浅议高职管理学教学中跨文化管理能力的培养的论文_其他理学论文

浅议高职管理学教学中跨文化管理能力的培养

随着全球经济一体化进程的不断深入，不同意识形论文联盟http://态的文教材，其教材也往往是在本科管理学教材的基础上进行了一定
　　化在跨国企业中汇集，使跨国公司的管理趋于复杂性和多样的删减。现行管理学教材理论偏多，大部分教材没有涉及跨文
　　性。高职管理学课程是培养学生跨文化管理能力的核心课程，化管理的内容。因此，现行教材不能真实地反映出不同文化背
　　但在高职管理学教学中有关跨文化管理的内容太少，学生的跨景下的管理理论和管理方法的真正差异。这样的教材不利于培
　　文化意识淡薄。这与经济全球化发展的大背景不符，不利于学养学生的跨文化管理意识，也就很难培养出具有跨文化管理能
　　生将来适应跨国组织中复杂的文化环境。力的学生。（3）教学课堂设计不合理。在高职管理学的教学中，
　　一、高职教学中跨文化管理能力培养的必要性分析大部分教师还是以课堂讲授为主，教师和学生的互动性不强。
　　1.跨文化管理的内涵。跨文化管理又称为“交叉文化管理”随着高职教学改革的不断深入，高职人才培养模式改革的重点
　　（cross
　　cultural
　　management），即跨国企业在全球化经营中，对是教学过程的实践性、开放性和职业性，但是在实际教学过程
　　子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克中，管理学课程实训环节虽有所增加，但涉及跨文化管理能力提
　　服异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而提高管升的项目少之又少，这种单一的以教师为主体的教学方法在培
　　理效率和管理效果。Www.11665.CoM跨文化管理的目的是在不同意识形态的文养学生的跨文化管理能力方面是极不合适的。只有通过学生自
　　化环境下避免文化冲突，寻找出适合企业环境的管理方法和管主学习，教师设置合适的实训项目，才能够真正地对比出两种或
　　理机制，在管理过程中以维系具有不同文化背景的员工共同的多种文化的差异，并找出在多文化环境下合适的管理方法和管
　　行为准则，从而最大限度地利用企业的潜力与价值。跨国企业理机制。
　　只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运二、跨文化管理能力的培养内容
　　转，从而提升企业竞争力和扩大企业市场占有率，才能实现企业1.跨文化管理中的决策能力培养。今天，随着世界经济一
　　的可持续发展。因此，跨文化管理便成为全球管理学界研究的体化进程的不断加快，不同文化背景下的管理者使企业的决策
　　焦点，并成为在实践中急需解决的核心问题。在高职管理学教模式呈现多元化的特点。因此，在教学过程中，应引导学生学习
　　学中，应以增加提高学生跨文化管理的能力为培养目标来重新和研究不同文化背景下的管理者在决策方面的不同之处。如在
　　设置管理学的教学内容和教学大纲。决策程序上，欧洲人倾向于把决策建立在过去的经验上，在总结
　　2.高职教学中跨文化管理能力培养的缺失。（1）教师对管理过去决策得失的基础上重新决策。在决策时效上，智利、乌拉
　　学教学中跨文化管理的认识不足。跨文化管理虽然并不是一个圭、阿根廷等国的企业领导者偏好于迅速作出决策。在决策理
　　新的事物，但是由于高职管理学教材中跨文化管理的内容太性化方面，瑞典和美国的企业强调决策的理性化。综合对比东
　　少，限于课时分布和内容安排，很难引起教师和学生的足够重西方文化后，我们可以发现，西方文化认为管理就是授权，具有
　　视。而且在实际教学过程中，大多数教师最关心学生是否掌握明确的分权，权责一致，具有较强的科学性。东方文化在价值取
　　了教材中的知识点，至于培养学生的跨文化管理能力，那是学生向上推行团队价值，在团队价值中又强调等级，压抑个性，不利
　　工作以后的事。这种传统的教学过程使学生在学习中很难准确于企业的创新和竞争，但同时又形成了民主集中的集体决策风
　　地把握不同文化的差异，从而造成学生跨文化管理意识的淡格，能集思广益，维护企业的整体利益。由此可见，教师在教学
　　薄。（2）缺少合适的高职教材。跨文化管理真正作为一门科学，中应该让学生学习到不同文化背景下的决策模式。
　　是在
　　20世纪
　　70年代后期的美国逐步形成和发展起来的。目前，2.跨文化管理中的沟通能力培养。随着国内外资企业的增
　　国内高职管理学教材的编写主要参照哈罗德·孔茨（harold
　　多，学生将在就业的企业中面对不同文化的冲击，而不同文化环
　　koontz）版和斯蒂芬·p.罗宾斯（stephen
　　p
　　robbins）版的管理学境下的沟通方式是不一样的。不了解不同文化下的沟通方式，
　　沟通双方很容易造成沟通的障碍。跨文化沟通通常是指不同文
　　化背景的人之间发生的沟通行为，它是在一种文化下把信息进
　　行编码，这些信息包括手势、语言和表情等，在其特定文化下具
　　有特定的含义，当这种信息传递到另一文化中时，通过解码，转换
　　成这种文化下能被接受的信息，所以文化是沟通的基础。文化

转贴于论文联盟 http://

决定了信息发出者如何发出信息，如何对信息进行解码，所以，
　　沟通中的编码和解码受不同文化下所支持的价值观念、行为方
　　式、生活习惯的影响。因此，在培养学生跨文化管理的沟通能力
　　时，教师不仅要讲授关于沟通的基本论文联盟http://知识，沟通的方式，还要介绍
　　不同文化背景下的沟通技巧，了解文化差异对有效沟通的影响。
　　3.跨文化管理中的领导能力培养。领导是高职管理学教学
　　中的一个核心内容。领导从本质上讲是一种影响力，影响下属
　　的一种能力。领导行为涉及三个方面的内容：领导者、被领导者
　　和环境。不同文化背景的领导者的领导方式是不一样的，具有
　　个人主义文化的领导者更多关注任务的完成情况，集体主义文
　　化下的领导者对于员工的各方面的利益能够给予一种平衡。根
　　据领导的情境理论，领导方式受到环境因素的制约，而文化是影
　　响环境因素的主要内容，只有适合环境的领导方式才是最有效
　　的领导方式，因此，要做到有效的领导，必须准确地把握领导的
　　环境，也就是了解不同文化的差异。在领导职能教学中，应加大
　　权变思想的渗透，提高学生权变的领导能力，即能适应多种文化
　　环境下的领导能力。
　　4.跨文化管理中的激励能力培养。激励是一个分析员工需
　　求、确定激励方式、调动员工内在动力的过程。这个过程中最核
　　心的因素是员工的需求，但影响员工的需求的因素有很多，文化
　　是其中最重要的因素之一。只有准确把握员工之间文化的差
　　异，才能准确地分析员工的真正需求，这样才能采取正确的激励
　　方式，从而调动员工的工作积极性。在激励中，不同文化背景下
　　的员工的需求是不一样的，如中国文化下提倡长期价值取向，人
　　与人之间有着巨大的等级差距，员工比较注重集体精神；而西方
　　文化背景下的员工则重视短期利益，强调人生而平等，有着强烈
　　的个人价值取向。因此，在激励教学过程中，教师应注意激励是
　　有差别、有针对性的。管理者应认清员工个体的差异，个体的差
　　异也往往是由文化的差异性引起的。教师要通过实训让学生能
　　够熟练运用各种激励手段，并让学生具备建立奖励与绩效挂钩
　　的制度设计能力。
　　三、高职教学中培养学生跨文化管理能力的方式
　　1.加强师资队伍建设。在高职管理学教学中，应树立“以学
　　生为中心”的现代教学理念，实现教师“教”与学生“学”的紧密融
　　合。这样的转变，对教师的能力要求越来越高。在学生跨文化
　　管理能力培养中，只有教师具备较强的跨文化管理意识和能力，
　　才能培养出具有跨文化管理能力的学生。高职院校应结合自身
　　的实际和管理学任课教师的特点，加强管理学教学的师资队伍
　　建设。高校应建立合理的激励机制，鼓励教师进修跨文化管理
　　专业，积极引导教师在跨文化管理方面进行科研，提高教师在跨
　　文化管理方面的教学能力。
　　2.教学过程中综合运用多种教学方法。（1）头脑风暴法。在
　　教学过程中针对讲授中、案例中、学生身边的跨文化管理中的问
　　题，由学生应用所学知识，放开思路，大胆分析，提出自己的见解
　　与解决方案。（2）角色扮演。教师给出一定的案例或需要解决的
　　跨文化管理的问题，由学生扮演其中的角色（也可轮流扮演），设
　　身处地地分析与解决所面临的问题。学生从所扮演角色的角度
　　出发，运用所学知识，自主分析与决策，以提高学生实际解决跨
　　文化管理的技能。（3）案例分析法。案例分析是管理学教学联系
　　实际的特色形式，在培养学生跨文化管理中，教师要选择典型的
　　跨文化管理的案例，而且选择具有学生讨论与研究余地的案
　　例。进行案例分析时，既可以采用由学生独立分析，再以书面作
　　业完成的分散方式，又可以采用先分小组讨论，后到课堂上全班
　　讨论这种集中形式。其中，后一种方式主要用于对重点案例进
　　行分析。教师的指导重点要放在引导学生寻找正确的分析思路
　　和对关键点的多视角观察上，而不是用自己的观点影响学生。
　　教师对案例分析的总结，也不要对结果或争论下结论，而是对学
　　生的分析进行归纳、拓展和升华。
　　3.加强实践教学。实践教学，是高职课程教学方式的生命
　　线，而以应用性、权变性为特征的管理课程教学，重视实践教学
　　更是具有突出的重要性。因此，在培养学生跨文化管理能力的
　　过程中，高职院校应加大实践教学比例。高职院校应根据条件
　　选择一些具有跨国企业背景的企业作为实习基地，与企业签订
　　教学实习基地建设协议，选派实践经验丰富、业务水平高的教师
　　和企业业务骨干共同担任学生的实习指导老师。请企业管理者
　　指导修订课程教学大纲与教案，聘请具有跨文化管理经验的企
　　业管理者为本门课程的客座教师，直接参与教学过程。教学过
　　程中还要加强实训环节的教学管理，进一步提高学生的操作技
　　能。复合型管理人才的培养，既要注重理论学习，更要进行实践
　　教学，尤其是在培养学生的跨文化管理能力方面，教学中要加强
　　学生在不同的文化背景下灵活运用各种管理方法的能力。
　　4.建立有效的激励机制。由于管理学是一门不断发展的学
　　科，高职教师需要花费大量的时间深入企业进行调查研究，寻找
　　适合的案例，补充和完善管理学发展过程中的一些新的管理思
　　想和新的管理方法，教师的工作量很难用传统的课时计算方式
　　计算。因此，如何公平、客观地计算教师的工作量成为一个现实
　　的问题。如果没有健全的激励机制，研究案例、尝试案例教学
　　的人员将会越来越少；教师将不愿意花费大量时间指导学生理
　　解案例、分析案例和总结案例。在借鉴西方管理学教学工作量
　　评价模式的基础上，结合高职的情况，高职院校应在管理学教学
　　过程中的任课教师资格认定、课时补助、职称评定等方面，适当
　　向实施案例教学的教师倾斜，形成适合我国高职院校的激励
　　机制。转贴于论文联盟 http://

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