摘要：地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业，在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益，对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展，地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大，其中人力资源管理方面存在的问题作为严重，并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究，并针对如何提高我国地质勘查单位人力资源管理的有效性提出了几点建议。
　　关键词：地质勘查；人力资源管理；现状；对策；可持续发展
　　在经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，人力资源管理成为社会各界在企业发展过程中遇到的重点和难点问题，提高人力资源管理的科学性和合理性成为促进企业发展，提高企业市场竞争力的关键。地质勘查单位作为促进区域经济发展和社会建设的主要单位，在发展过程中同样面临着原有基础薄弱，人力资源紧缺的问题，如何提高地质勘查单位人力资源管理的有效性，使地质勘查单位实现更快，更好的发展，为促进当地的经济发展和社会建设提供保障，受到了我国各省市政府前所未有的关注，成为各地政府在发展过程中亟待解决的瓶颈问题。
　　一、目前我国地质勘查单位人力资源管理现状和存在的问题分析
　　早在计划经济时期，我国就开始了地质勘查事业的发展和建设，地质勘查行业在发展过程中取得了一系列十分可喜的成绩，为促进地方经济发展和社会建设做出了突出的贡献。但是，随着时代的发展，我国的经济体制逐步由传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制，随着市场经济的飞速发展，我国的市场经济竞争越来越激烈，地质勘查单位在发展过程中存在的问题也慢慢的体现出来。wWw.11665.COm
　　1.缺乏健全的人力资源管理模式
　　近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，部分的地质勘查单位由于深受计划经济时期的影响，无法及时的、较好的适应经济体制的转变，在进行人力资源管理时还是沿用着传统的管理方式和手段，并没有结合当今我国的实际的国情进行改革和完善，但是传统的人力资源管理模式模式显然已经无法满足当下我国地质勘查单位发展和建设的需求，改进传统的人力资源管理方式和手段，积极摸索和建立一套科学的、合理的、行之有效的人力资源管理模式显然已经成为地质勘查单位为实现可持续发展的必然走向。
　　2.人力资源队伍结构不合理
　　地质勘查单位始于计划经济时期，多数地质勘查单位在发展过程中面临着管理者和经营者年龄老年化现象的影响，由于企业管理者的年龄较高，受计划经济的影响较深，管理的观念比较传统、保守和落后，无法在真正意义上认真到人力资源管理对提高地质勘查单位在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要性。据不完全统计，目前我国多数的地质勘查单位在发展过程中面临着管理阶层老年化、企业员工受教育程度低、知识结构不合理、专业技能差等几个方面的阻碍和影响，致使我国的地质勘查单位的人力资源队伍结构不合理，整体水平过低。
　　3.基层岗位吸引力低
　　人们在选择工作的过程中考虑的因素较多，薪酬待遇、员工福利、工作环境、发展前景等方面都是人们在选择工作时需要进行考虑和衡量的标准。而目前我国主要的就业群体中以“80”后和“90”后居多，这部分的就业群体大多数都是独生子女，生活环境和条件要明显高于之前的就业群体。由于多数的就业群体都是刚出校园的学生，对社会的实际需求还不是十分的了解，学历越高的择业人员对工作的预期要求和预想就越高，理性和现实严重脱节。地质勘查单位的组织结构中明显存在着管理人员冗杂，基层勘查和技术岗位人力资源紧缺的现象，而造成这种现象的主要原因就是由于地质勘查单位的工作环境恶劣，不重视员工的培养，而又没有在薪酬待遇、员工福利等方面给予协调导致的。
　　二、提高地质勘查单位人力资源管理有效性的具体措施
　　自我国实行改革开放以来，我国的市场经济体制和社会建设水平在不断的发展过程中取得了完善和进步，我国的国民经济进入稳步发展阶段，随着我国综合国力的进一步增强，我国的国际地位节节高升。随着我国国际地位的提高，我国与世界的联系越来越密切，在促进我国的经济发展和社会建设的同时，世界的经济发展对我国企业

所造的影响也越来越大。
　　1.建立健全的人力资源管理制度
　　为了能够从源头上解决我国地质勘查单位人力资源管理过程中存在的问题，在真正意义上提高地质勘查单位的人力资源管理的有效性，建立健全的人力资源管理制度是十分必要的措施之一。建立健全的人力资源管理制度，需要从我国的实际国情出发，以我国经济发展和社会建设的需求为核心，结合地质勘查单位人力资源管理的实际情况，对传统的人力资源管理模式进行改进和补充，结合我国出台的相关法律文件，制定健全的地质勘查单位人力资源制度，为人力资源管理工作的顺利进行提供依据和保障。
　　2.优化人力资源结构
　　员工是地质勘查单位的构成主体，管理者和员工的综合素质的高低对地质勘查单位人力资源管理的有效性所发挥的影响和作用是十分重要的。因此，地质勘查单位在进行人力资源管理过程中一定要加大对人力资源结构的调整，提高对员工的员工标准，坚持“公开选拔、公平竞争、严格考核、择优录取”的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过笔试和面试的有机结合，选择热衷地质勘查工作，专业基础理论扎实，动手操作的实践能力较强，具有不断摸索和尝试创新的科学精神，具有敢于吃苦、不怕吃苦的优良作风和服务于社会的职业道德的高素质综合性人才作为我国地质勘查单位工作队伍中的一员，从而有效的充实我国的地质勘查队伍。在优化人力资源结构的同时，加大对地质勘查单位工作人员的后续培训力度，为了能够不断的提高工作人员的专业技能，地质勘查单位可以定期或不定期为地质勘查工作人员举办和组织专业的技术讲座，聘请业内知名度较高的专家共同的探讨和交流，加快地质勘查工作人员知识的更新，增强地质勘查单位的向心力和凝聚力。 　3.完善激励机制，实行绩效考核
　　由于传统的人力资源管理模式观念守旧，无法充分激发地质勘查工作人员的工作热情，调动地质勘查工作人员的积极性和自主性。因此，为了确保地质勘查单位人力资源管理的实际效用，在人力资源管理过程中实绩效考核是十分必要的，制定明确的绩效考核标准，定期的对地质勘查单位工作人员的工作情况进行统一的、规范的的考核和审查，实时的掌握地质勘查单位工作人员的真正状态和工作成果，将地质勘查工作具体的落实到每一个工作岗位上，从而在整体上提高地质勘查单位人力资源管理的科学性和有效性。同时，在地质勘查单位的人力资源管理过程中，加大对单位运行过程中各个环节的监督和管理力度，完善激励机制，让每一名工作人员都能够清晰的、明确的了解自己的具体工作内容，依照激励机制的相关规定，结合自身的实际需求，付出相应的汗水和精力。通过给予长期工作在地质勘查岗位，且表现优异的工作人员物质上的奖励和精神上的奖励，一方面给予工作人员更加合适的薪酬待遇和员工福利，一方面为工作人员提供更加宽广的发展前景和晋升空间，从而充分的激发了工作人员的工作热情，调动了工作人员的积极性和主动性，做到物尽其用、人尽其材。
　　三、总结
　　总而言之，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，对我国地质勘查单位的要求和需求也越来越高，越来越旺盛。地质勘查工作作为一项比较复杂和繁琐的工作，我国的地质勘查单位在发展过程中还存在着很多的不足和漏洞，还需要在今后的发展过程中不断的进行补充和完善，重点加强对人力资源的管理和开发，为推进我国地质勘查行业的健康持续发展、促进我国的经济发展和社会建设奠定坚实的基础和保障。
　　参考文献：
　　[1]冯玉辉：建立符合地勘单位技术人才激励机制的思考——以安徽建材地勘总队技术人才激励机制的建立为例[j].人力资源管理（学术版） ，2009（23）.
　　[2]刘文华 张光祖：地质勘查单位技术人员的激励机制探讨[j].人力资源管理（学术版） ，2009（10）.
　　[3]寿嘉华：继往开来、与时俱进 ，开创新世纪国家地质工作新局面——2001年11月30日在国土资源部健全完善中国地质调查局工作会议上的讲话（摘要）[j].地质通报，2007（15）.
　　[4]刘 洋：浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案[j].企业经济，2011（11）.
　　[5]钱桂凤：现代科技革命与管理创新[a].管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[c].2005.