结合电力企业思想政治工作优化人力资源管理

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激论文联盟http://励、运用与发展的全部管理过程与活动。它采用科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。现代人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，视员工为组织的资产，提出以人为本，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，更具有战略性、整体性和前瞻性。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济的需要，也是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
　　一、“以人为本”，开展企业思想政治工作
　　企业以人为本的管理体制已成为现代管理的主体，重视适当人才的寻找、人才资源的利用、开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性，企业文化是企业员工的精神支柱，它在企业的生产、经营、管理等各个方面起着教育人、激励人的作用。它通过一个共同拥有的价值观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同愿望的团队，实现生产力系统中人与人、事与人和人与事关系的最佳组合。企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中人与物的关系得到高度协调和合理配置。WWw.11665.cOm
　　企业管理之道是员工，安员工则安企业，国家是以经济建设为中心，企业是以生产经营为中心，不论国家还是企业，其最终目的都是以人为本，思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，针对不同情况调整思路，但以调动员工生产积极性为重点的主旋律不能变。要把企业生产活动中的矛盾点作为思想政治工作的着力点；把生产经营中的起伏点，作为思想政治工作的研究点；把经济工作的目标点，作为思想政治工作的落脚点，以诚信立企，才会有生命力。
　　总之，人才是企业的第一资源。现代企业管理，应通过创新职教，把企业每位员工的能力挖掘激发出来，并利用到生产经营中去；应通过创新职教，把人力资源作为企业的核心资源进行生产、流动和再造，强化人力资源管理。
　　二、思想政治工作是企业培育人才的重要保证
　　为更好地培育人才，我们公司建立了“一帮一”的帮带制度，指定由工作较为出色的老员工进行帮带，使新入职员工和岗位变动人员有一个良师益友，很快就能进入角色；在师徒帮学中，既教会徒弟又提升了自己。在推动这个制度建立过程中，个别员工曾受“教识徒弟，饿死师傅”的旧观念影响，不怎么情愿帮带新人。针对这种情况，我们一方面在师徒中进行“薪火相传，承上启下”的责任意识教育，引导大家认识到，一个人的知识技能，都是一代一代传承和发展的，没有前者就没有后者，没有后者创新发展就没有今天的辉煌。师徒帮带既是责任更是义务。另一方面我们将个人计量工资体制改变为集体计量工资体制，用“木桶原理”启发员工懂得要团队有战斗力，就要提高团队内单兵作战的能力。从而使“一帮一”帮带制度得到落实。全公司形成了学习育人的良好氛围。公司每年都有一批员工自觉参加成人教育进修班、继续教育班学习。
　　在“十二五”期间，我局将加强和改进党建思想政治工作。党建工作要落实“融入中心、服务大局“的工作定位，创新手段和方式方法，找准开展工作、发挥作用的着力点。加强思想政治工作，形成“大政工”格局，及时掌握员工思想动态，加强教育引导，营造奋发向上，干事创业的氛围。加强精神文明建设，促进物质文明建设。紧密结合企业特色和工作实践，将文明创建的成果深化应用到各个工作现场。
　　三、加强电力企业人力资源管理的具体措施
　　为全面贯彻落实国家电网公司和公司年中工作会议精神，适应“两个转变”的要求，进一步提升管理理念，取长补短，探索和交流新形势下人力资源工作的经验和方法，加强电力企业人力资源统一管理。
　　第一，加强制度建设。印发强化电力企业人资管理办法，统一管理层面和业务流程，进一步明确了省公司、地市、县三级管理职责，严格员工入口审批程序，实现了包括农电工在内的农电员工的统一招聘和