关键词：企业物流 成本管理 核算
论文摘要：随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前，企业物流成本潜力巨大，被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。
经济全球化、市场一体化趋势日益加强，我国已进入一个崭新的经济时代。在市场经济环境下，企业间的竞争异常激烈，企业为了获得更好的生存竞争能力，在保证产品质量前提下，最大化压缩成本成了追求的目标。物流成本被企业看成是“第三利润源泉”，具有很大的挖掘潜力。企业通过对物流成本的有效把握，科学、合理的组织物流活动，最终达到降低物流成本，提高效益的目的。
一、我国企业物流成本管理现状
首先，现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理。随着物价的不断上涨，企业的物流支出越来越高，物流成本居高不下。然而，现代会计核算系统及会计制度对物流成本的考虑较少，并且存在一定虚假性。当前，我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，而没有将物流成本分离出来单独核算，同时在企业“损益表”也没有具体记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。其次，物流难成规模，物流成本降低困难。在一些中小企业，大多不会选择物流外包，而自己物流水平较低，根本达不到规模经济，同时物流技术及设施相应落后，很难将成本控制在合理范围内。wwW.11665.COm大型企业多采用物流外包，但我国第三方物流发展不够成熟，其规模经济也未达到理想水平。第三方物流企业多重视基础设施建设，而忽略信息平台建设，制度化、规范化作业还未形成，再加上物流市场分散，很难大幅度降低物流成本。此外，物流成本横向比较困难也是一种现象。
二、企业物流成本的管理对策
现代物流成本管理是指将各项业务环节有机整合起来，然后利用计算机软件及网络对物流成本进行实时检测和综合控制，从而达到各业务环节的协调一致，最终为客户、本企业提供最优质的服务，同时最大限度的降低了物流成本。
1.优化物流流程。科学、合理的物流流程是获得最低物流成本的基础，应从企业组织管理入手，改善物流环境。具体来讲，企业当设置专门的物流部，为物流管理提供可靠的环境；建立系统的物流运作方式，同时可借鉴先进企业物流的经验，结合企业自身实际，拟定出最合理、最有效的物流成本管理方案。
2.完善物流途径。传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款，物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应注重仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物流成本最重要的方法。企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下，可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资，节省流动资金的占用，降低物资存储费用。
3.以市场为导向，重拟业务流程
物流管理部门要采用流程管理模式，建立基于市场与客户的流程，实现流程再造。建立以客户评价为服务考核结果并配套原有绩效评价考核指标共同构成新的基于业务流程的绩效评价指标体系。绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，以保证工作流、价值流、物流、信息流和资金流的运行高效、无阻。
4.实现供应链一体化
从总成本的角度来看，物流成本控制既强调局部控制又要强调综合控制。各个环节保持较低成本，整合各项又相互协调，才能实现整个物流系统的效率化。可以考虑从产品到最终用户整个过程的整合优化，协调企业、运输商、客户之间的关系，形成资源优化配置，技术扩散、信息共享的供应链一体化。正如宝洁公司与沃尔玛公司组成的产销联盟，大大削减了流通费用、库存成本及交易成本，在面对突然变化的市场将更加从容。
5.选择合理的物流方式。根据产权的不同，可将物流分为第三方物流、物流联盟和自营物流。企业具体选择何种物流方式，一般以物流成本最小化为最终目标，同时考虑企业的管理和资金实力。其中第三方物流可以提高物资流通速度，减少资金积压，节约仓储费用，为企业带来了更多的收益。所以企业选择第三方物质，实行物流外包或局部外包，是其降低物流成本的方法之一。但是，基于企业长远战略发展或物流管理协同成本，如果小于第三方物流则应该选择自营物流。
6.建立物流责任中心。物流责任中心由一个主管人员负责，主要收集、汇总及报告物流管理部门或人员应负的责任。合理划分好责任中心后，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互作用。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自的责任，并通过物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况。
7.构筑现代物流信息网络系统。建立现代物流信息网络系统，将物流系统内部功能及外部战略伙伴联系在一起，形成一个实时快速反应信息平台。这个平台可以发布企业定购的意向、价格、数量等，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。
参考文献：
【1】宋华：基于供应链流程的物流成本核算与管理【j】,中国人民大学学报，2005，(05)
【2】黄沙：企业物流成本管理存在问题及对策【j】,物流技术与应用，2011，(02)
