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水布垭水电站\三峡水利枢纽工程考察观后感

水布垭水电站\三峡水利枢纽工程考察观后感

 一、前 言
   牛栏江—滇池论文联盟http://补水工程在厅党组、指挥部领导的正确领导下,经过参建各方的共同努力,工程建设得到了有序稳步的推进,在如期完成一期度汛坝体填筑的基础上,为了充分学习和借鉴国内高坝大库建设的成功经验,按时按质完成枢纽工程区的建设任务,由工程建设指挥部工程处牵头,由枢纽工程部、设计、监理及施工单位组成的考察组一行13人,于2010年8月对湖北省水布垭水电站、三峡水利枢纽工程进行了实地考察和交流。
   2010年是牛栏江—滇池补水工程建设的关键一年,是承上启下、巩固前期成果、加快后继施工的重要阶段。德泽水库大坝坝高142m,处于强地震带,为面板堆石坝,与水布垭水电站大坝具有相同的坝型,与三峡水利枢纽巨型工程同属大型工程,可以借鉴其先进的技术和管理经验,避免失误、少走弯路。尤其是水布垭水电站233m高的面板堆石坝,为已建成的世界上最高的面板堆石坝,对德泽水库枢纽工程区的建设、设计、施工、监理等各个方面都具有很好的借鉴作用。
   通过考察、学习交流,开阔了眼界,吸收了别人之长,加深了对高面板堆石坝和大型工程建设过程中的重要环节、关键部位控制管理的理解和认识,进一步增强了信心,取得了较好的学习交流成果。自我总结如下:
   二、水布垭水电站
   水布垭工程位于湖北省巴东县水布垭镇,是长江三峡下游支流清江梯级开发的控制性工程,主要任务是发电,兼有防洪、航运等综合利用效益。wwW.11665.cOm
   工程主要建筑物由混凝土面板堆石坝、引水式地下厂房、溢洪道和放空洞组成。水库正常蓄水位400m,最大坝高233m,总库容45.8亿m3,总装机容量160万kw,年发电量42.58亿kw.h。工程于2000年正式动工, 2009年全面竣工。
   通过对水布垭水电站的考察交流有以下几方面值得学习:
   1.施工准备期充分。
   2.大坝蓄水后防渗系统良好。
   3.重视高边坡锚索支护。
   4.大坝变形控制良好。
   5.高度重视移民征地。
   三、三峡水利枢纽工程
   三峡水利枢纽工程由大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,坝顶总长2309.5m,最大坝高181m。电站共安装32台70万kw的大型水轮发电机组,其中:左岸厂房装机14台,右岸厂房装机12台,地下电站装机6台。
   三峡工程规模大,建设周期长,自1994年三峡工程正式开工以来,工程建设进展顺利,重大节点目标均按照初步设计确定的计划如期或提前完成。
   通过对三峡水利枢纽的考察有以下几方面值得学习:
   1.坚持深化改革,推动我国水电建设管理体制的创新。
   2.坚持质量第一,建设国际一流的精品工程。
   3.坚持科技创新,提高工程建设的科技含量与水平。
   4.坚持风险管控,确保工程建设按计划稳步推进 。
   四、考察学习的启示和思考
   1.建设体制和机制
   水布垭工程是对清江实行流域、梯级滚动、综合开发的龙头工程,湖北省成立清江水电开发有限责任公司为业主,实施清江流域全面开发,开创流域滚动开发,业主负责的模式。
   三峡工程规模巨大,技术复杂,按照工程特点和建设规律,不断完善了建设管理体制和运行机制,对牛栏江—滇池补水工程的建设管理体制值得借鉴。
   (1)三峡工程建设的管理体制和运行机制
   国务院成立了三峡工程建设委员会,负责三峡工程建设重大问题的决策、有关各方协调、宏观资源配置和监督,把三峡工程建设的市场运作与政府宏观调控结合起来,保证三峡工程建设健康、规范地进行。

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  国家明确中国三峡总公司为三峡工程项目法人,按照国家赋予项目企业法人的职责,全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值。
   (2) 工程建设项目管理
   三峡总公司采用“三个层次,两个结合”的项目管理方式,建立了符合三峡工程特点的建设管理组织体系,通过系列内控制度对论文联盟http://管理过程进行制度和规范,逐层确立相应的职责,保证有效运行。
   ① 三个管理层次
   决策层:决策层由中国三峡总公司领导班子组成,凡属重要事项均由决策层集体作出决定;工程项目实施过程中质量、进度、安全等问题通过每周建设管理例会作出决定;技术、经济、管理等方面的主要事项通过主管副总经理作出决定,并在认为合适时,授权“三总师”和有关部门作出某些决策;
   管理层:为工程管理的综合部门,主要有计划、财务、工程建设管理、科技管理、物资、设备等部门。
   执行层:为工程项目管理部门,是项目法人现场代表,授予其在工地现场的权限,行使建设单位和合同甲方的职责,负责施工总体策划、资源平衡,对各工程项目部之间进行全面协调和管理,统一调度物资、设备供应等。
   ② 两个结合
   三峡总公司的工作重心以工程建设管理为重点,与建立以经营管理为中心的现代企业制度相结合,使工程建设既要达到质量、进度、安全控制目标,又要符合成本效益的原则。综合部门归口管理与项目管理部门直接管理相结合。综合部门为实施工程项目提供协调和服务,进行总体控制和监督;工程项目管理部门按权限职责进行落实,及时反馈实施信息和问题,提请综合部门指导和协调。
   对工程项目的管理规模和组成,随三峡工程不同阶段的目标任务、技术复杂程度,适时调整,灵活挑选和调配各方面技术专家与管理人才来加强项目管理,以适应保证工程建设的需要。

 2.施工准备期
   牛栏江—滇池补水工程包括德泽水库大坝、干河地下泵站及输水线路,为大ii型水利工程,几乎没有施工准备期,开工就伴随着征地、移民、施工营地、公路及供电等临时设施的建设和修筑,工程战线长,施工环境复杂,施工干扰大,交叉作业多,协调难度大。综合管理协调能力要求高,需要统领全局,抓住重点,兼顾一般,确保总体目标的顺利实现。
   在工程开工前“五通一平” 的完成,对后续工程的正常推进具有十分重要的意义,否则,无论是在工程建设实施方面,还是进度推进、投资控制方面都将付出很大的代价。
   3.场内施工道路

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 水布垭水电站上坝公路为宽9m的混凝土路面,满足大坝填筑强度的需要,特别是在降雨较多的地区,在雨季施工,施工道路质量论文联盟http://等级和畅通对工程进度具有决定性的作用。德泽水库大坝主料场到大坝的上坝公路为泥结石路面,在抢2010年的1707m高程度汛坝时,为保证通行,路面施工没有完成,经过2010年“6·25”洪水后,部分道路被冲垮,无法通行,造成雨季施工受阻,建议枢纽工程区内主干道路面尽快完成或将路面提升改造,重视排水系统畅通完整,确保高强度填筑的要求。
   4.高混凝土面板堆石坝措施
   通过对水布垭高混凝土面板堆石坝施工过程中采取措施的反思,很多值得借鉴和采用,具体如下:
   ① 重视大坝填筑密实度
   ② 重视挤压边墙砼、反滤料填筑
   ③ 增加防裂工程措施
   5.高边坡锚索支护和坝下游防冲保护
   水布垭水电站右岸高边坡采用锚索支护后,在运行中边坡稳定。德泽水库大坝泄洪洞出口采用预应力锚索支护,溢洪道左岸边坡设计部分也采用预应力锚索支护,提高了边坡的抗震稳定性,具有相似的工程经验可借鉴。
   坝下游的河道整治防冲保护应与大坝填筑,特别是施工导流度汛同步安排实施。
   6.库区移民征地
   通过对水布垭、三峡两工程库区移民征地的考察、交流,发现移民征地中各种利益矛盾冲突较大,移民工程概算费用一再攀升,工作难度大,工程艰巨,说明移民征地工程中不确定性因素较多,应给予高度重视,同时必须依靠各级政府强有力的领导和组织实施,光靠项目业主绝对难以完成。无论水布垭还是三峡工程,涉及的州市都成立支持工程建设委员会,下设办公室或协调办公室,全力协调与工程建设相关的移民、征占地、火工器材供应和工程区治安环境等,为工程建设创造和谐的外部环境。
   7.工程建设管理
   通过对水布垭、三峡工程建设管理经验的交流发现,一个复杂大型工程建设要按计划稳步向前推进,实现预期的目标,必须建立完善的管理体制;坚持质量、安全第一的原则;坚持科技创新,提高工程建设的科技含量,从而使建设投资控制在预期目标范围内;坚持风险管控。
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  •  作者:陈立栋 [标签: 三峡 水电 天气预报 水布垭镇 ]
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