摘 要：施工企业存在的财务风险已经严重影响了其生产经营活动，究其原因亦是复杂多样，当前企业应主要从提高风险意识和科学决策、认真对待合同条款的签订、完善项目承包责任制、加强过程控制、建立健全企业的内部监督机制及建立财务风险预警体系等方面对企业各种财务风险加以防范，以助于企业的快速健康发展。
关键词：施工企业；财务风险；成因；防范对策
当前，建筑业的竞争日益激烈已成为不争的事实，与此相伴而来的是施工企业财务风险的与日俱增。因此，客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险及其成因，并有针对性地寻找规避风险、化解风险的方法，建立起科学有效的预警体系和机制，就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。本文结合实践经验，对施工企业财务风险的定义、成因与防范对策进行一些粗浅的探讨。
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制因素的影响，造成财务状况不确定，而使企业有蒙受损失的可能性。施工企业由于其工期较长、资金周转较慢、施工格局过于分散等特点，使其面临的财务风险也有其独有的特点。
1 施工企业财务风险的类别与成因分析
（1）市场风险。前面已经提到过，我国国内建筑业竞争激烈，供少求多的局面持久存在，加上建筑市场不规范导致的“暗箱操作”、地方保护等亦加剧了建筑市场的混乱。竞相压价使得建筑产品价格背离其价值，造成价格扭曲，从而加大了财务风险。
（2）资金风险。主要表现为严重的工程款拖欠。WWw.11665.cOm中国经济连续13年以年均9.3%的幅度增长，但由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，使得建设领域拖欠工程款越来越严重。而这种现象存在，也使企业面临着严重的财务风险，直接影响企业的收益。
（3）合同风险。许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同。比如签订“一口价合同”，材料一次性包死等等，同时大部分施工企业在承揽工程项目时，都要接受建设单位的垫资、预交预付款等不平等条款，这使得企业财务风险加大。
（4）成本风险。随着建筑市场竞争的加剧，迫使很多施工企业走“低价中标，靠索赔赚钱”的路线。为了能中标，各施工企业自相残杀，在标价上大做文章，以致标价一落再落，甚至低于企业自身的成本价，这无形中在后面的施工中给企业带来的巨大的财务风险。
（5）工程变更引起的财务风险。由于建设单位设计阶段未作充分的考虑, 施工过程中临时提出设计图纸变更要求, 容易打乱施工企业的施工规划和组织管理。特别是施工企业在建设单位提出变更要求时, 如果未及时对变更内容进行合同续定, 往往导致合同双方权利义务的不明确, 最终在结算价款和合同履行上引起纠纷, 形成施工企业在财务管理上的风险。
（6）分包风险。施工企业是施工合同主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行项目承包模式下，合同履行实施者是非独立法人的项目部、分公司或承包人。尽管施工企业与项目部或承包个人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相吻，在法律上是无效的。
（7）信息不对称风险。由于施工企业“以包代管”现象的普遍存在，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。这对施工企业来讲也隐藏着一定的财务风险。
（8）会计核算层次过多及分散造成的风险。目前，很多建筑施工企业会计核算层次过多，核算分散，增加核算中的人为因素，容易造成会计信息失真，使上级或顶端核算单位不能充分掌握必要的会计资料，从而加大财务风险。
（9）内部控制风险。施工项目的工期长，合同数额大。若企业不建立一套与项目施工管理相适应的严格内部管理制度，就容易放纵部分项目承包人违规操作，制造财务假账，白条入账，从而中饱私囊，给企业带来风险和损失。
（10）材料采购风险。现在项目施工基本实行经济责任承包制，使得施工企业客观上对项目的管理弱化，容易出现偷工减料的现象，且部分项目材料采购人员与材料供应商内外接合，赚取好处费。
2 施工企业财务风险的防范对策
建筑施工企业要提高防范风险和驾驭市场的能力，就要做到不断完善企业的各项管理制度、提高经营决策水平，使其符合客观规律的发展和市场的需求：
（1）科学决策，谨慎投标，杜绝饥不择食。坚决反对拍脑袋决策、官僚主义决策，企业只有通过科学决策，才能获得合法稳定的收入，才能有效地防范、降低企业财务风险。
（2）认真对待合同条款的签订，重视索赔条款的设定。处于劣势的施工企业要学会抓住每一次机会来争取自身的权利,有效运用自身具有的保护性条款。在当前建筑市场相对不是很规范的情况下, 更应防范经营风险,争取主动, 在索赔条款上做文章, 这是当前施工企业可走的一条路, 也是国际上常用的惯例。
（3）及时回收工程款项及各种结算款, 谨防财务危机。对在施工程边干边要款,项目财务部门要有专门负责和监理人员、业主单位交涉，催收工程进度款、结算款的人员，如变更签证、实物量核对、结算书的编写和送审等等，尽量做到早结早清，防止造成工程欠款的积压。
（4）杜绝以包代管, 完善项目承包责任制。进一步完善项目承包责任制, 杜绝以包代管。加强施工过程控制, 适当限制项目部的自主权, 实行岗位工资制, 并在这个基础上按照工程项目赢利情况确定项目经理和其他负责人的年薪标准, 以责权利相结合,充分调动项目经理的积极性, 使项目承包责任制的作用充分发挥。
（5）认真履约合同, 加强过程控制。项目经理和施工技术负责人在施工中应熟悉图纸, 按图施工, 对于发生的设计变更, 建设单位原因造成的停工、返工等都必须及时办理工程签证, 为工程竣工结算提供足够的基础资料, 减少企业的财务风险。
（6）提高企业的信誉风险意识。提高合同的履约率，合同是责任双方就某一经济事项进行约定的凭证，其中各项经济任务完成任何，直接影响到企业的信誉问题，在保证按时按量完工的前提下，还要尽量做到“优质”二字，同时应该把施工过程中的安全管理作为重点来抓，平时要多培养职工的安全意识、自我保护意识，对安全防护工作要做到位，力争使安全事故发生率减少为零。
（7）减少核算层次。作为基层独立核算的法人单位，为减少企业的财务风险，应合理减少核算层次，集中统一财务管理，降低人为因素造成的财务风险，应成立区域核算中心及区域资金控制中心，统一成本核算程序和资金调剂，减少积压在银行的“ 睡眠”资金，降低企业的财务风险。
（8）建立健全企业的内部监督机制。企业在建立健全、完善内部监督机制的同时，可以采用委派制，即财务负责人和监督部门的人员由上级部门委派，奖罚及人事关系不受派往企业的控制，由上级部门负责，真正发挥核算及监督的职能，从而防范企业的财务风险。
（9）合理利用第三方融资。合理利用第三方进行有效地融资，对盘活企业的资金，提高资金周转率和企业效益起着重要作用。
（10）建立财务风险预警体系。定期对企业的短期偿债能力指标、资产运用效率指标、企业获利能力指标、投资报酬指标及现金流量进行分析测算，一旦超过指标的上限或低于其下限，就可预测到风险的来临，以引起企业的重视，采取防范措施，规避及降低风险对企业的影响。
施工企业财务风险问题是复杂多样的，且随着每个企业规模性质的不同而不同，施工企业应该根据自身的实际情况，找准切入点，从而建立有效的财务风险防范体系，使企业得以健康快速的发展。
参考文献
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［2］王兴玲.浅谈建筑施工企业如何防范财务风险［j］. 山东经济战略研究.
［3］刘祥剑.试论施工企业财务风险与防范［j］.建筑时报,2006.
