价值链会计管理与企业竞争战略

　随着全球经济一体化的加快及信息化时代的到来，当前的企业发展模式已逐渐呈现出密切联系、信息互换、合作共赢的特点。面临更加开放的市场和更多对手的介入。企业要在竞争中获胜，必须引入保持企业长期竞争优势论文联盟http://的新型管理模式——价值链管理。
　　一、价值链管理理论的产生
　　“价值链”是哈佛商学院教授迈克尔·波特1985年在其《竞争优势》中首次提出的概念，他将价值链作为分析竞争优势的工具，指出“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”
　　根据迈克尔·波特的观点，将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向其前、后向延伸就形成了产业价值链。这种产业价值链是基于专业化分工和协作基础之上、由不同企业所构成的。这一分析将公司活动分解为不同的、影响公司相对成本地位、产品歧异的具体活动，这些活动的组合创造出对顾客有价值的产品，从而塑造出公司的竞争优势。从波特有关战略的观点看，这些活动本身的不同方式以及其不同的组合方式就是不同公司战略的本质所在。
　　在企业众多的价值活动中，并不是每一环节都创造价值，只有那些真正创造价值的活动，才可称为是企业价值链的“战略环节”。企业的核心竞争力就来源于企业在某些特定战略环节的优势。WWW.11665.COM可以说，价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是企业建立和增强竞争优势的方法。
　　二、价值链分析的基本内容
　　由于以作业链为基础的价值链是企业是否具有竞争优势的重要条件，因此，各个企业都在积极地寻找优化价值链的方法。价值链分析就是要通过从战略上对纵向价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过对横向价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链。
　　1.纵向价值链分析
　　任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链接，仅仅考虑企业自身的价值链是不够的，各价值活动主体问的相互联系也是获取竞争优势的重要来源。纵向价值链主要反映从资源到产品的价值运动过程，企业通过纵向价值链分析明确自己的战略地位和战略目标，为实现企业总体的经营目标，通过一系列的预测、决策来确定企业短期经营、长期投资各方面最满意或可行的方案；然后再对决策方案中的材料采购、产品销售等环节进行预算分析，以加强企业与供应商及顾客之间的协作关系。
　　2.横向价值链分析
　　横向价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间的价值运动过程，企业通过横向价值链分析，从整个产业的角度对现有及潜在竞争对手的成本信息、营销手段及市场占有率等外部环境进行全方位的调研和分析以确认企业在产业链条上所处的位置，了解企业自身所处的战略地位及发展前景，评价自身的竞争优势与劣势；据此制定战略决策方案，降低企业相对成本，达到提高竞争地位的战略目标。
　　3.内部价值链分析
　　企业内部存在许多价值链，既有各业务单元(如各分厂和车间)之间的价值链，也有各业务单元内部的价值链。企业内部价值链是由相互依存的企业活动构成的一个系统，在这个系统中各个价值活动之间存在着内部联系，这种联系通常可以用一种活动和成本的改变来影响另一种活动和成本的改变。
　　企业通过内部价值链分析，全面、细致地了解生产运作过程中各作业链条上哪些作业能够产生价值，哪些作业不能产生价值而增加了作业成本，通过分析可以帮助企业运用现代的生产技术、先进的管理形式，使不增加价值的作业得以有效的缩减甚至消除，而使增加价值的作业能够围绕顾客的需要展开，其目的是找出最基本的价值链，探索提高增值作业效率的途径。
　　三、价值链会计管理
　　在我国，价值链会计的概念是由我国已故著名会计学家阎达五教授首先提出来的，他认为价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。
　　所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以