［摘 要］医院财务管理是医院经济管理工作的核心,直接关系到医院的生存、发展与稳定。有效的财务管理,可以对医院的发展、良好经营起到事半功倍的效果,应从多个方面、多个角度考虑医院的财务问题,而不能孤立地看待某个方面,在此提出几个有关公立医院财务管理的建议。
［关键词］公立医院；财务管理；利润；成本费用；医疗保障制度
于2009年4月6日出台的
(5)加强对财务管理人员的监督。针对财务管理人员的水平不够、专业知识不全面的问题,医院应该组织定期的学习交流,同时应该及时调整财务管理部门的组织结构,筛选能够胜任的工作人员。同时,由于当今社会财务人员贪污、挪用公款、以权谋私等现象的产生,公立医院有必要对医院内部的管理人员进行整顿,一经发现有此类现象,就及时进行遏制,以免在医院中形成不良风气,并且要时常对员工进行这方面的提醒、监督,防患于未然。
及时严肃处理触犯医院规章制度的员工是非常必要的,以免蔓延到整个医院,这就需要加强监督管理力度,严格制定对于财务管理的规章制度,使之没有空子可钻,并且要严格实施,将财务管理的某些方面适当透明化,互相监督,就可以杜绝医院财务人员违规甚至违法事件的发生,同时还可以树立医院良好的社会形象。
3 结 论
医院财务管理是医院经济管理工作的核心,直接关系到医院的生存、发展与稳定。www.11665.coM做好医院财务管理对提高医院经济效益,如实反映医院收支情况,建立有效的激励与约束机制,提高医院运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用。由于国家的医疗体制改革正在进行,并且也有着很多的不完善部分,公立医院的财务管理制度的完善道路必将是崎岖不平的,这就需要政府、医院和社会各界互相配合,为了能够建立一个适应医疗卫生事业快速发展的制度而共同努力。
参考文献：
王昕,郑绥乾.我国公立医院内部经营管理改革举措的前沿观察［j］.管理现代化,2010(4)：6-8.
［作者简介］王洪艳(1966—),女,汉族,黑龙江人,辽宁省大连开发区医院高级会计师,大学本科学历,研究方向：医院财务管理。
