摘要：本文结合笔者多年的从业经验，从影响工程质量管理的原因入手，阐述了建筑工程管理特点，并提出了加强建筑工程施工管理策略，进而提高项目的运作质量，促进企业发展。
　　关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
　　1引言
　　对于建筑工程的施工，一般来说到工程完成，可明显的划分为前期与后期两个阶段，前期一般为结构工程的施工，后期则为工程的装修及其他附属工程的建设，后期施工的重点包括：油漆、抹灰、门窗、顶棚及楼地板等，在安装方面主要包括电气系统、给排水系统、通风空调、幕墙、消防、智能化、电梯安装等；室外工程则包括各类管网系统的建设、道路及绿化建设等。在结构建设完成之后，后期工程之间不仅相互联系而且相互制约，如果在该过程中组织管理不规范就会导致工程混乱，进而延误工期，对工程的验收和交付造成极大影响，给施工方及业主造成经济损失。
　　2 影响工程质量管理的原因
　　（1）材料原因。首先材料及机械设备是工程施工的物质基础，建筑材料的好坏直接影响着工程的建设，很多的工程在验收时不合格就是因为使用劣质材料导致的，因此如果建筑材料不达标，首先在监理方面就难以通过检测，如果硬是滥竽充数就会使得工程质量存在极大缺陷。目前我国的建筑工程质量问题很是突出，大多数是因为建筑材料不合格及建筑材料使用不规范引起的。如目前我国的住宅建筑当中，有85%以上为砖混结构，而其中的承重材料必须为烧结粘土砖，而据统计有50%以上的住宅在该类砖均为不合格产品。
　　（2）人为因素。在建筑施工时，人作为建设的主体，不但是劳动者而且也是策划者，因此人的因素是建筑工程质量保证中又一核心的因素。WWW.11665.CoM人的因素主要包括：施工人员素质及技术能力、项目负责人的综合素养及职业道德。我国建筑行业中，从业者很多属于农民工，他们往往专业技能缺乏，且没有进行过专业素养的培训，对建筑中一些常识了解不够，对工程的重点把握不足，这些原因就直接导致工程质量得不到有效提升。
　　（3）方法原因。整个建筑施工中有关的方法原因主要为施工技术方案、组织办法、工艺流程、施工设计实施及检测技术等。施工方法的准确与否，直接关系到工程质量的控制可否顺利完成，也可以说，只有准确有效的施工方法才是保证工程质量合格且不延误工期的有效保障。
　　3 建筑工程中管理要点
　　（1）工期较紧。通常来讲，后期工程的施工时间仅有全部工程的40%左右，并且如果在结构施工时，工期有拖延情况的发生，那么工期往往更加紧张。
　　（2）后期工程相较前期工程，各种工序、工种、机械及使用材料的种类更多，且投入的劳动力也更多。就投入的工种来说，往往是前期施工工种的3倍以上，而人数更是达到了4倍以上，这些都为后期工程的管理添加了更大的难度。
　　（3）施工单位更多。后期参加施工的单位有专业施工承包单位、分包单位、总包单位等，并且各单位根据实际情况也要投入多个系统同时施工，这就要求在后期的施工管理中要有高度的统一性、组织性及计划性，否则将无法完成预期目标。
　　（4）各种共种相互交叉多，各工序相互影响而又相互制约，使得如果工程某个环节处理不当就可能造成整个工期的延迟，例如一些定线不准确、材料供应拖延，设备安装拖延，关键位置出现质量问题等，这些情况都可对工程造成极大影响。
　　（5）配套施工，由于后期工程施工量大，涉及面很广且工程要求的专业性更强，因此要求管理人员必须对自来水、煤气、供电、通信、给排水等工序有足够掌握。
　　按照以上建筑工程后期施工的要点，我们可看出如何进行有效的管理以保证整个工程的顺利完工，将是工程承包单位要急需解决的问题。近几年来，通过大量实践经验及不断创新探索，本文对一些管理中的规律进行了总结，认为一般后期施工可顺利完成的，都处在一个“计划科学、领导有方、组织有序、控制到位”的状态下，因此，本文从技术、管理、经济及组织等几个方面做了综合分析，认为这些工程之所以可顺利完工主要是采取了以下几点措施：
　　4 组织措施
　　（1）首先必须建立一个权威性高，组织能力强，有效的项目领导机构，该机构通常是由工程总领导人负责设置，因为这些工程是由多工种多专业的同步施工，如果在组织时组织不力，协调不顺，必然会导致现场混乱，进而导致延误工期。因此协

机构必须做好协调分配。并做到出现问题，及时解决，另外各个施工单位要相互协作，共同努力，以期按时完工。
　　（2）其次必须要将目标层层分解，做到责任到人。将每个大的项目分为若干小项目，再将这些小项目分个相关的负责人，最好做到责任分工清楚，人员分工合理。
　　5 技术措施
　　（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
　　（2）加强现场施工技术管理
　　①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
　　②要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
　　③在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
　　④及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
　　6 管理措施
　　项目管理者要统一思想，各参建方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
　　（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。（3）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。（4）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
　　7 结束语
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
　　参考文献：
　　[1]向洪.建筑工程施工管理的探讨[j].经营管理者，2009，（21）.
　　[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[j].价值工程，2010，（16）.