作者：郝丽丽　肖沪卫　刘祎洋

　　【摘要】本文将swot分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以swot分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。
　　【关键词】swot分析 专利战略 战略矩阵 关联因素
　　
　　目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。
　　
　　一、分析模型
　　
　　本文使用swot分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（strength）、弱势因素（weakness）、机会因素（opportunity）和威胁因素（threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。WwW.11665.com通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
　　swot分析框架通过建立tows矩阵，提供4种战略，即so战略、wo战略、st战略和wt战略，如表l所示。
　　
　　
　　二、知识产权战略分析因素
　　
　　知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即o和t），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即s和w），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。
　　
　　三、应用实例：上汽荣威750分析
　　
　　一直依靠引进技术闯荡市场的上汽集团，不断在自主专利技术上寻求突破。2006年11月18日，荣威750全系列车型首次公开亮相，体现“尊荣体验”服务品牌；在荣威平台上自主开发的中强混合动力轿车也成为一个技术亮点。2007年9月21日，荣威750i睿雅版隆重发布，延续了荣威家族“高性价比”的特征，也有效地丰富了荣威的产品线。荣威作为一个上市不满一年的全新品牌，能在短期内推出此款新车，与其始终坚持的“创新”精神息息相关。
　　上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政政策、货币政策及对外经济政策；技术环境因素，即汽车行业技术不断进步，注重生产技术革新；行业市场因素，即政府产业政策支持国内汽车行业发展，行业边际利润率低，行业资金、技术密集度高，市场容量饱和；竞争环境因素，即竞争格局在变化，不断有国际国内竞争者退出与进入，竞争强度大。

 　　1、内部优势。一是上汽品牌。上汽有属于自自主品牌，上汽荣威由于其高端自主品牌的身份，比同级别引进车型在整体成本控制方面具有非常大的优势。这有利于企业的新产品上市后能够迅速打开市场。二是强大的产品开发能力，荣威的专利就多达20多项。三是独具特色的企业文化，始终保持创新的文化基因。四是资本雄厚。五是研发基金充裕，上汽每年的自主技术投入，已经达到了年销售收入的6%。
　　2、内部劣势。一是人力资源。过度追求指标，海尔将指标核定到人，忽视团队建设，过于注重个人主义实现，在上汽集团，每一个岗位、每一位员工都挂具体的指标。没有指标考核的岗位是不需要设立的岗位，没有指标考核的员工是不需要雇用的员工。二是靠引进技术起家，先天劣势，基础专利不多。
　　3、外部机会。一是政治经济环境，我国正在实行知识产权战略，政府正在为企业做强、做大、做久创造良好的环境。二是国内市场，中国汽车消费呈上升趋势，市场有潜力。三是用户需求，用户不断涌现新的需求。四是法律环境，我国正在逐步建立公平竞争的法律环境，有利于企业的正常有序发展。
　　4、外部威胁。一是市场环境，汽车行业现在处于买方市场，国内外市场处于饱和状态。二是行业环境行业内部危机，汽车行业内部价格战使得企业利润不断降低。三是竞争对手，国内外竞争对手也在不断研发，企业的技术优势稍纵即逝。
　　
　　四、对策
　　
　　企业在经营过程中大多数知识产权战略实施效果往往低于预期。企业知识产权战略是一个横向战略，它必须贯穿在公司各个垂直战略中，例如技术部门的研发战略规划、营销部门的市场份额拓展战略规划、公司整体并购发展战略等公司战略之中。所以，知识产权战略必须是ceo工程，否则很难真正有效实施。一是知识产权战略要与技术研发管理相结合，例如将专利挖掘与技术研发优秀奖的评审联系起来；二是知识产权战略要融入到人力资源管理中，将员工晋级、考评、流失与知识产权保护联系起来；三是知识产权战略要与市场营销挂钩，将企业信誉与品牌建设联系起来，企业知识产权战略与运营之间应该建立密切的联系。
　　在确定知识产权战略的内容之后，应注重将其转化为战略计划中的特定目标和举措。公司要以战略计划为指导制定运营计划，确定实现其目标所需要的资源。在实施战略和运营计划的过程中，知识产权管理部门要不断监控和了解所产生的结果以及有关竞争对手和外部环境的知识产权部署或技术标准等方面的数据，检验战略是否有效。最后，需要定期评估企业知识产权战略。
　　综上所述，我国企业面临激烈的国际竞争市场，只有制定和实施正确有效的知识产权战略来促进企业产品结构调整，优化资源配置、推动企业技术创新、防止无形资产流失、提高企业竞争力，才能在未来的竞争中占据主动地位，获得长远发展。
　　
　　【参考文献】
　　[1] 李娜：swot分析应用于竞争情报活动的实例研究[j].情报理论与实践，2000（4）.
　　[2] 杨世忠：高新技术企业成本管理特点分析[eb/ol
　　[3] 余梁、张瑞敏：创世界级自主品牌[eb/ol].