[论文关键词] 管理 者 人力 资本 开发 企业
　　
　　[论文摘要]从长期的企业管理实践中，可以知道企业发展的关键是有没有高素质的管理人才。一个企业中管理者队伍整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。建设高素质的管理者队伍对于企业发展具有很重要的意义。 

 　一、管理者是企业发展的核心力量
　　
　　企业能否持续经营，要看企业能否持续的创新；也就是要看企业能否持续开发出人才。在长期的企业实践中表明，高素质的管理人才是企业发展的基石，管理者就是企业发展的核心力量。
　　
　　二、管理者人力资本的特点及其评价、激励方式
　　
　　（一）特点
　　1．福州大学 工商 管理 系主任朱祖平教授研究认为，企业最需要的是懂经营、会管理的高端人才，即不仅要有深厚的工商 管理理论 功底，又要具备丰富的实践经验的人才。2．管理者人力资本只属于管理者个人，作为 人力资源 的知识、技能、能力所依附的载体是人。只有通过人的具体劳动，人力资源才能发挥作用，管理者以怎样的态度劳动将决定人力资源作用发挥的程度。
　　（二）经营管理者人力资本的评价和考核
　　现代企业人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员作出考核和评定。在这样的考核下，才能准确地不带个人感情色彩地判断每个人贡献的绝对量和相对量，才能公正地决定奖励谁、惩罚谁。Www.11665.CoM实施绩效考核，重视管理者激励过程，以“绩效”为主线的企业领导考核是完善激励机制的核心内容。绩效考核是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。绩效考核的核心是:以素质论人才，重实绩用干部，注重经营者的能力发挥与提高。实施绩效考核能有效促进管理者队伍整体素质的提升。
　　（三）管理者人力资本的激励方式
　　企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是企业需要的人才，人力资本最根本的特性是可以激励，但不可以强迫。其特性决定了人力资本管理的核 心理 念只能是有效激励。企业应在人力资源的选拔、绩效考核等方面运用科学方法和信息化手段，建立科学的绩效考核体系，使激励更加有效。主要有以下几种激励方式：
　　薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把管理者的薪酬与绩效挂钩，依据他们对公司绩效的贡献和业绩状况支付报酬。以 经济 利益的形式来激励他们的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
　　精神激励。精神激励包括对企业 管理人员的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育经理人对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为管理人员着想，就能够充分调动他们的积极性。
　　事业激励。管理人才都希望在事业上有所建树，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。通过科学的职位设置和职位分析，规范职位描述，严格职位评估，使每一个职位具有清晰的职责，让每一个管理者都清楚了解本职位在企业内部的定位、价值和工作目标，当管理人员清楚地明白了自己的权力和职责并且能利用自己的权力达成一个工作目标的时候，他们就容易产生成就感，从而提高满意度。
　　
　　三、我国国有企业经营管理者人力资本开发问题分析
　　
　　（一）国有企业经营管理者的任命，
　　企业行为政府化现象普遍，潜意识中 政治 气氛浓厚，重“名”而不重“实”。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，厂长经理职业意识差。领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益，企业缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。