云南省昌宁县珠街乡现代烟草农业种植的实践与探索

红大品种烟叶清香型风格特征表现较为突出，历来受卷烟工业的青睐。红大品种在种植生产中，由于具有特殊的品种特性，对各项种植技术措施落实的要求较为严格，生产管理要求也较高，由此造成了多年来红大种植发展速度明显滞后于卷烟工业需求的局面。卷烟上水平，原料方面不仅需要通过标准化生产保证烟叶质量，而且需要诸如红大等特色品种烟叶的规模种植作保障。国家烟草专卖局对红大品种的种植发展制定了专门的扶持政策，保山烟草也把红大的种植发展列入“十一五”规划，从2004年开始红大示范种植，到“十一五”末已达到年生产32万担的规模。在所有种植区域中，珠街乡以“一乡一品”区域化规模种植取得了较好的效益，烟叶品质深受红云集团赞誉。
　　一、红大品种种植效益分析
　　珠街乡烤烟种植起步较早，自1987年开始烤烟种植以来，呈现出不断发展的趋势。种植烤烟由最初的388亩扩大到1992年的8 086亩，目前已成为全乡支柱产业之一。
　　2004—2006年，珠街乡按照烤烟种植“一乡一品”的要求，以全面种植红大品种烟叶为契机，在市、县烟草部门的帮助下，下定决心稳定并发展红大种植。由于思路清晰、工作扎实，通过提高烟农科技种烟意识，强化整体科技措施，不断夯实基础设施建设，在广大干部群众的共同努力下，全乡烤烟生产每年都有新的进步，烟叶品质得到了红云集团等知名烟草企业的一致好评。WWW.11665.cOm在严格执行“双控”政策的前提下，全乡烤烟经济收入较好实现了以质增论文联盟http://效、以价增收、减量增收的目的，实现了烤烟经济收入稳步增长，群众生活水平由此得到了较大改善，红大种植对全乡社会经济的发展意义深远。
　　3年来，通过认真实践、总结、再实践、再总结的过程，烤烟效益实现并保持了持续增长的良好发展势头。2006年，珠街乡种植红大1.2万亩，种烟农户2 553户，收购烟叶155万公斤，实现烤烟产值1 666.1万元，实现税收366.5万元，种植效益各方面都比2004年有极大提高。基本实现了通过调节施肥量等来控制烟株长势长相，达到控量提质、提质增效的目的。烤烟生产平均水平与全县大面积烤烟生产平均水平相比较，亩产值增78.95元/亩，中上等烟比例增6.15%，烟农户均交售收入增1438.84元/户，收购均价增0.39元/千克。
　　二、现代烟草农业种植开展情况
　　（一）增加科技投入，重点加强基础设施配套建设
　　全乡通过多渠道筹资，紧紧围绕红大品种的种植发展，逐年在小水窖建设、育苗、预整地、烘烤等方面增加科技投入，重点加强基础设施配套建设，为实现红大种植的提质增效提供了硬件的保证。一是全部使用钢架小棚培育漂浮育苗壮苗。2006年，全乡2 357个育苗小拱棚全部使用钢架小拱棚，棚群管理规范程度大大提高，培育的烟苗壮苗率达93%以上。二是实行机械剪叶。2006年，全乡投入资金25 760元购进7台电动剪叶机，对1 450个育苗棚实行机械剪叶，确保了剪叶措施的规范落实。三是推行机耕，全面实行预整地理墒，确保深栽。2006年，全乡充分利用小农机具补贴的政策，由政府组织、农户自愿共购买小型旋耕机42台，实行机耕7 200亩，占总种烟面积的58.5%，既降低了烟农的劳动强度，又有效地促进了深耕高墒措施的落实，预整地理墒时间比上年缩短7天，规格质量大幅度提高。四是把握机遇，全面实施“小水窖”建设，彻底改变靠天栽烟的局面。目前，全乡共建成各类水窖6 867口，其中烟用小水窖4 213口，为烟叶田间生产水平和质量水平的提高打下了良好的基础。五是全面实施“以煤代柴”，切实扭转局部区域“青山不青”的局面。2006年建成3个民营蜂窝煤加工厂，充分利用上级有关以煤代柴扶持政策，全面实现了用蜂窝煤烘烤烟叶，全乡统一配供300万个蜂窝煤，步入了全面实施“以煤代柴”烘烤，保护生态环境，走可持续发展之路。六是积极开展新型烤房示范。2004—2005年，全乡实施强制热风循环烤房改造250座；2006年实施小烤房智能化改造150座，新建卧式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通过实践，能够较大程度的减少烤坏烟叶的损失。
　　（二）倾全乡之力，坚定信心发展红大
　　2004年开始，全乡抓住国家烟草专卖局对红大发展有扶持政策的机遇，在烟草部门的支持下，乡党委政府审时度势，认真研究分析，决定实施“一乡一品”示范工程，种植红大品种。一是明确目标任务，做到人人身上有指标、个个肩上有担子。在乡烤烟产业领导小组的领导下，分别派驻十个村烤烟生产工作组，工作组人员分别挂村包社承包户。结合实际，将任务层层分解到村到组到户，明确到人，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，保证全乡烤烟生产有领导、有指导，并做到指导到组、帮助到户、服务到地块。二是按照市烟草公司《红大生产技术方案》各项技术要求，年初制定了全乡红大生产实施细则，做到早计划、早落实，形成了红大种植全乡上下围绕一个标准齐抓共管的格局。三是严格考核、奖惩，调动乡村组干部的积极性和主动性，制定了全乡烤烟生产工作人员考核管理措施。对全乡烤烟产业干部实行风险抵押，对烟农实行科技押金，过程考核与结果考核相结合，以百分制的形式考核到村、组，责任明确到人。年底，对在全年烤烟生产中取得优异成绩的工作者予以表彰奖励。通过考核，充分调动了全乡干部群众抓烤烟生产的积极性和责任心。四是稳定烤烟生产人员队伍，强化培训，每年重点进行三期培训，确保了生产技术稳步提升。