内容摘要：浙江许多以中小企业集群的块状经济模式表现出巨大的经济活力，使浙江成为改革开放以来经济发展最为迅速的省份之一。那么浙江中小企业的产业群为什么会有如此惊人的能量呢?本文以浙江嵊州的领带产业为例，对其进行具体分析，研究其发展原因和具体特征，并针对它存在的问题提出了解决办法。
关键词：产业集群 竞争力 嵊州 领带产业
改革开放以来，浙江省成为我国沿海经济高速增长的省份之一，在1979——1998年的20年间，浙江省的国内生产总值（gdp）以年均13.5%的高增长速度递增。那么，是什么原因使浙江的经济发展取得如此重大的成就呢？浙江省以大量个体乡镇企业为基础的产业群的兴旺发展或许可以解释这一问题。
所谓产业群，是指一组在地理上相互靠近且互相联系的公司和有关机构，它们共存于一个特定的产业领域，由于具有共性和互补性而联系在一起，但它们又带有相互间竞争的性质。那么产业集群的优势在哪里呢？这可以从三个不同角度加以分析：首先从纯经济学角度，主要着力于外部规模经济和外部范围经济，认为不同企业分享公共基础设施并伴随垂直一体化与水平一体化利润，大大降低了生产成本，形成产业集群价格竞争的基础;其次从社会学角度，主要从降低交易费用角度，认为建立在共同产业文化背景下的人与人之间信任基础上的经济网络关系，可以维持老顾客，吸引新顾客和生产者前来;第三从技术经济学角度，研究集群如何促进知识和技术的创新和扩散，实现产业和产品创新等。
从总体来看，浙江经济发展的主要动力来自于许多有着浓厚地方特色的产业群（基本上符合上述定义所描述的特征），在浙江这些产业群也被称为块状经济或特色区域经济，即一个或几个邻近乡镇集中生产同一类产品。WWw.11665.CoM本文就以嵊州领带产业群为例从实证的角度分析浙江特色产业群的竞争力及其现状。
产业群产生原因和发展现状
嵊州市是绍兴市所辖的县级市，地处浙江东部，属长三角经济区，是第一批经济开放县。1984年，一批嵊州籍港商开始利用深圳毗邻香港，又处于大陆开放前沿的特殊区位优势，在深圳创办起大量的领带加工企业。到上世纪80年代末期，大部分嵊州人纷纷回家乡投资开办领带厂，并迅速带动了当地家庭手工作坊的迅猛发展。到了1992年，嵊州领带业已基本成型。目前，嵊州已有1000多家与领带产业直接相关的企业，这还不包括无法统计的家庭工场。据估计，全市共有超过10万人从事与领带相关的工作。1999年领带业产值达80亿元，占全市工业总产值的28.6%。嵊州领带年产量2.5亿条，占国内市场的85%，占世界市场的1/3左右，它已经成为嵊州的支柱产业，是全市财政收入的重要来源。
产业群优势分析
技术优势
嵊州领带制作过程分为织丝、花型设计、面料织造、印花、面料定型与整理、裁剪、缝纫等环节。
由于嵊州具有悠久的织丝历史，而且本地的真丝质量上乘，且可以就近从绍兴柯桥的轻纺城（另一浙江著名的产业群，专门买卖各种纺织面料）获得，所以在原料上嵊州领带可以说是具有得天独厚的优势。
在花型设计方面，嵊州大型领带生产企业都有自己的花型设计室，着重研究国内外最新的流行趋势，不断设计出能走在流行前面，对客户有足够吸引力的新花型。
由于定型设备的价格非常高，对企业规模的要求也极高，如果企业的产量不能达到一定的数量，拥有自己的定性车间在经济上是不合理的，所以在嵊州的定型厂数量比较固定。这也是嵊州领带形成产业群的一个必要条件——即在整个工业流程中独立出某个投资要求高的工序，使其成为一个为领带生产服务的专业部门，同时降低了领带产业的准入门槛，使大多数的私营企业主能参与到该产业群中来。
销售优势
专业市场。1992年由嵊州市政府牵头成立了嵊州领带城，后又于1995年将其重新定位于专业领带市场。它的作用是不可估量的。它不但提高了嵊州领带的知名度，大大增加了业务机会，而且产生的集聚效应相当大。从1997年以来，沈阳、温州和义乌等地的领带销售商也纷纷迁入领带城内。同时还使领带城内的专业信息量成倍增长，信息交流更为频繁。
专业销售人员。企业在原有社会网络的基础上培养了一大批出色的营销人员，有些负责在领带城内的门市部为前来的潜在客户介绍自己的产品，有些则专门负责利用本身的广泛社会资源，通过亲戚、朋友、同学等关系千方百计拉拢客户，打开产品销路。还有一些就常年活动在各大中城市，直接供货给固定的客户。
地方企业家的优势
开拓市场。嵊州领带企业的企业家大都承担开拓市场的职能。地方企业家通常具有较强的社会活动能力，拥有广泛的社会关系网络资源，因而市场开拓能力较强。
促进专业分工。地方企业家勇于创新和承担风险的精神使得集群内的专业分工不断细化。某些专业部门的出现就是企业家创新的结果。
促进产业的技术升级。集群特有的地理集聚也带来了企业间的激烈竞争。这种激烈竞争的外部压力和企业内在的利益驱动给了企业家很大的创新动力。
地方政府的政策扶持
上世纪90年代后，领带业发展的迅猛势头和当地政府的政策扶持是分不开的。政府以一个调控者和服务者的身份积极介入，并采取一系列措施扶持领带业的发展。
体制创新。由于当地领带业的龙头企业基本上是集体企业或是挂靠于国企和集体之下的私营企业，其体制严重制约了企业的发展。1997年来，政府相继出台了《关于加快国有集体企业改革的若干意见》和《若干政策规定》，鼓励企业采取更有效的企业组织形式满足市场经济的需要。
创建领带城，提高知名度。1995年将原贸易市场正式定位于领带城。此举措提供了更多的就业机会，使其成为一个信息中心，使众多小型企业和手工作坊获得了更大的生存及发展空间，同时又提高了嵊州的区域知名度，吸引更多的商家来嵊州投资和贸易。
筹建当地的领带行业协会。嵊州已有两个直接与领带相关的行业协会——嵊州市领带行业协会和中国服装协会服饰专业委员会。领带行业协会在制定行业标准，加强企业间的沟通等方面作出了突出的贡献。
存在的问题及对策
竞争过度
有效竞争可以促进技术创新，带动产业升级，但过度竞争只会导致“柠檬市场”的出现，最终使该产业崩溃。嵊州的领带业也存在这样的情况，同行之间的竞争相当激烈，甚至相互拆台，通过相互压价来争取客户。对于此种情况，当地政府和行业协会应该积极发挥其引导和监督的作用。政府可以对加大技改投入并取得明显效果的企业和企业家给予奖励来促使企业家重视企业自身的提高而不是想方设法与对手进行价格竞争，同时可以利用质量监督部门定期对各生产企业进行质量监督以提高企业产品质量。行业协会应该定期公布统一的行业标准，并对出现恶性竞争的企业进行处罚，引导企业走上正确的发展道路。
人才匮乏和缺乏品牌意识
领带产业在基本完成了原始积累后，日益暴露出“质”的不足。尽管在领带制作工艺上并不落后于世界先进水平，但面料后整理及花型设计方面则远远不及。由于设计能力弱，品牌意识淡薄，领带企业无法提高其产品附加值，才使得企业相互模仿，相互压价，而这一切归根到底是由于人力资本的匮乏和专业技术培养的空白。针对这种问题，领带企业应该引进技术、设计、管理、外贸等各方面的人才。从长期看，还应该大力发展职业教育和专业研究机构，为产业群的发展提供源源不断的技术和人才。
参考资料：
1.朱华晟，浙江产业群——产业网络、成长轨迹与发展动力[m]，浙江：浙江大学出版社，2003
2.魏守华，产业集群的市场竞争以及策略研究——以嵊州领带产业为例[j]，财经论丛， 2002
