【摘 要】企业统计分析是企业管理的重要手段之一，本文深入剖析了统计分析在生产经营中的具体应用，提出了统计分析对促进企业资源统筹具有重要意义。随着企业现代化核算手段的改进和完善，解决统计与各专业核算不协调的差异与矛盾，仍需要学者和实务工作者不断探索。
　　【关键词】统计分析；生产经营；企业资源统筹
　　一、统计分析的内涵
　　统计分析是将企业外部环境和内部生产经营活动综合在一起，运用动态分析与静态分析相结合，定量与定性分析相结合，过程与阶段分析相结合，并分别以动态分析、定量分析和过程分析为主的方法，进行系统和全面分析，较综合地评价企业在短期和长期的经济发展状况，以促使企业根据统计分析数据和结果及时调整企业的发展策略，适应外部环境以求得企业的生存和发展。以生产型企业为例，围绕产值产量统计为核心，综合统计人员负责企业全面统计工作，贯彻执行上级规定的统计报表制度，报送各类专业统计报表，具体共包括15类，如生产统计、人力资源统计、设备统计、能源统计、财务统计、销售统计、科技统计、质量统计、安全统计、环保统计以及技改投资统计等，并做好统计分析工作，使统计核算与各项业务的日常原始记录、台账等结合起来，确保企业统计数据的统一性、真实性、准确性和时效性。
　　二、企业统计分析在生产经营中的应用
　　（1）企业外部经营环境统计分析。企业外部经营环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动密切相关的各种外界因素（包括宏观社会经济环境、市场需求和供给能力、行业和竞争对手情况等）。WWw.11665.COm企业必须正确认识客观环境及其变化，开展企业经营环境的调查与分析，弄清楚外部环境变化可能会给企业带来的机遇与威胁，以便采取正确的措施，抓住机遇、规避风险，使企业得到长足的发展。（2）企业内部生产经营统计分析。从总体上看，企业内部统计分析就是从相互联系和相互制约中，对企业生产经营活动进行全面的评价，研究企业生产经营活动的内在规律，提高企业竞争能力和应变能力，使企业生产经营活动能够在恰当的宏观约束条件下，最大限度地实现自身的经济效益。企业内部分析主要从投入、生产、产出、管理及综合几个环节和内容进行。一是企业投入要素与生产经营状况的统计分析。企业经营活动中必须要有一定量的投入（包括人力、物力和财力等），对这三个方面的分析，不仅要分析投入情况，而且要分析其经营、运行与管理等情况。第一，企业员工是从事生产经营活动的主体，企业要想在竞争中谋求生存和发展，就必须合理配置和使用本企业的人力资源，做到人尽其才。人力资源开发过程需要利用统计数据分析，其中包括人员数量统计、人员结构统计、人员培训与数量和结构变化关系的统计、劳动生产率统计、工资总额统计等。这些数据统计任务，有助于研究企业内部人力资源的配置状况，促使企业建设一支素质高、布局合理的人力资源队伍。在企业发展现阶段务必要重视劳动生产率统计分析。第二，企业劳动资料的配备是进行生产经营活动的物质条件。生产设备的发展水平是衡量企业生产发展的一个重要标准。企业生产设备统计包括：企业设备数量及其变动统计分析、企业设备使用情况的统计分析、生产设备管理情况的统计分析以及企业设备生产能力的统计分析。第三，企业资金是组织生产经营活动的前提条件，也是企业扩大再生产的必要保证。对财务资金状况的统计分析主要包括企业资金的筹集、企业资金的投放与使用、企业资金的回收与分配以及企业资产的经营与管理等内容。二是企业生产经营过程中的统计分析。生产经营过程中的统计数据具体反映企业的生产情况（产值、产量、预算、工业增加值等）、销售情况（销售量、销售产值等）、产品质量情况（产品质量等级品率、成品一次交检合格率、内外部质量损失率等）、产品产销存情况，产品能耗情况（水、天然气、电力、热力消耗、），以及科技（新产品开发）、市场等情况。三是企业生产经营成果的统计分析。企业生产经营成果，是指企业在一定时期内全部生产经营过程中在财务上获取的成果。它综合反映企业在一定时期内的生产经营状况，是考核企业经济效益的重要指标，主要包括销售收入、销售成本、利润等指标的实际与增长情况。盈亏分析可以帮助企业了解其在市场竞争中所处的位置，判断企业的盈利和发展能力，有助于企

业检查经营目标完成情况，评价生产经营决策的结果，预测企业未来的发展趋势。四是企业生产经营管理的统计分析。在以上分析的基础上，我们可以提出企业生产经营管理统计分析建议：深入剖析成本升降的内因与外因，以便采取措施；增加产量和销量，开发新产品，提出合理化建议，工艺创新，管理创新，提高产品质量，为实现产销平衡创造条件等，从而进一步挖掘潜力，促进成本费用的减少，达到降本增效的目的。因此，我们在进行总体综合统计分析时，一定是经过广泛、深入的统计调查、整理和汇总之后，做出的计划、调节、控制、预测和决策的整体分析结论。
　　三、统计分析促进企业资源统筹
　　（1）统计与财务资源统筹。统计与财务从不同的角度为企业搜集和分析生产经营活动资料，为企业管理者提供不同层面的资源与信息。在统计领域，统计核算离不开财务，财务核算方法、内容和手段应用于统计之中，在很大程度上丰富了统计学的内涵；在财务领域，统计方法作为数量计算和数量分析的技术手段运用于财务分析，有很多财务问题都借鉴了统计方法来予以处理和解决。随着市场经济的深入以及现代企业制度的完善，现代企业更注重市场信息的搜集与分析，这就要求财务处理相关事务时，要合理利用统计方法和手段。（2）运用统计分析手段搞好趋势预测工作。随着市场经济体制的建立与完善，企业竞争日益加剧，企业日常管理面临全面的转轨与转型，企业的经营管理越来越精细化，越来越需要对市场趋势进行预测和行为决策。例如，全面预算中的概率预算、标准成本差异中对统计指数因素分析方法的运用，销售预测和成本预测所采用的趋势预测模型、长期投资决策中的风险价值标准差计算，这些统计分析方法极大丰富了管理会计的内涵。（3）实现企业资源统筹的方法。由于企业统计核算与其他各专业口在研究方法、内容和对象以及服务对象上存在着差异，所以在指标口径上出现不同是在所难免的，要本着求同存异的原则进行协调统一，从而进一步规范核算指标。对于相同指标，力求在指标含义、口径和计算方法上保持一致；对于内容有差异的指标，应明确标注使用说明，以免相互混淆，造成不必要的损失。同时，企业需要充分利用现代化信息技术手段，建立数据库平台，这样既可以消除财务数据多元化现象，又能充分发挥统计综合分析的功能，为统计与各专业口的资源整合提供有力保证。
　　总之，统计分析能够得出生产与分配之间、投入与产出之间的相互关系，为企业提供更多的预测性统计分析和决策帮助。与此同时，其作为一种重要的经济分析资源，有利于企业提高管理效率，对企业资源统筹具有深远意义。
　　参 考 文 献
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　　[2]周淑娟.统计分析预测在企业生产中的应用[j].经济论丛
　　[3]白光厚，刘伟，陈秀丽.试析企业统计分析与预测[j].工会论坛.2011，17（2）
　　[4]田红岩.初探统计与会计核算工作的协调统一[j].统计与管理.2011（6）