【摘要】本文针对我国施工 企业 面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势,从合同管理的重要性入手,分析了施工企业合同管理的现状,对树立合同观念,加强合同意识,设立合同管理机构、培养合同管理人才,完善合同管理体系及合同管理制度,建立合同管理信息系统进行了探讨。
　　【关键词】施工企业 合同管理 现状
　　1 引言
　　随着我国 经济 体制改革的逐步深入, 建筑市场逐步走向规范与完善。2004年11月11日,

　　3.2 设立合同管理机构、培养合同管理人才
　　一个合理的合同管理机构,以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的界面的合理界定,是合同管理成功与否的关键;合同管理人才,需要素质高、学习能力强、知识面广、责任心强,需进行在职培训,组织专题学习和讨论,学习的内容有《合同法》、建设工程施工合同示范文本、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用 法律 若干问题的解释》等;建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的,明确合同管理人员的责权利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制促进人,
　　3.3 建立和完善 企业 的合同管理体系及合同管理制度
　　施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没,这些环节应包括:介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除、终止等。WWw.11665.CoM使合同管理有章可循,规范合同签订程序,减少失误。
　　3.4 建立合同管理信息系统
　　信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况,合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员,在信息技术高速 发展 的今天,合同管理应建立在信息管理的基础上,施工企业要充分利用 网络 的优势进行合同管理,可以建立局域网,信息网站等。
　　
　　4 总结
　　合同管理是一项高智能的工作,是一个复杂的体系,是项目管理的核心。面对我国建筑领域市场化的推进以及我国建筑业国际化的趋势,没有有效的合同管理,就不能实行有效的工程项目管理,就不能顺利的完成工程预期目标,施工企业必须加强合同意识,只有合同管理规范化,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
　　
　　 参考 文献
　　[1] 金芳,工程量清单计价模式下施工企业的策略研究[d].武汉理工大学硕士 论文 ,2005.
　　[2] 韩风光,中小施工企业合同管理研究[j].