以人为本 深化企业管理

　一、概述
　　（一）缘起论文联盟http://
　　在从事长期的矿山生产、特别是从事井下生产过程中，感受最多的是各种人的若干行为细节，发现从当代精细化管理思想观点看，行为细节恰恰是企业管理的重要组成部分，甚至是基本的、核心的组成部分，本文通过全面结合矿山生产、技术、与管理工作实际，对其中部分行为细节的现实意义进行粗浅的分析，以加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设，推动企业的精细化管理水平。
　　（二）地下采矿生产特点
　　1.采矿生产是一个大系统，主要表现在：（1）工序繁多、复杂；（2）作业条件、安全环境极差；（3）劳动强度极大、安全隐患极多；（4）各类事故频发、损失惨重。
　　2.采矿生产经济效益显著，对国民经济发展起着极其重要的作用，所以采矿经长期是国民经济发展的基础工业和支柱产业。
　　3.在我国经济体制改革进入攻坚阶段、国际国内的钢铁市场极度疲软的今天，采矿生产的支撑与促进作用更加不容忽视。
　　4.由于地下采矿生产在资源上受地质储量、地质构造、赋存条件、矿物品种、品质等诸多自然条件的制约，在价格上，受国内、国际市场千变万化等社会条件的限制，给采矿生产在经营、效率、效果、质量、成本、利润等方面造成很大波动。
　　5.在管理上，亏损的矿山企业必然会由于资金不足而导致安全投入的欠账，进而导致安全隐患骤增，安全事故不断。
　　6.在经营上，亏损的矿山企业还必然会人心失稳，纪律松懈，最终导致企业长时期被迫停产整顿，职工收入显著下降，不安定因素上升，甚至危及到社会的安全。WWW.11665.cOM
　　7.从设备、设施的角度看采矿生产的复杂性。采矿生产是由提升、通风、压气、排水、供电、供水、运输、凿岩、装药、分发、爆破、运搬、地压管理等等一系列生产系统所构成。如果由于某个“人”的某些“细节”的行为失当，就会给其中的某一个生产环节造成问题，即便是很小很小的问题，轻的也会导致整个井下生产系统的运行不畅，重的就会造成巨大而惨重的生命财产损失。
　　8.为了实现井下整个生产系统长期的正常稳定运行，消除安全隐患，实现本质安全，就必须关注井下生产过程中人的细节行为，从人的细节管理出发，狠抓落实，常抓不懈，使井下生产过程中各个环节的管理水平逐步提高，并不断超越，才能实现矿山井下采矿生产地长久安全，为取得并保持最大化的企业生产经营效果打好基础。
　　（三）精细化管理思想略述
　　详细的精细化管理思想论述，可以通过学习有关精细化管理思想的专著来理解与掌握，不是本文所要论述的主要内容，本文只是从总体上对精细化管理思想的大略做个阐述，也就是把精细化管理思想的本质略加交代，以便为下文做些铺垫。
　　精细化管理思想的本质，不外“精、准、细、严”四个字。所谓精：就是是精益求精，就是在一定的条件下追求最好，做到极致，挑战极限，即不断超越自己。所谓准：就是决策正确，数据准确，追求精确。所谓细：就是从最小单元或元素抓起，操作细化、管理细化，执行细化。所谓严：就是严格执行标准和制度，严格控制技术指标和经济指标。概括来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以“精、准、细、严”为操作特征，通过充分运用矿山企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的系统管理方法。
　　二、“人”的若干行为细节分析
　　这里所说的“人”，主要是从人的如下两个方面的涵义来阐述的，其一是自然的、个体的人，其主要表现是在思考与行为中以自我为中心，为确保自己最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；其二是社会的、群体的人，其主要表现是在思考与行为中以群体为中心，为确保群体最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；需要必须说明的一点是，“人”作为社会的人时刻也不能漠视作为个体的人的利益或