信息。
　　四、优化企业统计工作手段，强化统计分析与预测
　　随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入各行各业，并发挥着越来越重要的作用。企业必须利用现代网络技术建立有自身特色的统计网络平台，实现统计手段现代化，以适应信息时代对信息搜集、整理、开发与应用的需求。首先要按企业信息流转程序建立内部统计信息系统，保证内部信息资源的全面、完整、准确；其次应根据企业经营管理需要建立外部信息联系，形成横向网络，保证外来信息的渠道畅通。企业统计要利用计算机网络进行信息的收集、处理和传递，利用统计分析软件、计量经济模型等各种新的统计分析方法、统计手段，对原始数据进行深加工，挖掘更多的有用信息并进行定量分析、预测分析，以准确把握市场动向，更好地为企业生产经营管理和开拓发展决策提供优质服务。
　　五、提高统计人员素质，发挥统计职能作用
　　为了提高企业统计人员的素质，必须努力抓好以下几点：一是抓好统计人员的在职培训，并要创造一种宽松和谐、公平竞争、有利于统计人员脱颖而出的工作氛围，实行定期考核，不合格不能任用，业绩突