土建施工现场理性管理理论与实现

　　土建施工项目是一个比较复杂的整体，这个项目的管理质量也在一定程度上直接影响整个建筑工程的质量，而土建施工现场的理性管理是项目管理中的关键部分，同时也是土建管理的重要基础。在另一方面也可以折射出土建现场理性管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工理性管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在竞争日益激烈的建筑市场，土建施工现场理性管理已经成为土建施工企业开发生产，运转经营整个市场的基础，渐渐成为建筑施工企业日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工现场理性管理理论以及现在建筑施工现场管理存在的不足之处，才能更好的实现土建施工现场理性管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率，这样也就提高了企业在市场中的综合竞争力，从而促进土建施工企业的持续向上发展。
　　一、土建施工现场管理理论
　　1、经济效益理论
　　成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，一般在工程量不变时，成本投入越小，建筑工程效益就会越高，反之，如果建筑工程成本造价越高，其获得的经济效益就会越小。因此土建施工现场管理一定要克服只抓进度与质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，应该在建筑施工现场中做好建筑材料的管理，尽可能地降低材料的耗费，有效回收可循环利用的材料，同时还要注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，降低建筑设备的购买、租赁，在最大程度上节约材料成本。Www.11665.CoM除此之外，土建施工现场管理者还必须要做好人力资源的合理配置，确保每个岗位分工合理，不造成人力浪费，提高工作效率，最大程度上降低人力费用成本。总之，土建施工现场理性管理者必须要时时处处精打细算，在最大程度上少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，尽可能做到土建施工现场理性管理的经济性。
　　2、标准化与规范化理论
　　标准化、规范化是对土建本文由论文联盟http://收集整理施工现场的最基本管理要求，并且随着建筑市场的发展，土建施工现场理性管理必须要执行精细化管理，确保土建施工现场管理的标准化与规范化。只有施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少交叉施工带来的负面影响，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　3、科学性合理性理论
　　科学性与合理性一直是土建施工现场理性管理必须遵循的理论之一，只有确保施工现场管理的科学性、合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费。所以施工现场的每项工作都必须要按照既科学又合理的原则办事，尽可能做到现场管理的科学化与合理化，只有这样才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成。同时施工现场还要操作方法和作业流程尽可能科学合理，只有这样才有可能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施。
　　4、预防为主，防治结合的安全管理理论
　　安全问题一直是土建施工现场管理的重点问题之一，只有安全有了保障，施工才能正常进行下去，才不会延误建筑工程的工期。因此，在土建施工现场理性管理中，必须将安全管理放在重要的位置，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则，切实加强安全管理。管理者必须不断完善土建施工现场安全管理的机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，同时在此基础之上还要加强安全应急管理，能够迅速启动应急预案，将安全事故产生的危害性降到最低程度。
　　二、土建施工现场理性管理实现方法
　　1、编制科学的施工方案
　　施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
　　2、土建施工现场材料管理
　　建筑工程所使用的材料费用大约占工程总造价的70%～80%，因此在土建施工现场理性管理中必须要加强施工现场的材料管理，尽可能降低建筑材料的成本。对于土建施工现场的材料管理必须要做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。同时对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费，尽量减少工程成本，提高企业利润。
　　3、加强对参建人员的管理，规范施工现场人员的行为
　　由于土建施工现场涉及的人员比较多，因此必须要重点加强参建人员的管理，只有这样才能规范施工现场人员的行为。加强对参建人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，同时公司应该集中主要技术骨干成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，最后根据各个工程的特点量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
　　三、结束语
　　土建施工现场理性管理作为土建项目现场施工各个环节中最为重要的一个环节，管理质量可能会直接影响到整个施工工程的进度与主体项目的安全，所以提高土建施工现场理性管理，在很大程度上能够使整个工程进度更为流畅，同时还可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益。