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旅游管理专业“导游业务与技巧”课程设计与实施

旅游管理专业“导游业务与技巧”课程设计与实施

  一、课程定位及培养目标
  “导游业务与技巧”是旅游管理专业的核心课、必修课,也是全国导游资格证考试的必考科目,是一门指导导游工作,培养高素质导游岗位的职业能力课程。该课程主要是在学习“旅游学概论”“旅游公共关系”“旅游礼仪礼节”等前续课程的基础之上,与“导游基础知识”“旅游政策法规”两门课程有机衔接,是提高学生职业能力、参加导游证考试和就业的主要支撑性课程。
  通过学习,要达到的培养目标如下:第一,职业知识目标,指学生能掌握导游服务性质和内容、服务规范与程序,学会处理导游带团的问题;第二,职业能力目标,指学生能运用相关知识进行导游讲解、带团服务、生活服务、具备良好协调能力和处理分析问题能力;第三,职业素质目标,指学生能具备良好旅游职业道德、身体素质、心理素质,成为旅游业的文明传播者。
  二、课程设计思路
  在全课程设计过程中,以现代导游职业能力调查为基础,以校企合作开发和“工学结合”为平台,以教学内容与方法的改革为突破口,形成了以项目为导向,以任务为驱动力,模拟与全真结合,融“教、学、做”为一体,实行以能力为中本文由论文联盟http://收集整理心的开放式、全程化考核为评价机制的课程设计理念。Www.11665.cOm
  通过详细解构导游岗位的典型工作任务,如地陪服务技能、全陪服务技能、领队服务技能、导游讲解技能、处理突然事故技能等,再对其各项典型工作任务过程进行描述,对相关知识、技能、素质等按照工作过程进行重新整合与编排,设计符合导游岗位用人需求的课程内容,使学生通过一项工作任务的实施将其相关的知识和技能进行训练,突出导游服务的专业技能和职业素质的培养。由于其学习情境是根据工作任务设计,因此,学生学与做的过程与企业的实际工作过程基本上一致,这就为今后学生的就业打下良好的基础,提高其适应岗位的能力。
  三、课程设计内容
  以实际导游岗位的工作任务为引领,以完成任务所需的基本操作技能与服务能力为课程主线,根据学生的认知特点,设置五个典型的导游工作任务,分别为地陪导游服务程序、全程导游服务程序、处理突发事件处理与预防、满足个性化需求、导游带团职业技能。根据五个典型的导游工作任务,设计了具体学习情境与学习单元,见表1。
  同时根据导游的岗位技能与职业素质要求,设计了“导游业务与技巧”课程的教学内容与实践项目,见147页表2。
  四、课程教学组织与实施
  1.教学组织与实施。针对本课程实践性强的特点,主要采用三大实训方式相结合,帮助学生不断提高导游业务技能。三大实训方式具体是指课堂模拟训练、3d微格实训室模拟训练、景点实训。课堂模拟实训主要强调紧紧围绕导游基础素质需要,切实落实“厚、宽、广”的知识功底及基本能力的掌握。根据基础课程理论性强、知识设计面宽的特点,聚合多样化的教学手段,有效提升教学效果。其中比较有代表性的是多媒体技术运用、仿真操作、小组学习、知识宣讲等。3d微格实训室模拟训练是充分利用现代化的3d微格实训室,依据导游工作流程,逐一组织学生进行项目任务实训,使教学内容和实训项目具有针对性和适用性,全面指向学生专业技能的强化和提升。景点实训是指由教师带领学生驱车前往任务中的各个景点,由学生实践带团讲解,教师全程录制拍摄并及时指导。同时,还针对学生可从事英文导游的需求,在课程中嵌入双语教学法,引入英文讲解资料和有关欧美客源的英文信息,让学生掌握实用的英文讲解及带团用语,帮助他们获得更大的发展空间。
  2.教学资源的选用。为配合全国导游资格证考试,目前使

用的是旅游局统一印发的考证系列教材,使学生掌握导游服务技能的同时,能更有针对性地进行学习,提高考证过关率。同时针对本课程实践性强的特点,专职教师利用挂职、培训的机会,收集导游实际工作中使用的工作资料,如接待计划表、日程安排表、客人意见表等,为学生学习带来一手资料。最后,根据设置的五个典型的导游工作任务,专门编写了实训教学大纲,将情境教学与实际工作任务紧密结合,在教学中取得了良好效果。
  3.师资要求。本课程针对实践教学需要,加强了双师素质队伍建设。课程组成员中4位主讲教师都曾在旅行社挂职或带团实践,有3 位主讲教师有导游资格证书,其中1位还具有出国领队资格证书;2位兼职教师具有旅行社企业经理任职资格证书,辅导教学的3位教师主持或参与多项省部级旅游课题研究,整个教师队伍具备“双师”素质,体现了高职教学特色。
  4.实训场地、设施要求。目前校内已建成了功能较齐备、设施较完善、能满足导游教学需要的3d微格实训室、校内实作场所、多媒体教室等。同时已与21个校外旅游企业建立实习基地,包括10家旅行社、4家导游服务公司和多处旅游景点,使传统意义上的实习基地变成学校、企业、社会多方协作,良性互动多赢的产学研结合基地。
  五、课程考核方式
  本课程以导游服务实践工作能力考核为重点考核点,将学习过程纳入课程考核的范围,以实际操作作为考核的主要方式,实施“多维”立体化考核体系。
  具体而言,在考核的过程中,进行两方面的结合,即将过程性评价和结果式评价相结合,将教师评价、学生自我评价、专家评价相结合,主要考核内容包括资料收集、编写导游词、策划线路、导游词讲解等几个方面。先由学生自我评价,然后是小组间互评,最后由教师评估。通过实施“多维”立体化考核体系,评判学生实际操作中存在的问题,分析出现的原因,找到解决问题的方法,通过这一过程,从而实现多方位对教学任务和学生完成情况的考核与评价。
  六、课程实施效果分析
  1.有效提升了学生的导游综合素养。对“导游业务与技巧”课程实施教学改革以来,为学生铺筑了扎实的导游知识功底,构建了良好的导游能力平台,为学生考取全国导游资格证提供了有力保证。近三年来,我系学生考取全国导游资格证平均过级率在60%以上,远远高于重庆市30%的水平,在同类高校中,过级率位居前列。
  2.积极拓展了学生的技能比赛能力。本课程在实训环节的教学中充分利用现代化的3d微格实训室,通过分解具体实训技能,将这些技能变化成形、声、意,展现在学生面前,帮助其全方位感知自己的操作技能,在较短时间内进行反复训练,达到强化和提升学生专业技能的目的,拓展了学生的技能比赛能力。近两年来,我系学生在全国、全市等多项导游大赛中取得非常优异的成绩,如在2010年全国旅游院校服务技能大赛(导游技能)中获得二等奖三项,三等奖一项,获奖率100%;在2012年5月由国家旅游局举办的“全国导游技能大赛”中,我系再创佳绩,分别荣获中英文组一等奖和团体一等奖。
  3.稳步打造了学生的职业竞争优势。2009至2011年,我系举办的双选会,每年参会单位均达50多家,毕业生供不应求。对2011年毕业生跟踪调查显示,各大旅行社、旅游景区对我系的毕业生评价很高,称职率达98.5%,优良率达72.1%。
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  •  作者:黄葵 [标签: 导游 业务 导游 业务 导游 业务 导游 ]
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