【摘　要】　中影星美电影院线有限公司对于加盟影院采用统一供片、统一结算、统一品牌、统一技术规范、统一服务标准的管理模式。并崇尚服务与创新管理，再加上中影星美品牌，这些对新影院，尤其是新进入电影门槛的影院投资者有较强的吸附力。
　　【关键词】　中影星美；院线制；商业模式；核心竞争力
　　
　　一、 中影星美的发展状况
　　院线制是指由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制，也是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。一个老板既是中间发行商又是放映商，可以直接从片商或发行代理商那里拿到片子，并根据影片的重要性马上安排放映，中间发行环节被最大程度地精简了。
　　中影星美电影院线公司成立于2002年初，是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。中影集团作为国内中外影片发行和供应的主渠道，在电影市场拥有强大的资源、品牌优势。由中影集团拍摄和合作制作的国产影片一直占据国内制片业的主导地位，像是大家耳熟能详的影片《建国大业》，《建党大业》等，具有很明显的红色主题色彩。每年发行的进口分账影片、进口卖断片占据着电影市场的重要份额。而星美传媒的经营范围涵盖电影院线、影视节目和数字节目制作与发行、卫星数据传输、音像制品连锁的大型跨领域媒体公司，拥有成熟的融资渠道和极强的融资能力，具有传媒产业和资本市场相互促动的独特优势。WWW.11665.coM
　　2007年中影星美公司提出“阅读、阳光、感恩、创新、自律”十个字为公司企业精神。公司一直秉承公司服务宗旨以及企业精神为旗下加盟影院提供更优质的服务。中影星美院线已经拥有超过250家影院，分布在北京、黑龙江、天津、上海、广东、深圳、山西、河南、河北、福建、云南、四川、江苏、安徽等18个省市自治区。2007年在北京收获票房13900万元，占本院线票房的38.16%。
　　二、中影星美的商业模式
　　中影星美电影院线有限公司对于加盟影院采用统一供片、统一结算、统一品牌、统一技术规范、统一服务标准的管理模式。中影星美电影院线公司目前正致力于新影院的投资建设和旧影院的更新改造。不像异军突起的万达院线是以资本为纽带，中影星美是以供片为纽带。
　　院线综合管理系统的实施，是投资收益的保障。它塑造院线新形象的切实举措，硬性建设上顺应了以国际现代化的潮流，软件环境上融入了国际大都市的品位。用电子影票代替传统的纸印影票，便于收藏，游客倍加珍惜，极具收藏价值，也同时有利于环保。另外管理模式中采取认票不认人，是严格管理和堵塞漏洞的手段，从而减少因影票的各种流失而造成的损失。钱款收入纳入到计算机管理，计算机的系统投资不仅是管理费用，更主要是经营投入，不低于高被汇报的投资。此外，中影星美精心策划，在纪念卡或纪念光盘上做广告，或利用游客的收藏心里，可以带来一定的额外收入，充分展示院线的良好形象。
　　中影星美电影院线的发展目标之一是通过运用数字技术、卫星传输技术、宽带网络技术，将单纯的电影娱乐转化为具有信息时代特征的综合商务推进体系，并建设在中国境内覆盖面最广、受众群体最多、经营规模最大、传输内容最丰富、播映质量最好的电影院线管理公司。目前，院线内数字银幕总数已达31块，数字票房位居全国院线之首，并且继续保持着持续增长的势头。
　　三、中影星美的核心竞争力
　　中影星美从2002年组建，可谓是在市场上白手起家。四年的竞争，在2007-2008年连续摘得全国院线冠军。2009年虽然退居其次，其增长幅度依然惊人。2010年中影星美以12亿左右成绩，为国内第二条票房超过10亿的院线。
　　中影星美的骄人成绩来自于其核心的竞争力和核心的资源。核心竞争实力表现在院线的两个优势：崇尚服务与创新管理，再加上中影星美品牌，这些对新影院，尤其是新进入电影门槛的影院投资者有较强的吸附力。核心的资源表现在院线股东不断新建影院，截至2008年，仅星美集团开发的新影院就有10余家，资产连接的影院票房占院线中票房近40%。院线始终保持规模扩张与业绩同步增长，也就保持了对影院投资商的强劲吸引能力。核心竞争力总结起来主要体现在两点：首先，中影集团的品牌，吸引了

各方的加盟者，也使之成为目前国内最能吸引合作者的三大院线之一。其二，院线的两大股东发展的系列新影院呈现出蓬勃发展之势。“中影国际”和“星美国际”两大系列电影，在院线占30%，但是票房占的比例超过43%，且还有持续上升的势头。最后，院线不断强化的自身改革，对旗下影院的全方位服务与专业化指导，极大地增加了对影院的吸引力。
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　　（作者单位：中国矿业大学管理学院）