论文关键词:县级联社　高管人员　管理能力
　　论文摘要:文章从端正思想、更新理念、严于律己、从严管理和转变作风个方面，对提高县级联社高管人员的管理能力作了进一步的探讨。
　　1端正思想是提高高管人员管理能力的必要前提
    端正思想是正确行动的先导，更是科学管理的前提。没有正确的思想作指导，行动就会失去方向，干部就会犯错误，更谈不上提高管理能力问题。省联社成立后，全省农村信用社干部职工面对激烈的市场竞争、先进的管理理念等方面的形势挑战，暴露了很多问题和不足，特别是县级联社不少高管人员在思想上缺乏应对准备，得过且过、精神不振、意志消沉。因此，要提高县级联社高管人员管理能力，必须首先端正思想。
    作为县联社高管人员应具备以下思想素质:有较高的政治思想素质。大的方面要与党中央保持一致，小的方面要与省联社党委保持一致，与省联社发展规划保持一致。有强烈的责任心。在思想上要有强烈责任意识，一个管理者如果没有事业心就会失去奋斗的动力。每个县级联社高管人员都应该树立一切以事业为重的思想，始终把个人理想和奋斗目标融人到为信合事业的奋斗中，大力弘扬全省农村信用社企业文化精神，做企业文化的执行者、倡导者，事事为信用社发展着想，处处为信用社发展出力，以敬业为核心，勤奋忠诚，严谨开拓。作为联社的领导，组织赋予了一份职权，更主要赋予了一份责任，这就要求大家凡事都要对工作负责，对组织负责，对信合事业负责。尤其在当前农村信用社处于改革发展时期，要有为农村信用社发展多做贡献的思想，负责任地做好每项工作，从每件小事做起，从每个细节做起。WWW.11665.coM有祟高的思想质。作为党员干部，要“立党为公，执政为民”，作为县联社高管人员，也应该以此为信条，一心为公，全力为社，高调做事，低调做人，得意淡然，失意坦然，时刻格守刃七业道德，正确处理好个人利益与集体利益的关系，不谋不义之财，不沽不正之利，正确对待批评、意见和挫折，培养良好的思想、道德品质。
　　2更新理念是提高高管人员管理能力的关键所在
    科学的管理理念能使管理有明确的指导思想，使管理者对复杂问题和局面能有系统性把握、方向性控制。过去由于经营管理中没有把握正确管理理念，难以统筹兼顾、全面发展，不仅错过了很多发展机遇，也交了不少“学费”。如有的联社高管人员缺乏审慎经营理念，追求盲目扩张、造成管理上粗放经营，导致目前经营风险一触即发;再如在降低不良贷款方面，一些县联社高管人员的管理理念并非把精力放在大力清收上，而是通过片面“借新还旧”转化不良贷款，隐藏贷款的真实形态，沉淀资金越积越多，或简单地通过盲目做大贷款规模来稀释不良贷款，存贷比例居高不下，旧的不良贷款没减少，新的不良贷款又增加，经营陷人恶性循环、积重难返。省联社成立后，一些县级联社高管人员管理理念还停留在过去的思维上，经营管理理念还未及时转变过来，因而使管理常常有心而无力，特别是应对复杂局面和统揽全局的能力不强，工作分不清轻重缓急。因此，更新理念是提高县级联社高管人员管理能力的关键所在。   
　　县级联社高管人员应该树立怎样的管理理念?笔者认为应树立以下管理理念:①是要坚持发展至上的理念。发展是硬道理。任何管理理念、措施和办法都要有利于农村信用社的可持续发展，最终实现业务壮大、效益提高、风险防范三大目标。坚持发展至上，要求高管人员一定要树立科学发展观，正确处理好规模与效益、速度与质量、管理与发展的关系，坚持商业化经营，追求综合效益最大化的发展模式，实现农村信用社的可持续发展。②是要坚持以人为本的理念。事业的兴衰成败关键在人。作为管理人的县联社高管人员，应该牢固树立“以人为本”的理念，以了解人为基础，以信任人为前提，以关心人为保证，以团结人为核心，以培养人为目标，坚持以先进的文化引导人，以良好的机制激励人，以宏伟的事业吸引人。③是要坚持以客户为中心的理念。在市场经济大潮中，金融竞争的核心就是客户的竞争，谁拥有更多优势客户，谁就处于竞争的领先地位。随着农村城市化、农业产业化、城乡一体化进程的加快，以及国内外金融机构对农村金融市场的逐步渗透，农村信用社将不再是农村金融市场的垄断者，这就要求农村信用社必须迅速摆脱“以机构为中心、以产品为中心”的管理思路，尽快过渡到“以客户为中心、以服务为中心”的管理理念上来。是要坚持依法合规经营的理念。农村信用社要实现稳健发展，必须坚持审慎经营，自觉遵守法纪法规，按市场规则办事，而不能靠违规操作、打“擦边球”等不正当手段来取得经营效益，去求得发展。⑤是坚持管理创新的理念。没有创新就没有发展动力。在管理创新上，县联社高管人员一定要从有利于农村信用社可持续发展的角度出发，以市场化为基础，坚持积极、稳妥、有序的原则，大力推进制度创新、业务创新、服务创新、产品创新，在创新中寻找出路，在创新中谋求发展。总之，只有更新理念才能有效提高县联社高管人员的管理能力。

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　　3严于律己是提高高管人员管理能力的坚实基础
    “打铁先得自身硬”。要提高县级联社高管人员管理能力，严于律己是基础。一是要当好职工的表率。作为高管人员，要处处身先上卒，从严约束自己，做到表里如一、言行一致，带头执行各项法律法规、规章制度，带头遵守政治纪律、工作纪律和经济纪律，不义之财不求，不正之利不取，为职工作出榜样和表率。二是工作要有高标准。对待工作，要不甘落后，敢争第一，争创一流管理水平，面对困难不畏缩退却，取得成绩不沾沾自喜，尤其作为县联社的主要高管人员，要运筹帷蝗，从实际出发，从大局出发，扬长避短，扬优成势，既有长远的宏伟目标，也有近期的现实目标。三是要坚持民主决策。没有民主就没有科学决策。高管人员一定要发扬民主作风，克服独断专行，搞好班子团结，充分发挥全体高管人员的作用，增强班子的凝聚力和战斗力，营造一个民主、和谐的共事环境。“一把手”要统揽全局，善于与班子成员共事，充分发挥助手的作用，调动助手的积极性;其他班子成员要找准定位，大胆工作，要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不要说，不利于团结的事不要做，认真履行好自身职责，积极主动地协助“班长”做好分管工作。四是要廉洁自律。认真遵守各项廉政制度，做到清正廉洁，洁身自好，一身正气，两袖清风，努力过好权力关、金钱关、美色关，不以权谋私，不以贷谋私，不假公济私，不做损害农村信用社利益的事。
　　4从严管理是提高高管人员管理能力的重要途径
    从严管理不仅是农村信用社提高经营效益、防范经营风险的必然选择，更是提高县级联社高管人员管理能力的重要途径。目前，还有些县联社高管人员口头上经常说要加强管理、从严管理，但实际上并没落实到行动中，主要表现在对职工学习、工作要求不高，督促不够，教育职工时嘴软，从严管理时手软，处理违规行为时心软，特别是在执行内部管理制度方面，违章不究、做“老好人”的多，使违规经营、违规操作现象得不到有效根治。这些都直接影响高管人员的管理能力。
    从严管理，应抓住两个重点:重点加强内控管理。按省联社规定的管理制度、操作规程、违规处罚办法等内控管理体系，解决无章可循的问题，认真抓好各项制度的落实，解决有章不循的问题，使各项制度不仅写在纸上，贴在墙上，还要记在心上，落实到行动上，对有令不行、有禁不止、有章不循、有纪不守的行为和责任人，无论涉及到谁，都要铁面无私，一查到底，从严处理，决不能只当“好人”，姑息迁就，搞下不为例。重点加强信贷、财务管理。信贷、财务是农村信用社的“主营”业务，也是从严管理的重点。在信贷方面，要认真落实审贷分离、信贷业务权限管理、报备咨询以及信息披露等制度，尤其要加强对新增贷款的管理，从严把好贷款审批关、投向关、质量关，提高新增贷款优良率，使新增贷款不形成新的沉淀。在财务方面，严格执行各项财务制度及费用计划，自觉遵守财经纪律，对费用开支、财务列支从严把关、从严审核，严控各项支出和固定资产增长，杜绝不合理开支，提高经营效益。
　　5转变作风是提高高管人员管理能力的有力保证
    作风是检验个人素养的标尺，也是树立单位形象的标志，更是提高县级联社高管人员管理能力的有力保证。因此，县级联社高管人员必须树立扎实的工作作风要深人基层调查研究。高管人员要充分发扬“背包银行”精神和联系群众的思想作风，要和基层信用社员工打成一片，扎根农村，贴近农民，走村串户，掌握第一手资料，了解第一手情况，每月至少20天在基层调查研究，并结合实际，多动脑、勤动笔，多撰写高质量的调研文章，提高调研水平，为管理决策提供依据②要发扬艰苦奋斗的作风。目前，农村信用社还处在改革和发展的初期，高管人员一定要树立过紧日子的思想，坚持勤俭办社，善于花小钱办大事，禁止公款高消费的行为，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象，努力把招待费等管理费用降到最低限度，切实降低经营和管理成本。③要发扬求真务实的作风。每位高管人员都应该实事求是、严谨地对待每一件事，做到说实话、报实情、下实功、办实事、求实效，摒弃官僚主义、形式主义、享乐主义等不良习气，坚决杜绝以贷收息、隐瞒收人、收息不人账、账外经营、做假账等弄虚作假行为，切实改进工作作风，提高管理效率。作风不扎实，高管人员的管理能力就难以保证。