摘 要：文章阐述了农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》项目的来源、项目实施的保障措施及实施情况，总结了项目的实施效果，并对企业的产业化前景进行了分析。
　　关键词：跨越计划；油菜；收割机；创新点；保障措施
　　中图分类号：s225 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）20-0103-02
　　1 项目来源及实施保障
　　①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业，是江苏省农业机械定点生产企业，具有40多年农业机械的生产历史，是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位，是种植机械专业委员会理事长单位，是收获机械及场上脱粒机械专业委员会副理事长单位。
　　②项目来源。2002年7月，在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持实施的农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》的项目（编号：2002-18）中，我厂参与油菜收割机总体设计改进，负责工作部件的改进设计，改进机具试制；参与性能测试，负责生产性考核试验工作，配合主管、主持单位作好项目鉴定验收工作。
　　③项目实施的保障措施。工厂现有职工600多人，工程技术人员38名，职工技术等级平均5.78级，各种加工手段，检测设备齐全。主要生产设备90台套，固定资产1250万元，占地面积24200m2，建筑面积12000m2。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列、场上脱粒机械系列等。具有批量生产联合收割机、免耕条播机的生产能力。WWW.11665.Com视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘，历年来多次荣获全国性大奖。1999年1月23日，国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物联合收割机产品质量全国统检情况，对全国77家企业检验中，所有项目全部达到合格品以上的企业仅3家，我厂也在之列，是连续六年联合收割机国家质量监督抽查合格企业。
　　2 项目实施情况
　　2.1 核心技术对企业的贡献
　　核心技术可扩大企业的生产规模，提高机器的可靠性，增加企业的经济效益，提升产品的知名度。
　　2.2 解决的技术关键和创新点
　　①原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用：其一是在收割油菜时降低割台的损失率；其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻，提高机器利用率，缩短用户的投资回收期。
　　②拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整，减少停机时间，提高作业效率。
　　③采用新颖的双筛清选机构，即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合，从而提高籽粒清洁度，降低损失率。
　　2.3 完善核心技术的措施
　　①调整动力传递结构，使其更加合理、可靠；适当增大发动机功率，提高机器动态负荷超载能力。
　　②底盘结构上设计了可以更换400 mm幅宽的履带，降低单位面积的接地压力，以适应深泥脚地区的用户使用。
　　③采用悬臂式支重轮结构，解决了轮系缠草问题，提高了机器对湿烂田块的通过性。
　　2.4 质量第一，用户至上
　　一个企业的质量如何，最终是由市场、用户来评价的，用户信得过你，就买你的产品，反之，你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品，一定要有摸得着的实物质量，看得见的服务事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后服务。
　　关于机器的性能，国家有标准规定，企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面，用户根据自己的需求每年都给我们提出一些宝贵的建议，对用户的建议，都经过研究探讨，分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改进生产的收割机。频繁的更改，给企业的设计、制造、采购、发运和配件供应带来了极大的麻烦，也带来了一定的风险，因为一年只有两个收获季节而且品种不同，试验时间太少。但是为了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。
　　关于机器的可靠性，农民买了收割机是用于抢收的，在时间紧、季节短的收获期内，不能有大的故障。否则，不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制，特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。
　　由于近来原材料、标准件市场较为混乱，假冒伪劣产品充斥市场，所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购，虽然价格较贵但质量可以保证。对

重要的外协加工部件，进货前都采取了全数检验的方法进行检查。对外协单位，平时我厂还经常进行监督检查。几个重要单位还长期派驻检验员进行质量监督，确保了外协产品的质量。
　　在厂内，不断健全完善适量保证体系，尽量向iso9000标准靠拢。加强对职工的教育，进一步提高职工的质量意识，企业要生存、要发展、要效益，必须牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺”的生产方式，坚持质量的“三检制”制度和“四不放过”原则。改进工艺提高外观质量，薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂提高油漆质量。
　　江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查，零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件，在零件合格的基础上总装时，由检验员不停地巡回检查，装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位，然后进行空运转试车检验，最后出厂时再由总检进行复检。实行300%的检查，决不让一台不合格产品出厂。
　　在售后服务方面，我厂始终全力以赴不顾血本。根据收获特点除了面上安排服务人员外，还在各主要点上部署了快速反应的机动队伍，存放了大量的配件和易损件，以兑现公开的服务承诺。几年来，我厂生产的联合收割机被评为消费者首选品牌。除了以实物质量和价格以外，在服务上确实下了大的功夫。在收割前我厂就派出技术人员前往各地去办新机手学习班，详细讲解机器的安装、性能、安全、调整、保养等注意事项。并到现场指导安装调试，解决用户的后顾之忧。
　　通过实践，我们认识到，只有把用户放在第一位，尽量满足用户的需要让他们买了放心用得舒心。我厂的产品才能畅销，企业才能发展，职工才能有好的收益。所以我们将坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，不断创新，尽力满足用户的进一步需求。

　　3 项目实施效果
　　3.1 跨越计划实施对促进企业可持续发展的作用
　　4lzy-1.5型油菜联合收割机是2001年开发的，通过一年多的改进试验，于2002年12月通过省级科技成果和批量投产鉴定。产品投放市场后，深受用户的欢迎。
　　随着我国水稻和小麦收获机械化程度的提高，农村产业结构的调整，长江流域三麦种植面积将逐年减少，双低油菜的种植面积将逐年增加，实现油菜收获机械化是当前迫切需要解决的难题。农业科技跨越计划的实施，机手跨区作业的兴起，为油菜机械化的发展提供了良好的机遇，加速了4lzy-1.5型油菜联合收割机大量进入市场的步伐，产销量逐年提升，2000年销售5台，2001年销售15台，2002年销售55台，2003年销售275台，预计2004年可销售315台。跨越计划期间已销售230台。
　　近年来，各油菜产区均引进4lzy-1.5型油菜联合收割机进行试验示范，已取得了初步成效，并将4lzy-1.5型油菜联合收割机列入了重点推广计划，从而为企业的可持续发展提供了可靠的保证。
　　同时，跨越计划的实施，扩大了企业的生产规模；提高了机器的可靠性；增加了企业的经济效益；提高了产品的市场竞争力；增强了企业的后劲。
　　3.2 取得的经济效益和社会、生态效益
　　农业科技跨越计划项目的实施，有力的推动了麦类、水稻、油菜收获机械化的发展，推广应用4lzy-1.5型油菜联合收割机的经济效益和社会、生态效益表现在以下几个方面。
　　3.2.1 经济效益
　　产品销售收入=销售价×销量=4.98万元/台×230台=1145.4万元。
　　产品生产成本=单机成本×销量=3.38万元/台×230台=777.4万元。
　　产品增值税=（销售价/1.13）×13%×销量=（4.98万元/台/1.13）×13%×230台=131.7万元。
　　毛利润=产品销售收入-产品生产成本-产品增值税=1145.4-777.4-131.7=236.3万元。
　　企业所得税=毛利润×33%=236.3×33%=77.9万元。
　　企业净利润=毛利润-企业所得税=236.3-77.9=158.4万元。
　　上缴税金=增值税+ 所得税=131.7+77.9=209.6万元。
　　3.2.2 社会效益和生态效益
　　4lzy-1.5型油菜联合收割机的推广使用其社会效益和生态效益体现在如下几个方面：
　　第一，相对增产。机器收割比人工收割减少损失3%～5%，从而增加农民的收益。
　　第二，降低劳动强度。把农民从面朝黄土背朝天，头顶烈日晒，汗水湿衣衫的繁重的体力劳动中解放出来。
　　第三，提高劳动生产率。收割油菜：人工分段收获时间长，效率低，根据测

定机器收割比人工收割每公顷可节省人工20～25个。
　　第四，提供就业机会。产品畅销减少失业和待岗人数；增加零件协作单位35家，可间接提供就业人数200人以上。
　　第五，利于抢收抢种，不务农时，减轻自然灾害的影响。
　　第六，机器投资回收期短。收割油菜200亩，稻、麦各300亩，亩收费40元，年毛收入32 000元，扣除工资、油费等，不到2.5年即可收回投资（实际上在有些地区的用户一年就收回了投资）。
　　第七，生态效益显着。机械收割后，秸杆粉碎还田，改善了土壤结构，即可使土壤疏松、容重降低、储水量增加，改善土壤透气性。同时改善了施肥结构，可使肥力提高，有利于下季作物增产。还减少了秸杆焚烧的环境污染，有利于发展生态农业。
　　3.3 核心技术对企业品牌的提升作用
　　纵观市场，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，提高企业品牌形象，既是满足市场需求、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现远景目标、增强综合实力和市场竞争力的必然要求。
　　①利用实施跨越计划项目，扩大宣传提升五山品牌。项目实施过程中，4lzy-1.5型油菜联合收割机，已打出农业部跨越计划的品牌，在销售的每台机器上都贴上跨越计划的产品标志牌，得到农机推广、销售部门及用户的认可。4lzy-1.5型油菜联合收割机2003年在江苏示范推广64台。2002年～2003年共在全国推广应用230台，对企业下一步发展起到了推动作用。
　　②立足科技创新，提升五山品牌。当今科技瞬息万变，产品换代日益加速。有百年老店，没有百年产品。利用实施跨越计划项目的机会，加大投入，开发储备产品，提高产品市场竞争力，为提升五山品牌输送新鲜血液。
　　③产品质量提高，叫响五山品牌。没有高质量就没有大品牌，质量是企业生存所在，而品牌则是质量内涵的延伸，是质量向纵身发展的必然要求。实施跨越计划后，产品性能提高了，现场管理方式完善了，使产品质量得到了可靠的保证，为五山品牌奠定了更为广阔的空间。
　　4 企业产业化发展前景分析
　　随着我国水稻和三麦收获机械化程度的提高，农村产业结构的调整，长江流域小麦退出保护价，小麦面积锐减，经济作物——油菜种植面积增加，实现油菜收获机械化就成为当前农业生产中迫切需要解决的重要环节。为了攻克油菜机械化收获这一难关，1996年～2002年，我厂进行了无数次的油菜收割田间试验，总结和积累了一套油菜机械化收获的宝贵经验。跨越计划实施后，使五山牌4lzy-1.5型油菜联合收割机结构更合理、性能更好、可靠性更高。用联合收割机收获油菜的成功，为推动农业机械化的发展做出了应有的贡献，同时也为联合收割机开辟了一个新的作业项目，提高了机器的利用率。
　　跨越计划的实施，使企业改进了产品生产工艺，完善了工艺装备，产品质量得到了保证，增强了企业产品的市场竞争力，取得了可观的经济效益和具备了可持续发展的条件。
　　据有关专家预测，“十五”～“十二五”期间需油菜收割机6～8万台。我厂通过多年小批量生产，质保体系健全，具备了批量生产的条件，计划三年内形成年产2 000台的生产能力，在五年内达到年产5 000台的生产纲领，以满足广大用户对油菜机械化收获的要求。
　　参考文献：
　　[1] 周良.五山4lzy-1.5型稻麦油菜联合收割机[j].湖南农业,2007,(3).