【摘要】 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。新世纪时期下的民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展，就必须要不断地进行创新。换言之，民营企业必须做到：创新经营体制，提升企业能力；创新产权制度，提升企业活力；创新企业技术，提升产品档次；创新管理制度，提升企业形象。唯有如此，民营企业才能在改革开放下的国内外市场竞争中，永远立于不败之地。
　　【关键词】 民营企业 经营 创新 产权制度
　　
　　江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”民营企业创新能力的强弱，预示着民营企业生命力的强弱。30年来，民营企业经过长期探索和发展，经营领域和经营区域已扩大并开始走向国际市场。然而，在我国加入wto新的历史环境和形势下，民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足发展，就必须要不断地进行创新，再创新。
　　一、创新经营体制，提升企业能力
　　民营企业家族化经营倾向是一个由来已久的现象，它最早产生于18世纪英国工业革命时代，各国的私人企业在创业之初基本上都采取过家族经营模式，如福特、现代、松下等等。
　　家族经营是民营企业普遍采用的一种经营管理模式。这种模式能最大限度地凝聚家族的力量，它对处于创业中的民营企业很有利，而且是必然的和有效的选择。但对规模壮大以后的民营企业而言，则弊多利少。一是家族经营制企业以人为基础的管理体制，阻碍了资本的联合，从而在规模上限制了企业的发展。Www.11665.com二是家族经营制企业对人力资本特别是职业经理人员存在着排他性，接班人的选择局限在非常有限的家族成员范围内，他们却未必是企业的最佳接班人。那些缺乏资本，但具有企业家素质而又非家族成员的人，则往往难以在家族制企业里长期工作下去，原因很简单，他们没有也不可能有更好的发展前途。三是家族经营制企业的局限性在企业规模增大，市场竞争力加剧，技术进步加快后越来越突出。因此，能不能突破原来的家族经营制便成为民营企业在初具规模后能否持续发展的一个关键性因素。建立家族成员退出机制，导入现代企业制度，健全合理的结构便成为家族经营制民营企业持续发展的必然要求。
　　1、淡化家族制，引进人才，建立家族成员退出机制。家族成员从企业经营决策中陆续退出，事实上是家族企业由业主制这种简单组织形式不断向现代企业制度转化的过程，亦即企业在全社会范围内整合资源利用资源能力不断提高的过程。我国浙江的正泰集团，在总结自己成功经验的基础上进行了制度创新，德力西集团借鉴吸收国外企业发展的经验，结合自己的实践进行了制度创新，这两家集团先后都完成了从粗放的家庭工厂式管理到总厂式管理，再到股份合作制的公司化管理，进而到集团化管理的过程，建立了合理的法人治理结构，实现了与现代企业制度的接轨。
　　2、淡化经营权，加速现代企业制度与家族制的结合，建立委托代理制。改变投资者所有权和经营权合二为一的状况，建立法人财产制度，实现投资者所有权与法人财产权的分离，塑造起企业法人治理结构，董事长由家族成员担任，总经理和管理人员以聘任职业经理人或引进的人才为主。这样，企业内不会出现家族矛盾，高层人才也引得进，留得住，在重大问题上就会克服家族式管理弊端。一是两权分离，经营权和所有权分离。二是建立监督机制。三是建立激励机制。四是建立约束机制，包括制度约束和道德约束。五是建立以用人为贤而不是用人为亲的委托代理制。企业聘来的总经理只向董事会负责，而不是向家长或家族的某个成员负责，从根本上克服家族经营制企业发展的弊端。
　　二、创新产权制度，提升企业活力
　　与国有、集体企业相比，多年来中国民营企业的最大优势就在于产权清晰，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出无可比拟的活力。但是，产权清晰并不等于资本结构的集中单一。我国的一些民营企业固守单一的私人所有制，这必将限制企业的壮大和发展。故此，民营企业必须把眼光放长远些，胸怀豁达些，要敢于创新产权这一核心制度，敢于引进资本，善于让度股份，逐步把企业推向股份化、社会化、公众化。也就是说，民营经济要想发展壮大、长治久安，必须突破家族独家投资的封闭性，实行产权多元化、开放化的混合所有制经济。

　　混合所有制经济是一种能够使产权私有和公有的优点更优，弱点更弱的所有制形式，它能够形成长久的经济增长动力，具有其他所有制经济不可替代的作用。第一，它突破了单一公有制或单一私有制经济的界限。第二，混合所有制经济打破了纯粹公有制或纯粹私有制的束缚。第三，以股份制为主的混合所有制经济，促进了国有资产或私有资产的资本化运作。第四，发展混合所有制经济，有利于以跨国公司为主的国与国之间的经济混合和以企业集团为主的公司与公司之间的经济互补，有利于加大吸引外来投资的比重和民营企业融资渠道的拓宽。
　　目前，在影响我国民营企业发展的诸多问题之中，融资问题仍然是制约企业发展的瓶颈。要解决这个问题，除依靠国家出台一系列支持性政策措施外，民营企业还必须不断克服自身缺陷，寻找新的融资渠道，走资本社会化的路子，把独资的组织形式改为混合投资形式，向社会广纳资金，甚至可以吸纳公有制企业参股，解决好产权形态问题，向混合所有制经济发展。
　　三、创新企业技术，提升产品挡次
　　当今国际竞争的新特点是谁能掌握高新技术，开发出新一代的产品，谁就能在市场上独占鳌头。我国的许多民营企业为什么只是昙花一现，一个重要的原因就是缺乏技术创新。企业产业层次低、技术开发能力差、产品档次低、质量欠佳，许多企业靠“借牌”、“仿制”经营，有些企业满足于“小打小闹”，没有自己的拳头产品和专利技术，因此在市场上缺乏竞争力和生命力。要改变这一状况，企业就必须做到以下几点。
　　1、注重研究市场环境。市场经济体制给所有企业带来的是一种全新的市场环境，这种环境的特点是竞争性、平等性和多变性。用户在选择产品时，质量价格和科技含量成为首选标准，不论产品出自何地和何企业。因此，民营企业技术创新就必须面对市场经济的市场环境，作出针对性的战略选择，适时开发出市场需要的高技术产品。
　　2、营造技术创新的新机制。技术创新有赖于良好的创新机制来孵化。在这方面，一是坚持有利于科技开发与市场对接的原则。科技开发不搞闭门造车，对科技人员实行“一岗三责”，即产品市场调查、科技开发与市场开发一肩挑，把权、责、利联系起来。二是坚持有利于调动和发挥科技人员积极性的原则。通过激励政策，把市场对企业的压力直接作用到科技人员身上，让科技人员主导企业生产，把企业对科技人员的外在要求转化为科技人员的内在动力。
　　3、整合内部力量和外部力量。在民营企业里，技术力量较为薄弱，难以独立担当起相应的技术创新重任。在这种情况下，必须用活技术市场，巧借外部的技术力量，以科技创业中心为依托，走内外结合的路子。采用“内主外联，双相启动”策略，把握“互惠互得、互找市场”的原则，主动联姻大专院校和科研院所，聘请专家教授作技术顾问，共同研究和开发新技术、新产品。以此全面提高企业产品的科技含量，向高科技领域转变，实现成本与科技的结合，生产高科技含量、高附加值的精细加工产品和终端产品，从而成为科技型民营企业。
　　四、创新管理制度，提升企业形象
　　1、建立“以人为本”的管理机制。先进的管理理念是企业发展的根本保证，也是企业发展的重要内容。人力资源是企业最宝贵的资源。“注重人才、选拔人才、重用人才、培养人才和储备人才”是民营企业凝聚力量、发展企业的重要举措。民营企业随着企业的发展和企业规模的扩大，必须把选拔重用人才作为企业的第一位工作来抓，同时还应在培养人才、储备人才上下工夫。
　　2、建立科学规范的制度体制。民营企业起家时多以“家族式”、“作坊式”为主，管理模式大多是“家长制”的“人治”。随着市场经济的发展和完善，“人治”这种管理体制将严重制约企业向更高层次发展。因此，民营企业要及时调整思路，大胆创新，实现从家族企业、传统企业向现代企业转变，并建立现代企业制度。

　　3、力创强势品牌，打造知名企业。名牌就是优势，就是竞争力，就是利润。随着市场经济的发展，名牌产品在市场竞争中的作用越来越明显，名牌产品对消费者的导向和认同效果也越来越明显。民营企业要大打品牌战略，以各地科技企业中心为依托，大量引进科技人才和现代管理人才，广泛采用新技术、新设备、新工艺、新材料，根据市场需求的变化，不断开发新产品，以产品创新来提高企业的竞争力。
　　4、以质取胜，全力提升企业形象。产品质量是企业的生命。当今市场经济的竞争已由以价格为中心的竞争转变为以质量为中心的竞争。民营企业在激烈的市场竞争中能否赢得市场份额，最终的决定因素仍在于产品的质量。因此，民营企业必须建立以技术开发为主的发展机制，走质量效益型发展道路，诚信经营，全力提升企业形象。
　　
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